对企业经济性裁员的管理与思考

经济性裁员给予了用人单位较为宽泛的劳动关系解除权利，可以说是用人单位用人自主权的集中体现。通过经济性裁员，企业可以在一定程度上缓解生产经营的困境，从而提高市场竞争力。尽管我国《劳动法》与《劳动合同法》对经济性裁员作出了法律规定，但是，在现阶段对企业裁员行为的实效性影响却微乎其微。怎样切实加强对企业经济性裁员的管理，对规范企业裁员行为进行深入思考显得十分重要。但是，假如用人单位滥用这项权利，就会造成大量劳动者的失业，从而侵犯到劳动者的合法权益，为国家和社会稳定带来不良影响。为此，十分有必要学习国外先进经验，并结合我国的实际，加强对我国经济性裁员的管理与思考。本文首先对经济性裁员进行了界定，分析了我国企业经济性裁员中存在的问题，提出了加强企业经济性裁员管理的对策，并对完善企业经济性裁员制度进行了思考。     

《劳动合同法》关于裁员的规定

《劳动合同法》于2008年1月1日起开始实施。《劳动合同法》对裁员的条件、程序有明确限制,企业必须严格遵守法律的规定。企业经济性裁员的条件和程序裁员分为经济性裁员和一般性裁员,用人单位进行经济性裁员的情形仅限于四种:一是依照企业破产法规定进行重整的。     

浅谈协商一致解除劳动合同

协议解除劳动合同,作为一种减员增效、摆脱困境的方式,愈来愈被众多·企业所采用,也被广大职工所接受,相对于企业经济性裁员和内部下岗,此种方式对于职工而言,具有柔性化和经济性特点;对企业而言,极易保持企业和社会的稳定.     

浅议《劳动合同法》之经济性裁员

《劳动合同法》对经济性裁员制度作了重大完善。本文在介绍经济性裁员制度的基本内容基础之上,对其法律规定进行了评析。     

谈金融危机背景下员工积极心理资本的开发

目前,受金融危机的影响,经济性裁员成为企业无奈的选择裁员所带来的负面彩响有:企业效益不断下降,员工产生焦虑情绪,员工离职成本增加等.而此时企业必须重视积极的心理资本,其实"我是谁"和"我知道什么"一样重要.文章指出,只有通过关注员工的优点和长处而非只聚焦于其缺点和短处,企业管理者才有可能在逆境中发展员工的自信心、希望、乐观情绪和坚韧力,提高个人和组织的绩效,以应对金融危机给企业带来的影响.     

和谐视角下的中国企业裁员问题研究

中国企业裁员问题做得不够专业,在对企业裁员管理理论研究的基础上,分析了中国企业裁员管理中存在的问题,借鉴国外经验,运用和谐视角,探讨了中国企业裁员问题的解决之道,主要是:从战略层次高度建立人才资源退出机制、分阶段落实裁员计划和用心理援助支持裁员成功.     

企业裁员是否有利于财务管理目标的实现

在激烈竞争的市场环境中,企业裁员是难以避免的.但裁员是一把双刃剑,在带来正面收益的同时往往又带来一系列对企业极为不利的影响.本文将企业裁员活动与财务管理目标有机的结合起来,从二者关系的角度分析企业裁员是否有利于财务管理目标的实现,并提出了建议.     

企业裁员成本的分析与控制

当今经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争,使几乎每一个企业都希望通过裁员来降低成本,增加效益.但是有多少企业进行过裁员成本的计算分析?又有多少企业事前认真权衡过裁员所导致的技能、知识和经验等无形成本的损失,以及裁员所节省的费用?本文通过对企业裁员成本的深入分析,揭示出因不当裁员引起的无形成本增加才是企业利润的"无形杀手",同时提出了加强企业裁员成本有效控制的对策,以保证企业减员增效目标的实现.     

金融危机下企业裁员现象剖析

裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分,是企业优胜劣汰、推陈出新机制的内在要求.但是目前很多国内企业仅仅为应对突如其来的金融危机、为减少支出而裁员,并没有考虑其长期效应,也不注重方式方法,以牺牲员工利益采换取企业短期的利润,这样往往会适得其反,引起企业中长期绩效的滑坡.本文从本次金融危机及我国企业裁员的背景分析出发,阐述裁员将给企业带来的成本和负面影响,强调企业在进行裁员抉择的时候应该着重进行SWOT分析,最后本文提出了相关的建议和对策.     

经济危机条件下企业裁员分析

受经济危机的影响，很多企业都采取裁员的措施以缓解压力，但裁员并不是唯一举措。本文通过分析企业裁员的正负面影响，以及在非裁员不可的情况下如何确定裁员对象，最后提出了企业应如何避免裁员以规避裁员风险。     

金融危机下裁员——理性对待,人性化操作

面对席卷全球的金融危机,裁员成了很多企业为了生存而不得不采取的措施。即使没有现在这样的大环境,裁员也是企业经常面对的管理难题。在裁员过程中,一套完整的心理支持和干预系统,人性化的操作,能够帮助企业和个人顺利地度过变革危机。本文从裁员前期的心理危机干预、裁员实施中的安抚与应急、裁员后期的持续关怀三个层面探讨了裁员人性化操作的具体路径与方法。     

企业裁员成本的分析与控制

当今经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争,使几乎每一个企业都希望通过裁员来降低成本,增加效益。但是有多少企业进行过裁员成本的计算分析?又有多少企业事前认真权衡过裁员所导致的技能、知识和经验等无形成本的损失,以及裁员所节省的费用?本文通过对企业裁员成本的深入分析,揭示出因不当裁员引起的无形成本增加才是企业利润的“无形杀手”,同时提出了加强企业裁员成本有效控制的对策,以保证企业减员增效目标的实现。     

危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧,企业经营环境江河日下。为了生存,很多企业把裁员视为救命稻草,纷纷效仿实施,裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好,是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。     

经济性裁员涉及的法律问题

正企业通过实施经济性裁员可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员,但只有具备了法定条件并严格按照法定程序进行的经济型裁员才是合法的。本刊特整理相关案例四则,供广大经营者参考。A公司裁员纠纷黄女士2011年3月1日入职某房地产开发公司(A公司),担任市场专员一职,双方签订了两年固定期限劳动合同。因房地产市场不景气,A公司领导决定裁减20名员工以压缩成本,补偿方案是一个月工资的代通知金(用人单位在提出解除劳动合同或终止劳动合同时,应该提前一个月通知,如果用人单位没有依法提前一个月通知,应向劳动者给付一个月工资作为补偿。)     

非常时期企业要不要裁员

“金融海啸”尚未停歇，“裁员风暴”接踵而至：高盛公司近日宣布将裁员10％，已经多次裁员的美林证券再裁员1万人，戴姆勒公司11年来将首次在美国裁员，联想集团全球裁员1400人，东风标致雪铁龙裁减1000人，诺基亚从2009年1月1日开始裁员近600人……甚至一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“人裁员第一波”企业名单正以各种途径被广泛传播。经济的持续不景气与“裁员风暴”愈演愈烈，让社会各界对非常时期企业要不要裁员的话题关注度高升，也掀起了一番热议。     

关于理性裁员的思考

本文通过对2006年裁员事件的回顾,分析了裁员的内涵、形式和缺点等,并列举了裁员的范例,提出了企业在裁员的过程中应该尊重员工、完善人力资源制度和遵守法律法规等政策建议。     

浅析企业社会工作视角下的裁员问题

近年来,随着"裁员潮"现象的出现,裁员企业的产业发展以及被裁员工这一众多劳动力群体的发展出路值得关注。文章从社会工作的角度浅析目前国内企业裁员存在的问题以及这一普遍行为对被裁员工、留下的员工、裁员企业和其他依附行业的影响,旨在通过企业社会工作的视角探究国内企业裁员问题并对如何解决这一现象所带来的问题提出建议。     

裁员后留职员工的心理契约重构

由于种种原因,裁员后留职员工和企业之间的心理契约会被破坏,进而影响留职员工和企业的发展.应当探讨如何对留职员工和企业之间破坏的心理契约进行重构.为此,特提出四条对策,以期为裁员后留职员工和企业的发展提供参考.     

危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧，企业经营环境江河日下。为了生存，很多企业把裁员视为救命稻草，纷纷效仿实施，裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好，是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。     

解读雅虎裁员内部指导

裁员已成了很多企业不得不面对的现实问题。做好裁员工作，我们在借鉴国外企业先进经验的同时，也要根据中国企业具体的情况灵活处理。