中小监理企业专业人力资源管理

监理企业的竞争其实就是人才的竞争,建立一支稳定高素质的监理队伍才能增强企业在市场竞争中的实力.但是由于中小监珲企业存在着一些先天不足,因此中小监理企业更应进行专业人力资源管理的战略性思考,未雨绸缪,防患于未然,保持企业专业人力资源-监理人员的相对稳定,保持企业健康发展.     

小型监理企业人力资源管理战略分析

随着我国经济的快速发展，综合国力的增强，高素质、高学历、具备国家监理工程师资质的稳定知识型员工日益成为监理企业发展的动力。市场的竞争实质就是人才的竞争。拥有高水平的监理工程师队伍，充分挖掘、利用和发展他们的创造性和潜力，提高凝聚力，已经成为工程建设监理企业加强人力资源管理方面的严峻课题。     

浅谈监理企业的人力资源管理工作

监理行业的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人员。合格的监理人员作为监理行业知识和管理的载体，成为促进监理公司可持续发展的决定性因素。因此，监理企业能否稳定现有监理队伍，同时吸引新人加入，并且合理使用高素质人才是监理企业管理中不容忽视的核心问题。但是目前监理行业存在很多问题：人才流动量大、人员素质低、专业技术人员缺乏。     

马尔可夫模型在工程监理企业人力资源预测中的应用

人力资源是企业生存发展的重要条件。目前许多工程监理企业存在人员结构不合理现象。结合实例,应用马尔可夫预测模型对工程监理企业人力资源进行预测,可为监理企业人力资源规划提供理论上的参考和方法上的指导。     

监理企业转型发展全过程工程咨询服务人力资源管理对策研究

随着监理行业市场竞争日益激烈,业务趋于饱和,收费越来越低,大部分监理企业面临生存威胁,转型发展是唯一出路,近年来,国家政策鼓励设计、监理等企业转型发展全过程工程咨询.监理企业要想转型发展全过程工程咨询,必须具备一支专业技术实力强、综合管理能力高的人力资源队伍,本文在分析了监理企业人才现状的基础上,提出了监理企业转型发展...     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。     

浅论中小型监理企业面临的困境及对策

本文就中小监理企业面临的困境进行分析研究,并提出一些行之有效的对策。     

工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析

文章通过对人力资源管理现状的介绍,指出了工程建设监理企业人力资源管理存在的主要问题,问题就是答案——找出了问题也就找到了解决问题的方法,文章分析了工程建设监理企业人力资源管理的现状及存在的问题并就这些问题进行了相关分析。     

工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析

文章通过对人力资源管理现状的介绍,指出了工程建设监理企业人力资源管理存在的主要问题,问题就是答案——找出了问题也就找到了解决问题的方法,文章分析了工程建设监理企业人力资源管理的现状及存在的问题并就这些问题进行了相关分析。     

对我国工程监理业改革与发展的探讨

我国入世后3～5年内工程咨询市场将全部放开，而国内监理行业存在业务范围单一化、监理法规不完善等不利状况，国内监理企业与国际工程咨询公司同台竞争其实力明显有待加强。因此短期内完善监理法律规章，扩展监理企业业务范围——从单一的工程质量监督向工程全寿命管理过渡。笔者对此提出了一些帮助性建议，仅为国内工程建设监理的改革与发展提供参考。     

发展项目管理是监理企业的发展方向

本文阐述了目前监理行业和企业存在的问题,对比分析了建筑行业中项目管理对于工程监理的一些优势。并根据这一特点,从市场发展和行业竞争的角度出发,论证了发展项目管理是监理企业的发展方向这一观点。     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

论中小物流企业以非物质手段激励员工

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素。但目前中小物流企业人才流失的现象仍然较为严重,通过建立有效的人力资源激励机制是留住人才的有效途径。中小物流企业可以采取尊重、参与、工作本身、培训和发展机会、荣誉和提升等非物质手段来吸引、留住人才,激发员工的工作热情。     

小议公路监理企业的成本控制

结合公路工程监理工作经验,论述了公路工程监理企业在面临竞争局势下自身的发展所面临的重重困难,监理企业应学会在困境中适应市场的变化,科学合理地控制工程监理的成本,是公路工程监理企业在当前监理市场中求生存和求发展的主要措施途。     

浅谈工程监理企业成本控制

通过对当前监理市场的分析,指出合理控制成本应采取的必要管理措施,从多方面努力降低监理企业成本,使企业在激烈的竞争中不断发展壮大。     

监理企业人才引进思路分析

在社会经济与知识迅速发展的今天,越来越多的监理企业出现了,监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进,人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质,搞好团队的的建设,提高人的积极主动性,从而使企业发展走向健康之路。     

企业员工流失浅析

中国加入WTO以后．人力资源作为一种最重要的资源其地位日益突显。在经济全球化的今天．企业将在更大范围和更深程度上参与国际盔济合作与竞争,对人才的争夺也日趋激烈。人才的竞争,从某方面来说也是企业人力资源管理制度的竞争,而对员工流失的管理是人力资源管理者工作的重要一环．是保持企业稳定发展的关键因素。     

基于期权博弈的监理企业发展决策研究

文章论述了监理企业发展决策问题。首先运用期权博弈分析方法计算监理企业所要竞争项目的净现值,接着对无法准确估算的各种机会、灵活性的价值进行定量评估,然后估计可能存在的竞争对手对企业的影响,从而更加准确地对工程监理项目进行评估,为企业的发展做出更加科学合理的决策。最后结合实证进行了结论验证。     

现代中小企业人力资源管理的问题及对策研究

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。本文就中小高新技术企业和民营企业中人力资源管理出现的问题提出了解决问题的方法,以期提高现代中小企业人力资源管理水平。     

监理企业人才引进思路分析

在社会经济与知识迅速发展的今天，越来越多的监理企业出现了，监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进，人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质，搞好团队的的建设，提高人的积极主动性，从而使企业发展走向健康之路。