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大规模定制模式下供应链的柔性化管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文分析了现代企业从大规模生产到大规模定制的转变过程,阐述了企业供应链管理柔性化的内涵。进而提出在大规模定制模式下供应链的柔性化管理要解决的两个问题,即把握顾客真实而多样化个性化的需求,并以这种需求为导向,快速有效地整合企业内外部资源。 相似文献
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网络经济的崛起和信息技术的发展促进了企业管理的转变和进步,供应链管理随之应运而生。在供应链管理条件下,管理会计也需要做出相应的调整,从而适应新形势下企业发展的需要。本文论述了供应链管理对管理会计所产生的诸多影响,并在此基础上提出了供应链管理条件下管理会计应用的创新举措。 相似文献
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供应链管理起源于20世纪80年代后期,是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种基础上全新的管理思想和实践供应链管理把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会,使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟,企业供应链管理利用现代信息技术,实施电子商务技术改造和整合业务流程,提高在市场上生存和竞争能力都具有十分重要的理论和现实意义。 相似文献
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伴随着新经济时代的来临,企业生产模式也要求从大规模生产模式向大规模定制模式转变。在大规模生产模式时代,市场需求相对统一和稳定,产品生命周期较长,市场需求及产品更新变化相对缓慢;大规模定制模式源于客户需求分散化与个性化,产品生命周期越来越短,市场需求及产品更新变化不断加速。这种转变给企业提出了更高的要求,企业需要实施全程供应链管理。这也是企业再造竞争优势的 相似文献
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闭环供应链管理是顺应经济发展模式转变需要而诞生的一种全新管理哲理.本文在阐述正向/逆向供应链内涵的基础上,着重探讨了由正向/逆向供应链整合而成的闭环供应链的相关概念,并对我国医疗器械行业实施闭环供应链管理进行了应用研究. 相似文献
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中国家电企业多年来的竞争策略以价格战为主,试图从收入成本角度,通过降低成本,将成本的压力转嫁给供应链上游的供应商和下游的渠道终端。但家电企业对建立物流供应链和渠道系统的统一认识不足,与流通、营销有关的成本仍然很高。中国家电行业经历了突破单一专业化,进行多元化发展,家电市场的单品类竞争和品牌整合已摹本完成。同时。国美、苏宁、大中等新家电连锁企业的出现,代表了中国家电的商业流通将进入一个大工业化、标准化的大规模、高效、低成本的分销时代,新连锁对其他分销渠道的替代,引起了家电企业物流供应链管理中渠道管理的矛盾,中国家电企业物流供应链变革的过程所面临的关键问题是什么?家电企业在物流供应链中又应采取怎样的渠道模式? 相似文献
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随着产业的国际化发展,全球范围内的市场竞争日趋激烈,供应链管理受到越来越多企业的重视。随着供应链管理难度的加大,传统的供应链管理思想与方法已经不再适应现代企业供应链管理的需要,数据库、计算机网络、用户界面、电子商务和知识管理等信息技术正在迅速地改变供应链的管理模式。信息技术为科学地管理供应链提供了技术支持,使企业在激烈的市场竞争中提升自己的竞争力。 相似文献
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知识经济的来临,使企业的市场竞争环境日益激烈、复杂,企业单独依靠自身的资源进行自我调整的速度,难以追踪市场的迅速变化,“横向整合”——供应链管理的模式随之产生。这种整合的趋势对管理会计产生了重大影响,促进了管理会计的改进和创新。本文重点讨论供应链管理对管理会计的影响,以及基于供应链的管理会计的观念、对象和方法等的创新。 相似文献
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姬辉 《中小企业管理与科技》2022,(1)
为更好地借助信息化手段,实现采购过程中的信息共享,实现供应链企业之间的信息有效传递,确保信息传递的效率和质量,实现数据的统计和利用,营销公司要引进先进的管理平台,将最新的理论和技术应用于企业运营管理当中。论文阐述了现阶段企业进行流程再造和信息系统升级改造的必要性,结合上下游供应链管理的情况,对供应链管理各节点存在的问题进行了分析,最后有针对性地编制了流程再造的实施方案。 相似文献
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供应链管理与客户关系管理的整合可以增强供应链上企业特别是第三方物流企业的竞争能力。文中在分析基于供应链管理的第三物流客户关系管理的主要内容基础上,探讨了基于供应链的第三方物流客户关系管理系统构建的原则及系统结构与运行模式的设计思路。 相似文献
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谢浩煌 《中小企业管理与科技》2021,(8)
当前,电力企业物资供应链管理工作开展过程中,管理流程复杂,管理环节众多,管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分,其具备综合性特征,将其与现代物流产业相结合,可促进物流服务水平的提升,对物资供应链进行优化管理,以此促进电力企业物资经济效益的增长。 相似文献
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供应链管理强调企业间的合作,要求企业信息系统跨职能、跨组织的集成。从供应链管理的本质出发,以建立一条信息共享的协同化供应链为目标,论文介绍了供应链上各企业信息系统集成的基础技术,并提出了基于SCM的企业信息系统集成框架与策略。 相似文献
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李卉 《中小企业管理与科技》2021,(5)
随着我国中小企业面临的行业竞争日益激烈,由于缺乏创新,中小企业的产品严重同质化。企业之间的竞争,更多通过价格战和资源战的形式展开,这种竞争对于企业来说是把双刃剑,虽然使企业抢占了一定的市场份额,却直接损害企业的利益和品牌形象。越来越多的企业将营销渠道管理和建设上的创新,视为企业最有效的生存、发展策略,因为创新的营销渠道能够通过长时间的建设和管理,逐步提升品牌的竞争优势。 相似文献
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经济全球化和顾客消费个巨化促进了企业之间的竞争,供应链管理成为企业获取竞争优势的关键.企业的竞争也变成了供应链之间的竞争,基于供应链管理环境下的扩展企业文化出现了许多新的特点. 相似文献
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精益管理方式一直广泛用于全球制造业的运营优化并取得了举世瞩目的绩效。供应链是物流的高级形态,在面向供应链管理人才断层,难于培养,无法满足企业实际需求的市场环境下,文章从用人单位角度出发,提出引入精益管理理念,明确供应链管理专业培养的职业能力目标,去除培养过程中的"无增值"环节,对人才培养模式及课程体系的进行再造,提高供应链管理人才的职业能力。 相似文献