师夷长技以制夷——海外工程中的国际运营观

师夷长技以制夷,如果我们学不会用海外企业的方式来运营海外工程,我们将永远无法实现超越。筷子虽好刀叉也要学,在海外工程管理上,如果我们还陶醉于摆弄传统小葱拌豆腐,那就如何也搞不定海外工程这桌满汉全席!     

融资租赁：为海外工程助跑

加入世贸组织后，中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段，在国内市场国际化的同时，也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上，正认真贯彻“走出去”战略，集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下，为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变，以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变，切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力，加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面，借助融资租赁业务，在海外工程承包中采用融资…     

海外冶金总承包工程的设备包装要点分析

随着冶金工程海外EPC工程的逐步增多,冶金设备的出口逐渐增加。设备抵达现场后的许多问题与国内包装工作密切相关。针对海外EPC冶金工程对设备包装的要求,从设备包装形式,包装保护、包装标识等方面的要求进行了阐述并给出了相应的解决方案。     

开拓进取实现海外核工程承包跨越式发展

中国中原对外工程公司作为中国核工业海外核电出口旗舰，在长期的海外核工程承包管理中，积累了丰富的工程管理经验，练就了一支高水平的工程管理队伍，树立了良好的海外企业形象。公司承建的阿尔及利亚重水实验反应堆工程荣获国家科技进步一等奖，巴基斯坦恰希玛核电站一期工程受到中巴两国领导人和国际原子能机构专家的高度评价，被誉为“南南合作”的典范工程。     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。     

开展“跨文化”建设 助力海外战略

实施海外项目跨文化管理,增进文化沟通。中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")在孟加拉国帕亚拉电站工程建设中,积极促进双方的文化融合与交流,化解矛盾和误解,有效消除了不稳定、不和谐因素,顺利推进工程各节点里程碑,为探索海外项目跨文化管理积累了宝贵经验。     

阿泽里克——海外铀矿开发的良好实践

阿泽里克铀矿工程是我国第一个海外铀矿开发项目,也是中核集团开拓海外铀资源迈出的第一步.作为设计单位的设计代表,作者有幸参与了阿泽里克项目现场的部分工程建设.在这段不太长的时间里,亲眼见证了各方员工为工程顺利完成所做出的艰苦努力.通过在现场的工作学习,耳濡目染,也有不少的收获.本文试从项目设计和项目建设两个方面,谈一谈对海外铀矿开发建设的一些粗浅的看法.     

中国工程企业对欧洲供应商管理初探

欧洲供应商主要通过独家经销商、品牌代理或母公司驻中国销售公司进入中国市场.代理模式使得进口产品的采购成本增加,相关市场管理难度加大,但其桥梁作用在短期内暂不具备可替代性.目前中国工程企业在欧洲采购遇到的主要问题包括:采用不合格的海外分供商、物流商;工程询价项目设备供应商报价高;对海外供应商的控制力较弱;交货期延迟.为了有针对性地解决这些问题,中国工程企业应重视供应商资源,对其进行分级管理并加强与战略供应商的合作;提高海外采购中心的影响力,直接管理海外供应商;消除甲方思维,提高中国工程企业的履约能力;利用海外合资公司优势,提高国际化水平;对代理商进行信用制管理;加强对供应商全球业绩的考评.     

艰难开拓海外石油工程技术服务市场

2008年下半年以来，国际原油价格从每桶147美元跌至不足40美元，虽然近期有所反弹，但海外石油工程市场风险性和不确定性增大。面对世界石油工程市场的萎缩，海外石油工程技术服务业如何渡过难关，成为海外事业持续有效发展必须回答的问题。     

创新宣传模式 铸就海外优秀品牌

多年来,中国石油天然气管道局第一工程分公司以强烈的品牌意识、政治意识和责任意识,认真做好海外宣传报道工作。特别是在印度东气西输工程、中亚天然气管道工程、肯尼亚扩容工程等海外项目的报道中,逐步探索并形成了海外项目＂四有＂宣传工作模式,充分发挥宣传报道工作＂鼓＂与＂呼＂的作用,较好地展示了企业形象,树立了企业品牌。     

这样防范工程总承包合同风险

金融危机对建筑市场的影响 海外建筑市场受到冲击。全球经济危机使海外一些国家政府支付能力不足，对在建项目的正常实施产生重大影响。由于国际金融危机，海外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模，对企业进一步拓展海外市场造成很大困难，对在建的海外项目也产生了直接影响。此外，金融危机使海外工程承包的企业增加了汇率风险。金融危机造成汇率变化无常、捉摸不定。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。     

海外机械设备管理之痛

在海外工程中的不确定因素很多,今天这些设备归属某一项目部,明天就有可能被调往另一项目部,机械设备一旦完成任务,扔到一边无人问津,为什么？     

海外青年工作的思考与实践

长城钻探公司1997年开始从事海外工程技术服务业务,目前海外业务已经扩展到27个国家和地区,海外项目团员青年达550多名,占海外中方员工的24.3%。近年来,随着公司海外业务规模化快速发展,中方青年员工人数逐步递增,长城钻探公司团委就如何有效发挥团组织作用,不断提升海外青工的凝聚力和战斗力方面进行了一些有益的思考和实践,围绕中国石油全面建成世界水平的综合性国际能源公司的目标做出贡献。     

“走出去”唯改革创新者胜——中交四航局把握“一带一路”机遇的战略思考

既要考虑跨国经营的长远战略意义和价值,也要关注中短期的投资收益和风险。在巨大的蛋糕面前,一味地追求拓展海外市场,缺乏可行性研究和市场调研可能适得其反。2013年,习近平主席提出"新丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"战略构想,在博鳌亚洲论坛2015年年会上,这一战略构想得以落地,"丝路"行动方案也最终出炉。"一带一路"为中国企业走出去、实现国际化发展提供了一个重要平台,也为四航局这类工程企业提供了非常难得的发展机遇。海外市场是一个错综复杂、竞争激烈、风云变幻的市场,也是一个极具吸引力     

“粮草”是怎样先行的——海外项目人、料、机（3M）调度

将工程所需的“人员、材料、机器设备”及时、安全、准确地调度到海外工地，是对承接国际工程的施工企业的第一大考验。     

海外并购热的冷思考

分析了海外并购的时机和特点,并通过对近年来中国企业海外并购的成败分析,指出了我国企业在海外并购中存在的主要问题,提出了我国海外并购的战略储备思路.     

海外项目用工管理不能移植国内模式

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析.     

海外操作类员工本土化推进模式和实施方案

随着中国石油企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。中国石油工程建设公司某海外分公司在推进、实现海外操作类员工的本土化的过程中,积极与东道国培训管理机构合作,签订合作谅解备忘录,通过成立当地员工培训中心、建立实训基地,配备教师和翻译人员,并以模拟场景演练和现场师带徒培训相结合的方式,增强培训计划和培训内容的针对性和实用性。为了确保培训效果,该分公司还设立了培训奖励机制,确定了员工本土化的试点单位。当前,已经组建两支以当地员工为主的石油工程施工队并投入生产,海外员工本土化初步呈现了良好的效果。     

信息化如何为海外市场发展提供技术帮助

目前随着经济全球化的不断发展,海外各大中小企业也迎来发展的高峰期,一方面国家政府对海外市场进行大量的拓展,在相关政策上给予大力支持和鼓励。另一方面海外各企业也不断的与时俱进,跟随信息化发展道路进行改革创新,运用新型网络信息化发展战略,开展网络信息化生产模式。这里所指的海外企业信息化市场拓展,不仅仅是人们所了解的网络营销如此简单,信息化在一方面可以帮助海外企业拓展网络营销战略方式,另一方面也为海外企业提供技术上的支持。本文对信息化发展的概念进行分析,研究海外企业信息化技术应用的促进作用,最后着重探讨信息化是如何为海外企业市场发展提供技术上的帮助。