施工企业内部审计对价值链增值影响浅论

随着施工企业市场竞争日趋激烈,施工成本透明度加大,施工企业的内部审计越来越重要。本文以迈克尔波特的价值链为视角,以价值链对企业价值增值途径为主线,分析了施工企业内部审计对施工企业价值链上的环节优化和整体优化,为施工企业内部审计提供了相关建议和意见。     

基于价值链理论的施工企业核心竞争力研究

本文介绍了价值链理论内容,明确指出我国施工企业将价值链理论实践于生产经营管理的必要性,分析了价值链在施工企业实践发展的措施。     

价值链成本管理在施工企业的应用研究

如何才能在不断提高工程质量的同时最大限度的降低成本成为施工企业孜孜不倦的追求。价值链理论以其高效率、信息共享等特征在成本管理中凸显出来,对建筑施工企业改变传统成本控制模式,降低企业成本提供了一种新的可行性方法。本文首先介绍了价值链理论应用于我国施工企业成本管理的必要性,然后对施工企业的价值链进行分析,最后提出了价值链成本管理理论如何在项目施工的各个阶段进行应用。     

浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用

本文在概述价值链理论的基础上，引出基于价值链流程分析的成本控制方法以及价值链在施工企业成本控制中的应用。     

浅析价值链会计在我国路桥施工企业的应用

近年来,随着我国经济迅速发展,公路、桥梁建设竞争日趋激烈。我国路桥施工企业现在面临着低价竞标和在建项目较多等压力与困难的现状。我国路桥施工企业应该加强价值链管理,将价值链会计这一全新的管理思想纳入企业的日常运营,以提升企业的竞争力。本文对该类型企业如何应用价值链会计做初步探讨。     

浅议施工企业的战略成本管理

本文通过对施工企业价值链、市场定位和成本动因的分析,在选择和优化成本管理战略,增强企业竞争力等方面作了探讨。     

体育用品企业的价值链分析及发展战略探讨

在价值链理论分析的基础上,从价值链管理的角度分析了价值链管理对体育用品企业核心能力提升的优越性,并分析了体育用品企业的价值链结构,进而提出了体育用品企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法。     

浅议施工企业的战略成本管理

本文通过对施工企业价值链、市场定位和成本动因的分析,在选择和优化成本管理战略,增强企业竞争力等方面作了探讨.     

企业价值链管理中的知识分析法

本文以知识管理为视角,运用"基于知识的企业价值链分析"的方法分析企业价值链上的知识资源,克服了传统上从成本角度分析价值链的弊端,为企业优化价值链、提升长期竞争力提供了分析的基础。     

现代物流服务企业价值链的分析与构建

文章分析了现代物流服务企业所具有的服务企业和制造企业的双重特点,剖析了在现代物流服务企业价值链分析中运用基本价值链模型和服务价值链模型可能存在的局限性,在此基础上探讨了现代物流服务企业价值链模型的构建。     

我国零售企业价值链分析与管理

本文在介绍价值链基本思想的基础上引入了价值链分析法。进而把价值链分析与管理应用于我国零售企业之中,分析了我国零售企业在价值链环节存在的问题,并提出了相应的对策。     

价值链分析在战略成本管理中的应用研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。本文从价值链分析出发,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径,提出了价值链的分解与整合,有利于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力。     

基于价值链理论的企业物流成本研究

阐述了企业物流成本分析的涵义,揭示了价值链理论的本质,引入了作业成本分析法分析企业物流成本动态原因,并详尽介绍了企业物流各功能环节的成本构成,充分体现了运用价值链进行企业物流成本分析的优越性,强调了企业构成重组和优化价值链的重要作用。同时,还简单剖析了价值链在现代企业物流成本管理中的应用,并给出相应建议。     

价值链分析在汽车制造企业中的运用

价值链分析方法的运用对企业降低成本、提高竞争能力具有重要的理论意义和实际意义。本文从企业内部价值链分析、外部价值链分析和价值链横向比较分析三方面 ,对汽车制造企业进行全面价值链分析 ,可供企业的战略成本管理参考。     

我国中小企业成本管理现状思考

一、我国中小企业成本管理现状 其一,成本管理仅局限于生产活动,重内部价值链分析而轻纵向价值链和横向价值链分析。纵向价值链分析反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,可为企业增强竞争优势提供机会。企业通过分析上下游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以显著地降低自身的成本,甚至与其上下游企业共同降低成本,提高这些企业的整体竞争优势。     

基于战略价值链分析的钻井公司成本管理

战略价值链分析包括行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析，行业价值链分析有助于企业从战略高度利用上、下游价值链，进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势；内部价值链分析有助于确定单元价值链上的成本与效益，并根据企业的战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系；竞争对手价值链分析有助于企业测算出竞争对手的成本，并与之进行比较，根据企业的不同战略，确定扬长避短的策略争取成本优势。     

价值链会计在民营企业资源配置中的应用

价值链会计为中小企业进行资源配置分析塑造核心竞争力提供了全新的视角和有利的分析工具.在企业内部通过业务流程的优化塑造企业自身的核心竞争力,外部通过协作实现价值链增值的最大化,分析了价值链会计下构建价值链的原则,对内部价值链和外部价值链的构建进行了探讨,并指出在实践中应根据企业的战略、所处的行业和生命周期阶段做出调整.     

价值链模式下物流企业的财务管理问题及竞争力分析

从价值链的视角分析了物流企业价值链与财务管理的关系以及物流企业存在的财务管理问题,并系统分析了价值链模式下财务管理对物流企业竞争力的影响。     

对企业价值链理论的思考

企业价值链理论着眼于企业的战略管理,对企业的竞争优势进行战略分析,自提出起就受到了理论界的关注。本文首先对企业价值链进行了分类介绍,然后对实施企业价值链管理过程中可能出现的问题进行分析,并提出一些建议。     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.