逆势寻找新工作机会

自信心是领导者必须具备的一项素质，可是并不是每个领导者都有自信心，尤其是那些剐成为管理层的职场人。该如何去建立自信心，也成为他们的“心病”。     

专家点评

为什么“黑马领导”会成功？在回答这个问题时，我想到罗伯特．托马斯和沃伦·本尼斯的大作《极客与怪杰》。“极客”是指像比尔·盖茨那样的奇才和怪才，年纪轻轻便独树一帜，领导着一家企业或者执掌着一个组织；“怪杰”是性格诡异，做事不同凡响的怪老头；极客与怪杰统称在某些领域有成就或者颇有建树的名人或领导者。     

名刊速览

巅峰之路ChiefExecutive2005年2月号由于对工作的要求越来越高,公司领导者们越发觉得上升之路如此难行,即便是呆在原地也不那么简单。不仅是在公司之间,他们甚至在职能和国家间跳来跳去,即便是被“判”了“无期”的那些人,他们虽然在一个公司里呆过10年以上,但也都换过很多工作     

他是美国最富有的400人之一——生平第一次感到快乐

“一些人毕生都在追逐金钱,绝大多数时间却一无所获。另一些人挣的钱多得花不了,自己却活不过他们开的那些公司。这两种人都在朝着他们所认为的幸福不停地劳作。但是他们都错了。”     

引导学生成为心理健康的大学生

健康的心理状态和良好的心理素质是一个人全面发展所必须具备的条件和基础,但因为当今社会竞争激烈,大学生的心理健康问题不容乐观.大学生是未来社会的领导者和建设者,他们在刚刚步入大学校园时,抗挫折能力和心理自我调节能力都比较薄弱,面对挫折,往往都表现出焦虑和自卑的情绪,有的学生甚至从此一蹶不振,因此大学生的心理健康问题不容忽略.     

漫话领导

作为社会组织,不论是政府,还是企业,领导者的能力与天分,以及对于人情世故的把握都是十分重要的。而最重要的,则是领导者应当知道,自己之所以成为领导者,是因为有人愿意被自己领导。而“愿意”两字,则直接考验着一个领导者的个人素质与领导艺术。     

中文优势使中国MBA吃香

据英国《金融时报》报道英国咨询公司Hay集团发布的一份报告称，在接受调查的来自欧洲、北美和亚太地区的商界领导者中，40％的人表示，他们计划招募中国MBA毕业生，因为很少有英国毕业生拥有汉语语言能力。该报告表示：“在中国和英国国内市场，我们都将面临一场人才争夺战。因为企业都在争相招募那些了解中国市场和商业文化、有才能的领导者和经理人。”他们建议，企业应要求自己资助的所有MBA学员，在课程中加入中国模块，而政府则应引入更多的汉语教学。     

产品创新的“六化”切入

在企业经营环境急剧变化的时代，“变”是唯一不变的市场法则。传统的“以生产者为中心”的经营理念已经不能适应时代的需要，必将为企业的全面创新管理所取代，“不创新，就灭亡”并非是危言耸听。这是因为，竞争对手的实力在变。无论是市场领导者还是市场挑战者，环顾四周就会发现。那些与自己搏击多年的同行，那些羽翼渐丰的后来者，都在觊觎你的王位。     

以人为本 做好本职工作

作为基层领导者,每一位处长都应具备一定的素质和领导能力,除了必须具备的政治素质和业务素质外,我认为最重要的是应具备用人的素质。用什么样的人,怎样用人,如何运用领导艺术调动干部的积极性和热情,充分发挥人的想象力和创造力,是领导者做好工作的关键。古人曰:“国之兴,在于政;政之得在于人。”我们现在讲人力资源,人才开发等都是在讲重视人的作用。基层领     

领导者的三项日常功课

真正的领导者,都是执行型的领导者,也就是那些以他们卓越的智慧和敏锐的目光制定战略,同时以满腔热情亲身投入到人员配置、激励和督导三大工作中去执行战略的领导者。     

大合奏

组织内部人员如何组合,内部关系如何定义;领导者当具备什么样的胸怀,人力资源主管和企业领导者都可以从孔子的“和而不同”论中获得启迪。“和而不同”,就是要在“多样”与“差异”中经过调节,达到适中与平衡。因此这样的“和”,实际上也是一种生产力。 谁创造了这样的“和”,谁就会有强大的创造性、凝聚力和积极稳定的持续发展。     

外刊介绍

找寻领导者无论 CEO 们运用的是什么策略,他们确信:培育高层领导人员是公司在竞争中制胜的绝对关键的能力。10月号的《总经理》评出了20家顶尖领导者公司。这20家公司区别于其他以 CEO 和董事会为主导的公司,疯狂关注潜力最人的那些领导人才和与薪水、业绩及出于商业策略的雇佣相关的那些项目。并列排在首位的是 IBM 和强生公司,闻名的通用电气排在第三位,我们熟悉的戴尔、惠尔浦、微软、思科、联邦快递、英特尔等都榜上有名。强生公司拥有明显的管理挑战。这家     

成功领导者应具备三种“气量”

业内专家认为,一个成功的领导者必须具备以下三种“气量”：1．要有正直浩然的“正气”。领导者在任何单位的身份都是双重的,一方面是组织者和指挥者,一方面又是实践者和示范者。群众对干部总是听其言观其行。     

交际细节让你备受欢迎

1.赞美他人的“得意小作”。每个人，包括那些地位低下的人和自卑感浓郁的人，都有令他们自豪的地方，这些使他们陶醉的“闪光点”可能非常小。这些“得意小作”有可能是擅长做一道美味的糖醋鱼，擅长折叠各种各样的纸飞机，对民间故事、民俗民谚颇有研究等。如果你对这些小小的长处予以称赞，肯定会令他们高兴的。     

标准：制造之本质量之基

黑格尔曾说：“一个民族有一些仰望星空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事情，注定没有未来。”那些以“标准”为底线，以“可靠性”为生产力的企业不可谓不是那些“仰望星空的人”。随着我国在世界范围内经济参与度的加深，从国家权力机构到大小企业，都看到了标准化尤其是产品可靠性标准化的重要性，一些行业翘楚甚至已经感受到了“仰望星空”的无限风光。     

试论领导者的有效用人

任何一个领导者纵然是全才，孤家寡人也是不行的。一个有效的领导者能否最大限度地挖掘人才和使用人才、善于发挥和运用每一个人的长处，是衡量领导者水平高低的一个重要标志。因此，领导得有效用人应注意以下几点： 　　第一、选好人。选拔干部是领导者有效用人的关键问题，树立正确的用人观点，正确处理好选拔干部标准中各方面的关系和界限。 　　1.克服“德才偏重”的思想。“德才兼备”标准是我们党的干部政策完整的统一体，缺一不可。一个领导者做到有效用人，就要提拔那些真正党性强、作风正派、坚持原则、对工作认真负责的干部。有…     

马奇 领导力的“一体两面”

领导者,该如何兼顾切实的执行力与绚丽的感染力？ ＂如果厕所坏了,一个组织肯定不能有效运转。＂马奇这一看似打趣的论断,却显得别有深意。在关于领导的话题上,无论是学院派还是实践派,对于领导者的描绘都是渲染性的。被“神化”了的领导者们充满天然的魅力，他们是“智慧、力量、思想”的集合和象征，引无数“信众”追随。     

打造优质团队需具备的素质

领导者是后天造就的,而不是天生的.谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是人的一生中成就任何事情都不可或缺的.那些卓有成效的人是如何组织他人合作和协作来达到目标的?     

成就卓越之道

也许我们不能指望大多数人都成就卓越,但是,成功的机会绝非只给那些有“天分”的少数人。希望有所建树的人物都必须具备三个要素:孜孜不倦的追求、目的明确的实践和艰苦卓绝的工作。     

职业经理“航标”

职业经理与经理职业何为职业经理?不同的人有不同的理解,很难下一个准确的定义。现在很多人把它与经理职业混淆在一起,在他们看来,“职业经理”就是那些从事“经理职业”的人,因此,可以反过来说,那些从事“经理职业”的人就是职业经理。于是,似乎是一夜之间,中国就出现了数以万计的职业经理人,大凡经理人或者管理人员都成了职业经理人,区别只是职位上的高低不同、能力上的真假不一而已。比如,有的人把职业经理划分为高级、中级和低级,也有一些人试图寻找“谁是真正的职业经理人、谁不是真正的职业经理”。更让人不解的是,还出现了所谓的“第…