公立医院财政项目预算绩效管理的研究与思考

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《项目支出绩效评价管理办法》等文件的相继出台,为实施全面预算绩效管理提供了政策依据。开展项目预算绩效管理是公立医院提高财政资金使用效益的重要手段,但仍处于探索阶段。本文对公立医院财政项目绩效管理在预算申报、执行、绩效评价阶段存在的问题进行分析,并提出重视预算编制的事前绩效评估、落实预算执行的动态监控与整改、加强对项目绩效评价结果的应用等完善建议。     

医院全面预算管理绩效评价指标体系设计

公立医院需要建立科学有效的全面预算管理绩效评价指标体系,用以评价预算的执行情况和效果,确保预算循环的顺利实现。文章分析医院预算绩效评价指标体系现存的问题,提出设计指标体系的原则,并基于平衡计分卡思想设计综合性的医院预算绩效评价指标体系,以期为医院全面预算管理的有效实施提供帮助。     

政府会计制度下管理会计绩效评价探究

新颁布的《政府会计制度》增强了政府会计主体对预算管理的要求,优化了预算会计科目和核算内容,对医院资金活动和经费收支核算提出更高要求。本文基于公立医院管理会计角度,提出政府会计制度下管理会计如何在绩效评价中定位及发挥作用;在此基础上,提出设立公立医院绩效评价的框架设计体系方法。     

公立医院医改后的成本核算与控制

随着医改的不断深化,对公立医院财务管理提出了新的更高的要求,特别是在当前医疗市场竞争越来越激烈的新形势下,公立医院抓好医改后的成本核算与控制工作,不仅有利于提升公立医院财务管理整体水平,而且对于提升公立医院竞争力同样具有十分重要的作用,但目前我国公立医院在医改后的成本核算与控制还存在很多问题,必须下大力气认真加以解决。本文以公立医院医改后的成本核算与控制问题为研究对象,首先对医改后公立医院加强成本核算与控制的重要作用进行了分析,然后对医改后公立医院成本核算与控制存在的突出问题进行了梳理,最后就医改后公立医院如何加强成本核算与控制提出优化策略。     

公立医院预算绩效评价体系构建的思考———以 F 医院为例

近年来,国家对医疗卫生体制改革持续发力,新医改政策不断出台：取消药品加成、实行分级诊疗、调整收费项目、改革医保付费方式等,公立医院发展面临巨大挑战。面对改革形势,实行预算绩效评价,提高资金使用效 率,优化资源配置,成为公立医院实现战略目标,推动高质量发展的必经之路。本文选取 F 公立医院为研究对象,构建一套预算绩效评价...     

归口部门预算管理绩效考核体系的构建与应用——以J医院为例

当前公立医院预算绩效管理工作正在如火如荼地开展中,作为在公立医院中扛起预算绩效管理主体责任的归口部门,其绩效管理更是代表了医院预算管理的方向。本文阐述了公立医院归口部门预算绩效评价的现状,从实施中存在的问题出发,结合J医院的实践案例,完善医院对部门预算绩效考核指标的设计,实施分层次考核,并将考核结果应用到职能部门负责人年底考核指标等方面,旨在为公立医院进行部门预算绩效考核管理提供参考和借鉴。     

医院实行全面预算的探讨

随着国家医改政策的不断推进,新医院会计制度要求公立医院实行全面预算。本文介绍了医院实行全面预算的意义,存在的问题及针对问题解决的几点建议。     

新医改环境下市级公立医院全面预算实施研究

文章以市级公立医院为研究对象,研究新医改环境下医院如何有效实施全面预算管理模式。作为以公益性事业为目标的公立医院,在如今医疗市场逐渐开放,医院面临着取消药品加成、降低设备检查费等诸多医改新政策的形势下,从财政渠道取得的补偿资金远远满足不了医院发展的需要。因此,只有引入全面预算管理体系,科学编制预算方案,建立健全预算考评和绩效考核机制,公立医院才能实现可持续发展。     

公立医院经济运行的“三驾马车”——预算、成本和绩效管理

公立医院改革强调,公立医院须坚持公益性质的原则,严格预算管理,加强成本管控,开展有效的绩效评价体系．调动医务人员的积极性．提供更加有质量的医疗服务。结合改革要求和医院发展实际情况．本文探讨了医院预算管理、成本管理和绩效管理三者的管理内涵及相互关系,阐述了将三者有效结合对维护公立医院公益性的影响。     

公立医院全面预算管理的现状及其优化

随着医药体制改革的不断深入,医院运营压力日益加大,原粗放管理带来的弊端不断显现,全面预算管理势在必行。本文简述了医改背景下全面预算管理的重要性,并针对目前多数公立医院在全面预算管理实施过程中存在的主要问题,提出了个人看法。     

不同核算视角下公立医院成本管理策略探讨

随着国家各项医改政策综合实施,进行精细化管理、加强成本管控成为当下公立医院可持续发展的必由之路。当前在公立医院日常成本管理中仍存在一些不足之处,本文分别从财务会计、管理会计以及预算管理角度进行探讨并提出建议,以期帮助公立医院加强成本管理、提高运行效益。     

当前公立医院财务管理存在的问题及建议

本文以北京公立医院为例,通过分析当前公立医院财务管理存在的问题,结合医改形势及公立医院现状提出加强财务管理的几点建议:健全公立医院成本核算机制,合理规划支出;加大预算系统控制力度,实现精细化管理;结合自身情况积极拓展资金统筹渠道;建立有效的信息技术平台,加大员工培训力度.     

新医改背景下的公立医院成本控制

"严格预算和收支管理,加强成本核算和控制"是我国在新医改政策中对公立医院所提出的总体要求。加强成本控制,化解高成本风险,切实解决群众"看病贵、看病难"的问题,医院从以往粗放型管理向内涵型发展转变就变得尤为重要。本文从新医改政策下医院成本控制存在的问题及加强公立医院成本控制的方法等角度进行论述,希望为新医改背景下的公立医院提供一些借鉴。     

行政事业单位预算绩效评价问题研究

预算绩效评价工作的开展主要针对行政事业单位预算管理情况,绩效评价的作用显著,尤其能促进资金的科学合理使用.行政事业单位中,预算绩效评价仍存在一些问题,如何优化行政事业单位预算绩效评价工作是行政事业单位关注的焦点.文章以预算绩效评价为切入点,结合行政事业单位的有关情况,阐述了预算绩效评价的意义,重点探讨了预算绩效评价的问题和对策,以期指导实践.     

新形势下公立医院预算绩效管理的探索和实践

预算绩效强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和效果。推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位预算支出责任,优化资源配置,提高单位科学化、精细化管理水平。在当前医改不断深入、后疫情时代公立医院高质量发展的今天,公立医院预算绩效管理工作存在诸多问题,本文以全面预算管理为工具和抓手,建立预算绩效管理制度,将财政资金、医院自有资金全部纳入医院预算资金管理,将预算绩效理念融入预算管理全过程,与预算一起成为有机整体,实现“计划——预算——绩效”三位一体的闭环管理,提高资金配置效益,保障医院可持续发展。     

公立医院全面预算管理对策分析

新时代背景下,公立医院开展全面预算管理应积极创新、深化改革,在科学的预算管理作用下,合理管控医院内部的资源分配和成本消耗.文章阐述了全面预算管理对公立医院的重要性,分析了公立医院预算管理工作的现状,提出了加强全面预算管理的措施,旨在提高公立医院的全面预算管理水平,为相关人员提供有益参考.     

公立医院预算绩效评价体系的构建

本文主要以Y医院为例,客观阐述医院全面预算管理现状,对其中存在重编制轻评价的问题进行分析,对公立医院预算绩效评价体系构建的意义和问题及对策进行阐述,希望能为医院提高预算管理水平提供参考,进而助推医院实现高质量发展。     

关于提高行政事业单位预算绩效评价质量的探究

提高行政事业单位预算绩效评价质量,对于促进政府预算绩效管理,提高公共资金的使用效率和效益,推进政府效能建设有着显著作用。文章针对行政事业单位预算绩效评价存在的不足,详细阐述了优化行政事业单位预算绩效评价的方法,以期为提高行政事业单位预算绩效评价质量提供借鉴依据。     

关于建立我国预算绩效评价体系的思考

党的十六届三中全会上提出“建立预算绩效评价体系”,这将有助于发挥预算绩效评价的导向作用,提高财政支出的有效性,促进预算决策程序的规范化和民主化,并为进一步推进包括绩效预算改革在内的各项财政管理体制改革打下坚实的基础。现就如何建立我国预算绩效评价体系谈几点看法。一、建立统一规范的预算绩效评价制度体系我国预算绩效评价还处于试点阶段,虽然中央、地方积极探索并出台了一些预算绩效评价的规章制度,但没有形成统一、规范的制度。为此,建议修订《预算法》、《审计法》等法律法规,增加预算绩效评价的相关内容,以提高预算绩效评…     

公立医院预算执行研究 ——以T医院资本性支出预算执行为例

医院全面预算管理既是国家深化医改的政策层面要求,也是医院加强内部精细化管理的需要.2021年1月6日,国家卫健委印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》明确了预算执行是全面预算管理的重要环节.本文通过对T医院2018-2020年资本性支出预算执行状况的剖析,分析其执行过程中存在的问题,在研究其执行进度不力成因的基础上...