把创新工作室引进班组

企业提升创新水平,建立创新工作室是个好办法。然而,目前基于普通班组的创新工作室还是稀缺事物。这种状况不利于职工创新能力的提升。山东省电力公司职工创新及班组创新工作室建设走在全国前列,他们有近3000个班组,其中有70%以上的班组建有创新工作室。山东电力的经验表明,班组创新工作室不仅有助于提升职工的技能水平,对班组管理的贡献也很大。有条件的企业,可以多搞一些班组创新工作室,把曾是只有少数人出成果的创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实。     

创班组＂新＂建设弘国网＂善＂文化

创新,还是创新!这是记者一行在山东电力班组建设走访时最深切的感受。“勿以善小而不为”。2002年,国N山东电力就选取这句人人熟知的古语作为道德建设的主题。如今,它同样植根于班组建设中。在“善小”的丰富内涵里,既有“聚沙成塔,集腋成裘”的执着追求,又有“大事做细,小事做实”的严谨态度,更有尊重职工“首创”的群众观念。一直以来,国网山东省电力公司鼓励小发明、小创造,拥有主业班组3000多个．组建规范创新工作室273个。     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

“草根团队”创新显活力——记“全国工人先锋号”秦皇岛公司高会民创新工作室

正近日,国网秦皇岛供电公司"高会民创新工作室"被评为"全国工人先锋号"。"高会民创新工作室"35名成员均是一线输电工人,这个"草根团队"在秦皇岛公司现在不只是一个班组、一个工作室,而是一张名片,一个"实用新型专利"的团队。创新能手施展才华秦皇岛公司有一位出了名的创新能手——高会民,他平时总喜欢自己动手搞研究,琢磨新工具,"其实单位里爱弄点小发明小创造的人不只我一个,创新工作室成立之前,我们经常在一起切     

“劳模”高兆丽：修炼引领力

国网济南市供电公司变电检修室二次运检班另一个响亮的名字是“高兆丽创新工作室”。乍一听这个名字。有两个特别吸引人的地方：一是高兆丽一定是个女班长；二是一个女班长带领的队伍能在国网山东省电力公司2972个主业班组、49类班组中脱颖而出，一定有她的“杀手锏”和“独门秘籍”。带着这个疑问，我们走进了高兆丽和她的团队。     

精益管理提质效班组减负激活力

东台市供电公司高度重视班组建设工作,围绕“巩固成果、选树典型、创新引领、争先创优”的总体思路,抓基层、打基础、练基本功,积极打造“精益化管理”和“品牌特色“班组,全面提高班组素质和管理水平. 东台市供电公司现有主业班组18个、集体班组2个、农电班组53个.目前,共有五星班组3个、四星班组5个、三星级班组30个,二星级以上班组覆盖率100％.为贯彻国家电网公司班组减负要求和江苏省电力公司制定的班组减负“十加十减”,公司有序推进班组建设,建立班组减负长效机制,其主要做法:     

高泽恒:创新路上带头人

以创新工作室为平台,着力打造“树立一个、培养一批、带动一方、造就一代”的工作模式,工作室共完成创新成果60余项,其中获奖39项,专利18项,创造经济价值300余万元.他就是国网唐山供电公司输电运检工区检修二班班长高泽恒,先后荣获唐山公司劳动模范、唐山市“能工巧匠”、冀北公司金牌工人等称号.     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

加强班组建设 推动企业发展

国家电网公司现有59318个班组,其中,供电班组51798个,发电班组2064个,施工、修造、设计等班组5456个。近年来,公司按照国资委关于加强班组建设的要求,从推进公司发展方式转变和电网发展方式转变,加快建设“一强三优”现代公司发展战略目标出发,结合实际,科学定位、规范标准、创新方法,深入推进班组建设工作,不断取得新成效。     

铁岭激情“呼叫”

辽宁铁岭供电公司95598呼叫中心,2001年4月在客户渴望“更高标准的服务”呼声中诞生。至今已走过10年历程。 10年里,他们创新班组管理,以建设“5A”级班组管理体系推动班组建设逐步升级;     

不断丰富班组建设内容——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（下）

河北省电力公司在班组建设过程中，不断丰富班组建设内容，充分发挥班组员工的创造力，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动和“三节约”活动，共提出创新成果、“五小”成果、合理化建议20372件。同时，深化制度落实，为班组减轻负担。     

问题导向夯实班组管理基础

班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司(以下简称“云梦县供电公司”)现有28个班组(含10个供电所、1个供电服务站)。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

"钒"人干大事

山东铝业公司精提钒班主要职责是组织生产偏钒酸铵。班组成员全部是通过招聘上岗。班组成立以来,以“数字化管理、精细化操作”为主线,以“软”、“硬”件建设为基础,通过开展“学习型班组”创建活动,实现了学习、创新与实践的有机结合,营造了“学习、创新、和谐”的浓厚氛围,使精提钒班组逐步实现了在创新中提高,在学习中进步,在工作中成长。     

班组强则企业强

班组是企业的“细胞”。“细胞”活。则肌体活。国网山东省电力公司把班组建设作为一项战略任务和基础工程,创新思路,构建体系。搭设载体。努力提升班组建设整体水平。国网山东电力在班组建设方面的新做法、新成效引起了本刊编辑部的重点关注,3月7日。本刊采访组来到国网山东省电力公司。该公司工会、人资、营销、安监、科技、检修、企协等部门相关负责人集体接受了采访。     

以团队创新引领企业科技发展——记北京送变电公司“郎福堂创新工作室”

“郎福堂创新工作室”是冀北电力北京送变电公司汇聚企业施工技术、安全、质量、施工管理等专业技术人员组成的群众性创新活动组织。工作室以该公司首席专家郎福堂命名,郎福堂先后受聘为华北技术院一级专家、中国电力建设专家、国家电网公司工程技术专家。通过工作室创新群体的示范作用,形成一个以负责人为中心的互为平衡、互为发展的企业人才培养模式,提升自主创新能力,从而使创新工作室产生更大的群体效应和辐射作用。     

东风汽车有限公司班组建设主要工作内容

班组建设工作要突出重点、抓住关键。公司提出要把员工的学习和培育、QCD创新改善、安全生产环境改善、工作效率和产品质量的提升、班组综合管理水平的提高五大方面的内容作为班组建设的重点。通过开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动,把班组建设各项工作落在实处。抓出实效。     

武钢大力推进“五型”班组建设

武钢集团公司在全面推进班组建设工作中,倡导在全公司开展“五型”班组创建工作。即：“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组。总经理邓崎琳在与职工代表（班组长）民主对话会上指出：“班组是企业的细胞,抓好班组建设,企业就充满勃勃生机。公司各级工会要狠抓班组建设,二级单位党委、行政,包括车间。也要大力支持班组建设工作,形成齐抓共管的局面。”     

宝冶机装公司确定1992年为“班组建设年”

宝冶机装公司在企业内部挖潜和经营机制改革上,将抓好班组建设作为练好内功的重要内容,确定1992年为“班组建设年”。宝冶机装公司近年来,重视班组建设,公司78个班组的三长(正、副班长,工会组长)、五大员(考勤员,安全员、质检员、宣传员、工器具员)均已配备,班组核心基本形成,在加强自身建设和完成施工生产任务中,涌现出了一批班组建设的好典型,并有一批班组获得宝冶、宝钢总厂、上海市等各级荣誉称号。但该公司不满足现状,并用战略眼光看待班组建设工作,力争在1992年有所提高和突破。该公司在“班组建设年”中,决心通过各级干部和全体职工的共同努力,切实加强班组管理基础工作,逐     

企业"细胞"是这样活起来的

一、抓好班组基础管理在班组建设工作中,江苏省电力公司把加强班组的基础管理,作为一项重要工作来抓。一是本着“统筹兼顾,精干高效”的原则,认真搞好班组的定岗定员,进一步改善和优化劳动组合,科学、合理地配置好企业内部的劳动力资源。这项工作经过“三项制度”配套改革,目前已基本到位。二是不断完善班组基础管理的硬件和软件。近几年,所有发供电企业都能结合达标创一流工作,加大对班组建设工作的管理力度,注重改善班组管理的硬件环境,短短的几年时间里,生产一线的班组,特别是星罗棋布、分散在全省各个城乡区域的１０００多…     

丹东供电公司实现班组标准化

为全面落实辽宁省电力公司“班组建设实施统一领导,分级管理”的领导体制,有效推进班组建设工作,丹东供电公司建立了班组标准化建设统一管理机制,明确了班组建设总体目标和方向,形成上下统一、合力推进的发展态势.同时还将“创争”与标准化班组、标准化供电营业厅、标准化变电站建设有机衔接,即统一了同工种班组的运作模式.