煤炭行业核心竞争力文献综述

企业核心竞争力战略是企业竞争战略管理的一个重要组成部分,它决定着企业的长远利益和竞争优势。一个没有核心竞争力的企业,其发展前途是令人担忧的。国内许多企业对核心竞争力的形成、培育和保护的意识还很薄弱,甚至还没有形成自己核心竞争力的意识和观念,在这种情况下根本无法与国际竞争。企业能够通过各种途径提高企业的核心竞争力,扬长避短,最大限度发挥自己的优势,从而提高价值产生能力．在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地。     

企业核心竞争力研究综述与分析

本文检索并统计〈中国期刊全文数据库〉上1995至2009年间从各个角度探讨企业核心竞争力的相关论文,归纳出现阶段国内学界对企业核心竞争力研究的趋势、主要视角以及研究的阶段划分,并在此基础上综合论述了企业核心竞争力的研究现状和发展趋势.     

提高国有企业核心竞争力的几点思考

中国国有企业要迎接中国加入WTO的挑战，提高企业的核心竞争力是一项十分紧迫的任务。为此，必须首先提高对企业核心竞争力的认识；要培育和提高企业的核心竞争力，建立现代企业制度、搞好产品定位和技术创新、提高企业人员素质是基础和关键。     

新准则下无形资产研发费用处理的应用问题探究

在知识经济时代下,随着我国市场经济的发展和产业结构的变化,企业逐步与全球经济接轨。在这种环境下,企业要想生存和发展,必须形成自己的核心竞争力,而核心竞争力主要体现在技术创新上。     

核心竞争力财务--新的财务学视角

20世纪80年代中期以来，伴随以信息技术为核心的新技术革命的发展以及全球化竞争的日益激烈，企业创新再次成为人们关注的焦点。新一轮企业创新的目的不仅是为了提高效率、降低成本，更重要的是要培植企业基于知识和应用的核心竞争力（core competence），从而实现企业的可持续发展。适应这种企业创新的潮流，核心竞争力财务开始兴起并逐渐得到人们的重视。一、核心竞争力财务与传统财务的区别传统的财务是一种以成本为导向的财务管理，而核心竞争力财务则是一种以核心竞争力为导向的财务管理。核心竞争力财务主要关心的不是成本的降低，而…     

HR战略成就企业变革动力

中国企业经过多年的发展已经在产品、营销、技术等方面形成了较为强大的竞争力。竞争力是企业不断发展的生命源泉，而这种竞争力形成的必要条件是企业能够为其提供必需的土壤。作为新经济时代的企业，良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的，建立起具有竞争力的人力资源管理模式才是企业竞争力不断强大的基本条件。应对新的竞争环境，企业的人力资源管理模式必须作出专业化的战略调整。     

保险企业核心竞争力评价指标体系的构建

企业核心竞争力是企业战略管理的根本出发点,是企业高层管理者始终关注的话题,涉及企业发展方向和管理决策的根本性问题。本文利用企业核心竞争力的本质特征识别保险企业核心竞争力的核心要素,遵循企业核心竞争力评价指标体系的建立原则,结合国内权威机构对保险企业综合评价指标体系的选择,构建保险企业核心竞争力的评价指标体系,提出增强保险企业核心竞争力的途径。     

依托良好的内部控制培育企业核心竞争力

本文通过对核心竞争力理论的简要回顾,提出良好的内部控制是企业培育核心竞争力的要素之一。通过对中国上市公司内部控制现状的详尽描述与分析,说明通过在我国引入COSO 内部控制框架,建立完善的上市公司内部控制制度,提升企业管理水平,培育企业核心竞争力,创造良好的人文、制度环境,将是有效的选择。     

基于创新的商业银行核心竞争力评价体系研究

核心竞争力是企业的竞争优势所在，是企业的可持续发展源泉所在。我国商业银行经营目标和外部经营环境的变化迫切要求其识别出核心竞争力，并进行培育和提升。在一定原则下，本文从创新的角度为核心竞争力的识别提供了评价指标体系和评价模型，为商业银行培养核心竞争力提供方向和思路。     

加快兼并重组，缓解汽车业产能过剩

日益严峻的市场竞争环境正迫使着汽车企业加快国产化步伐，降低生产成本。这从当前一些企业正进行配套发动机项目建设亦可见端倪。对当前国内的汽车工业而言，迫在眉捷的首要任务是提高核心竞争力而非一味扩大产能规模。[编者按]     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

创建国有寿险核心竞争力的思考

核心竞争力也称核心能力，它是企业在某一领域独有的竞争优势。2002年，中国人寿保险公司提出跨入世界企业500强的目标，无疑是对其核心竞争力的一次检验。 (一)中国人寿保险企业核心竞争力的现状 1．品牌优势。中国人寿的国家寿险品牌在国人心中是第一位的，也是其他寿险公司在短期内无法比拟的。……     

树立新理念 创造新业绩——中国工商银行教育培训工作纪实

随着我国加快兑现入世承诺，中国银行业将面对一个层次多样、全面开放的金融竞争环境。作为国内最大的国有商业银行，工商银行积极适应日益激烈的金融竞争与经济金融全球化的要求，加速与国际规则接轨，努力把自身建设成为治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代金融企业。在实现这一目标过程中，工商银行党委站在国际金融竞争和建设现代金融企业的高度，坚持以人为本，把提高员工素质、培养和造就合格的“工行人”作为推进企业改革创新、增强核心竞争力的一项基础性、战略性工作，认真加以部署，积极向前推进。     

加快农业银行企业文化建设浅谈

企业化是企业精神、企业经营理念、企业形象、企业制度、企业哲学、企业道德等的总和。它是物质化、制度化和精神化的复合体，核心是精神化。自二十世纪80年代美国学术界提出企业化理论以来，企业化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注，企业化的建设也成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织，国有商业银行正面临着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的严峻挑战，在这种背景下，农业银行要想顺利融人国际经济圈和增强市场竞争力，     

建设更为积极进取的企业文化——访中国工商银行行长杨凯生

记者：杨行长，这次发展战略研讨会的主题是提高我行的核心竞争力，而提高核心竞争力是个系统工程，其中企业文化是重要的内容。请问工商银行传统的企业文化是怎样形成的？如何正确理解这种文化？     

核心竞争力与企业命运

核心竞争力是企业成长的动力源，正是这种根植于企业内部的永不衰竭的再生能力，为企业注入了适应、生存、扩张能力。     

对企业核心竞争力评价指标设置的探讨

核心竞争力（core competence）英文原意是“核心能力或核心技能”，是指在一组织内部经过整合了的知识，是企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力；是企业长期形成的，蕴含于企业内部的，企业独有的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能长时间取得主动的核心能力。核心竞争力的培育需要长期艰苦的努力，这就需要企业不断地评价分析，总结生产经营管理经验，以便及时调整策略。因此，科学地设置评价指标是关键。一、 企业核心竞争力评价指标的设置原则1. 综合性原则。一个企业就是一个系统，其中包括多…     

中国卫浴品牌的核心竞争力问题的研究

本文通过对中国卫浴品牌的核心竞争力的概念、特征及作用进行阐述，并对卫浴市场品牌的竞争现状整理分析，可以看出，随着中国经济的飞速发展，中国人对生活的要求高了，让中国市场成为商家必争之地。国内卫浴企业要在竞争愈演愈烈国际化的市场中占有一席之位，要品牌建设之路。     

全视银行IT管理——本刊记者刘丽芳访美科利全球营运副总裁Jay Larson

随着中国银行业竞争的日趋激烈，IT技术作为提升银行核心竞争力的重要手段，受到了国内银行的重视和关注。因此，如何管理好日益复杂的IT环境，使IT架构功能最大化，降低银行业务风险．提升银行整体的服务和管理水平，已成为国内银行高管层最为关心的问题。     

对加强审计文化建设理论与实践的探讨

中国人寿保险公司在美国和香港上市之后，从国有企业转变为国际性公众公司，从参与单一国内保险市场的竞争一跃加入到国际金融市场的竞争之中。面对更加激烈的市场竞争、更为强劲的竞争对手和愈加严格的监管环境，大力加强公司企业文化建设是公司增强自身核心竞争力的有效手段。