关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司(以下简称保定供电公司或公司)在秉承国网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"核心理念的基础上,大力开展和谐企业建设。企业遵循"以人为本,共同成长"的准则,以企业发展实现员工成长,依靠员工业绩促进企业发展,真正实现了企业与     

聚合文化之光 铸就和谐丰碑

近年来，石家庄供电公司认真实施企业文化战略，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化，用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台，用文化创新推动管理创新，带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展，获得了“全国企业文化建设2006年度优秀单位”荣誉称号。     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

国网山东东平县供电公司:县级供电企业助推员工岗位成才的导师制管理

实施背景国网山东东平县供电公司为解决公司“结构性缺员”难题,适应电力行业发展趋势的需要,实现企业人力资本的不断增值,为电力事业发展储备人才;提升员工操作水平,满足员工快速成长的需要,防范公司专业技术、技能人员出现断层,从2008年起实施导师制管理,加快员工成长步伐,实现企业健康、快速发展。主要做法东平县供电公司充分发挥企业技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用,以导师制管理的培     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

实施关爱工程 构建和谐企业

湖北石油公司党委认真贯彻以人为本的工作理念，把发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会、造福员工有机统一起来，把“提高员工的幸福感”作为党委重要的工作目标，通过全面实施关爱工程，抓好“四个保障”，推动企业实现持续和谐发展。     

浅析县级供电企业财务综合评价系统

2011年保定22个县级供电企业上划到河北省电力公司（以下简称省公司），县公司及员工在适应“三集五大”建设、ERP上线、企业文化融入等方面都需要快速适应国家电网公司要求，而县级供电公司虽是省公司的子公司，     

供电企业岗位薪酬一体化建设方案分析

供电企业现行劳动用工方式存在弊端，提出了健全薪酬分配激励机制——统一的岗位和薪酬管理体系的思路和方法，实现变身份管理为岗位管理、打通员工成长通道，促进企业和员工和谐健康发展，解决供电企业用工矛盾，化解企业用工风险。     

培育和谐文化 创建和谐企业

党的十七大为我国未来经济社会发展描绘了“实现小康目标，构建和谐社会”的宏伟蓝图。实现美好愿景的关键，就在于要贯彻落实好科学发展观。淮北供电公司党委深刻领会“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。”的内涵，认真实践国家电网公司“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业文化理念，积极探索建设和谐企业的有效载体和实现途径，     

建立员工自我和谐

“和谐社会企业有责”，“和谐企业员工有责”，员工是创建和谐企业的主体，创建和谐供电企业需要员工的积极参与，每位员工的自我和谐是建立和谐企业的基础，所以建立员工的自我和谐显得尤为重要。     

论构建和谐的劳动关系

江苏高邮市供电公司在建设和谐企业进程中，立足于构建和谐的劳动关系，坚持以人为本，科学发展，充分发挥职工在企业民主管理和民主监督中的作用，用心弹奏“沟通”、“关爱”、“感恩”三乐曲，被高邮、扬州分别评为“和谐劳动关系企业”。     

发挥员工首创精神 实现瓦轴跨越发展

瓦轴集团公司坚持“以人为本、全心全意依靠员工办企业”的工作思路，以“以无止境的创造推动旋转的世界”的企业精神和理念，以“创建学习型企业”、全面提高员工队伍素质为根本，以努力构建新时期“劳动关系和谐单位”为目的，全心全意依靠员工办企业，企业实现了持续健康快速发展。     

实施教育培训三个转变实现企业员工和谐发展

供电公司由传统企业向现代企业的转型过程中，人力资源的结构性缺员矛盾日益突出．如何搞好员工教育培训工作，全面提高员工素质，转变员工传统观念，实现人力资源的合理配置，做到企业与员工共同和谐发展是当前人力资源工作的首要思考问题。为此．利辛供电有限责任公司提出了教育培训“由应知向应会转变；由从整体补救式的教育向分级、分层和事前教育转变．     

拼搏进取 锐意创新 促进企业经济稳定增长

保定供电公司是河北省电力公司下属的国有特大型供电企业，担负着保定市区和本市所属22个县(市)的电力供应任务，供电覆盖面积达22097平方公里。多年来，在上级组织的正确领导和支持下，始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，大力弘扬“安全优质、团结求实、争创一流”的企业精神，全体员工戮力同心，拼搏进     

浅谈提升员工忠诚度

员工是企业的第一资源，要确保企业又好又快地持续健康发展，就必须有效提升员工的岗位忠诚度。在员工忠诚度培育过程中，必须遵循“双向忠诚”的理念，通过个体归属感的培育、员工发展通道的畅通和企业忠诚文化的构建，实现由“低度忠诚”到“高度忠诚”的转变，达成“个体忠诚”与“群体忠诚”同步提升。     

以人为本助推人才培养

北京门头沟供电公司在近三年的教育培训工作中，始终推行精益化管理模式，坚持以人为本，坚持以“思想认识重视、需求定位准确、过程管控严格、效果评估深入”作为工作开展思路，以提高全员综合素质、满足岗位新需求作为不懈努力的目标，最大限度的激发了员工的学习热情，有效的引导了员工将个人的理想追求与企业的发展目标融为一体，实现了企业发展与个人发展的“双赢”。     

全员绩效管理在基层企业的实施

绩效管理是现代企业管理的重要手段,其目的在于激励员工的价值创造,提升企业的绩效水平,实现员工与企业的和谐发展、共同成长。通过近三年的努力,国网浙江奉化市供电公司从职能部门到基层班组绩效管理通道已完全打通,确保了企业战略落地和业绩提升。在实践中,公司逐步形成了一套实际、实用、实效的     

“实打实”创建和谐宣供——宣城供电公司创建和谐供电企业的实践

宣城具有独特的区位优势，在安徽省实施“东向发展，奋力崛起”的战略中占据天时、地利、人和，经济社会发展步入了快车道。宣城供电公司肩负全市五县一市一区的供电任务，在全市构建和谐，促进发展的历史进程中责任大、任务重。实现经济社会发展与电力发展、承担社会责任与追求经济效益、企业发展与员工进步的三个“双赢”，     

管理提升中的信息化企业建设——保定供电公司财务“四位一体”信息系统应用实践

保定供电公司“财务数据分析系统”的应用．使基层供电企业财务管理数据实现了从手工汇总到数字化、信息化处理的历史跨越，同时强化了财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理的协同，使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、精益化、信息化管理，取得了显著成效。从财务管理工具创新入手，保定供电公司构建起适应国家电网公司“三集五大”要求的现代企业管理体系，为基层供电企业的信息化和管理提升提供了典型经验。     

和谐文化引领和谐企业发展

企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程．先进的、和谐的企业文化更是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉。近年来．淮北供电公司在认真实践国家电网公司“以人为本,忠诚企业,奉献社会”企业文化理念的基础上,坚持求实求新求变．创造性地引入”和谐”理念．固化形成了具有自身特色的和谐文化．并以和谐文化建设引领和谐企业发展,有效提升了企业的凝聚力和竞争力。