基于公司治理视角的改制企业核心竞争力的构建

近十年来,我国加快推进国有企业股份制改革,许多国有大型企业包括特大型国有企业以调整和优化产权结构为重点,通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革,使国有企业基本改制成为现代企业。但是,由于遗留的历史问题,我国改制企业的公司治理仍然存在许多缺陷,严重影响了我国改制企业核心竞争力的提升。因此,如何善于利用国有企业改制的契机,实现改制企业的公司治理重构,从而提升公司治理能力,最终实现企业核心竞争力制胜,赢得竞争优势,已成为当前改制企业迫切解决而且必须妥善解决好的重要问题。     

我国国有企业股份制改造中的理论误区与现实选择

国有企业内部要建立起一种动力机制、风险机制、利益制约机制,利用股份制进行改造则不失为一种有效方法。关于这个问题理论界已有不少研讨,实践中也开始了初步尝试,但在国有财产是属于公有财产还是共有财产,国家对国有财产的最终所有权是否等同于股东权等一系列基本问题的分析上,还存在许多模糊认识和错误理解,从而严重影响了国有企业股份制改造在实际运作过程中的行为选择。     

股份制能够解决什么问题

本文对我国国有企业股份制改造过程中的特殊问题进行了分析，指出股东民主制度实质是上一个保证企业决策尽可能正确的“求真”的制度，国有股东和其他国有股东、非国有股东之间的冲突除了信息冲突的因素外，还有与企业经营绩效基本无关的利益冲突的问题，国有独资公司、几个国有股东组建的股份制公司、国有股东占支配地位的股份制公司难以起到转变企业经营机制、政企分开的作用，把希望股份制解决的问题视为股份制真正能够解决的问题，只能是事倍功半。     

论股份制企业领导体制的创新

自中共中央在１９９３年提出建立现代企业制度以来,各地国有企业的改革试点基本上都是按照股东会、董事会、总经理（经理）、监事会来设计现代企业的领导体制的。但是,照搬这套领导体制未必就符合我国国有企业改制的实际。（一）在传统的股份制企业中,由资产所有者来当股东和董事,由他们来统治企业,决定总经理和监事的聘用。然而,股份制企业制度作为满足人们利益的“特殊的经济形式”,利益指向存在着严重的单边性。这种单边性,首先表现在利益主体的排他性上。在股份制企业的生产过程中,需要投入劳动、资本、土地三种基本要素,随着…     

专家指出:国企改制为公司后出现的问题不容忽视

有关专家最近对国有企业改为公司后出现问题提出了看法与建议: 一、股东虚设问题突出,核查资格应该严格 有些国有企业为了应付上级主管部门,为改制而改制,采取一些变通方法,虚设股东组建公司。 第一种情况是国有企业与该企业工会或其下属企业共同投资组建公司,因为工会及其下属企业是依赖该企业而存在的,并没有独立的资产,从而成为虚设的股东,所组建的公司实则为“一人公司”。     

国有独资转为国有控股的动因及市场反应——基于湖北宜化集团改制的案例研究

文章以"湖北宜化"控股股东宜化集团的改制案例为研究对象,分析了国有企业改制的动机及其由此产生的市场反应。研究表明,政府主导下国有企业改制成功是由于满足了政府的政治动机,即政府推动和企业良好经营绩效的有效契合,且湖北宜化股权收购使全体流通股股东获得了超额收益。进一步研究还发现,由于优质资产的注入,市场对国企改制给予了积极的评价。     

国有企业股份制改造规范化运作的法律调整

国有企业股份制改造规范化运作的法律调整□靳志玲国有企业股份制改造，经过试点已取得了一些成绩，但仍没有取得预期效果。许多国有企业虽完成了股份制改造，可是生产经营状况并未得到好转，有的改制企业状况反而更糟。造成这种局面的原因很多，其中最重要的就是，没有按...     

国有商业银行股份制改造的制度思考

为了避免国有独资银行股份制改造失效，必须深入分析部分国有企业股份制改造失效的原因。其制度方面的原因是忽略了改制的三个条件：（1）代理人的“非政府化”；（2）股权同质化，减少“搭便车”行为；（3）有效控制代理人的“寻租”行为。其操作方面的原因是：改革的指导思想，股市定位出现偏差和对股东“应急出口”建设的忽视。国有独资银行的改制应克服这些缺陷，并考虑稳定国有独资银行，发展其他商业银行，实行“两条腿走路”的策略。     

国有企业股份制改造过程中存在的问题亟待解决

<正> 近年来,一些地区对国有企业进行了股份制改造,现在这些企业的情况怎样呢?据上海、天津、浙江,山东、河南等地审计机关对部分国有企业改制后的股份制企业进行的审计和审计调查表明:通过股份制改造,无沦是单体的股份制企业股本金总额,还是整个股份制企业的群体数量,股份制企业的规模正在不断地发展壮大。大多数股份制企业都建立了一系列内部控制制度,而且执行情况良好。大多数企业的主要经济指标均比改制前有较大幅度的提高,企业内部管理水平和经济效益有了较大提高,企业正在走向成熟。但也存在一些问题急待解决。主要是:     

国有企业改制应注意的几个问题

本文针对国有企业改制中出现的一些问题,提出了彻底解除两个"无限责任"、建立合理的治理结构、避免股份制大锅饭、改革企业的文化、改造企业的内部管理等五个方面的措施,对国有企业改制具有较好的借鉴意义。     

拍卖国有企业的收入应如何使用

1997年以来,按照中央和国务院“抓大放小”的原则,我国国有企业改革,尤其是中西部地区国有中小企业的改革步伐加快,出现了拍卖、出售、租赁、托管、股份制改造等多种改制方式,其中拍卖和出售约占改制国有企业的七成以上,在西部落后地区的地县两级国企改制中,拍卖和出售更占绝大部分。国有企业不论是出售还是拍卖,都有     

关于改制后国有企业的股权结构优化

关于改制后国有企业的股权结构优化魏杰近年来,股份制改造已成为我国企业改革的主流,并已取得了一定的进展和成效,但在实践中,不少国有企业股份制改组的效果并不明显,对搞活企业,提高国有企业运营质量和经济效益的促动作用不大。这其中一个很重要的原因是由国有企业...     

股份制:逆境中的政策选择——用股份制重组国有资产的机遇和风险

打出企业改制的最后一张“王牌”股份制,是在逆境中唯一可能的政策选择,目的是避免金融危机.股份制作为一种企业组织形式,对外在制度环境有相当强的依赖性.前几年股份制改革淮桔成枳的原因在于没有解决这一问题:董事会成员与经理层仍由政府部门任命,国有企业财产权利的私人化和财产责任的公开化这一弊端仍然存在.经理层对股东的资产享有等同于支配私人财产的权利,不管是出于什么原因所产生的亏损,企业经理层均可不负责任.股东大会不可能因经营层的表现不佳或有贪污腐败等道德风险行为而将他们解职,因为任免经理层及董事会成员的决定权不在股东们手中,而在最大股东——国有资产管理部门手中.在这类“翻牌公司”里面,股东的身份由国家变为企业法人或者个人,只意味着将资产风险从国家那里转移给其他的法人或个人股东,并不能促使企业为提高资金回报率而作相应的努力.     

不要把股份制和公有制对立起来——兼与项启源教授商榷

在党中央提出“使股份制成为公有制的主要实现形式”以来，国有企业的改革进入一个新的阶段。与此同时，关于股份制的理论讨论又兴起一个高潮。焦点是股份制的性质问题。有的学者认为，如果不从性质上把股份制与公有制区别开来，国有企业在改制为股份制时，就有可能丧失公有制性质，“成为隐蔽的、渐进的私有化的捷径”。这种观点的代表作     

国有企业股份制改造需具备的条件

国有企业实行股份制改造,方向是正确的,但并不是所有企业都能搞股份制,国有企业实行股份制改造需要具备以下条件: 一、政企分开是改制的前提条件 过去国企不活,经营不善,在很大程度上是由于存在着“政企不分”,政府行政权力对企业经济权力的不适当干预。企业实行股份制改造首先就是要保证企业政企分开、改变这种附属品的地位,同时,要求政府对企业的管理必须由直接管理变为间接调控,由以行政手段管理为主转变为以经济手段为主,由“长官意志”决定转为依法行事。 二、国有资产产权清晰是改制的必要条件 股份制仅仅是一种财产组织形式,它仅组织…     

对国企改革的看法及建议

一、指导思想 绝大多数国有企业都有必要进行改制。除主要职能是公共服务、业务和财务与政府难以分开的少数企业外，绝大多数国有企业都应变成公司制企业，部分劳动密集型的中小企业可以变成合作制企业，绝大多数企业都可以股权多元化。要根据企业发展前景及国家的国有经济布局调整战略，确定国有企业改制的基本方案。按从实际出发、统筹兼顾原则确定国有企业改制的实施方案。统筹兼顾首先是要处理好国有股东、收购者、债权人、经营者及职工的关系，其次是要处理好企业改制和企业长远发展、建立现代企业制度的关系。按公开竞争、分类推进的原则推进国有企业改制工作。配套改革和调整政策，创造有利于国有企业改制改组的条件。     

浅谈现代企业财务管理

财务管理通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。在我国改革开放以后，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。     

如何才称得上名副其实的企业家

国有企业本身是计划经济的产物,推进国有企业改革就是要采取各种措施使国有企业、国有经济能够适应市场经济的要求.所以评价企业改制是否完成,应当从改制后的企业能否适应市场、能否真正成为市场竞争主体、职工能否适应市场等方面来入手,进而判断改革是否到位.     

信托持股在国有企业改制分流中的运用

国有企业辅业改制分流实施过程中，合理有效地选择改制企业持股形式成为一个重要难点。信托持股的运用，是规范地解决工商登记问题，保护改制股东的根本利益，确保改制企业今后稳定运作的好的解决途径。     

国有股权管理是国家股东的头等大事

国家是股份制企业国家股的股东。国有股权管理是国家股东的头等大事。维护和实现股权权益是所有股东在行使其权能中考虑一切问题的出发点和归宿。所以,国家股东就必须把国有股权管理这件事放在头等重要位置上来。加强对它进行管理,保证使股份制企业的国有股权得以实现。按通常贯例,股东对其股权的管理包括投资决策、股权流动和股权收益的管理。然而,各国有各国的国情,各个时期有各自不同的情况。就当前我国股份企业的现状看,对股份制企业国有股权迫切需要加强以下几个方面的管理工作;一、加强改制企业存量资产的评估和折股管理