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《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(6):78-78
我是某外资化工企业的销售员.业绩一直不错。最近公司人事变动,公司销售政策做了重大调整。新上司兢兢业业、忠实地执行新政策,给下属施加了很多压力。我凭着既往的经验,反复向新上司陈述理由,希望他做一定的改变和通融。无奈新上司很坚持,口气也比较强硬。于是,为了表示抗议,我开始了消极怠工。我该怎么办? 相似文献
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<正> 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的七点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快:不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进 相似文献
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王宪平 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(10):39-40
<正> 怎样防止领导忙得团团转,下属却没事干?实话说,在不同企业从事了很久的管理工作,但就角色而言,无非两种:一种是部下,另一种是领导。所采用的方法看似很多,实则也很简单,一个减法,一个加法。就领导而言,应该是做减法的角色;被领导的部下,理应是做加法的。一加一减,自然地形成落差,恰似山涧瀑布流露的美感,无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。领导越善做"减法",下属的空间就越大。思考,越来越直。 相似文献
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德鲁克 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(7):26-26
<正> 管理大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中,用并不长的篇幅论述了让我们受益匪浅的主题"如何管理上司",其精髓如下:1.了解并发挥上司的长处下属若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司做事有效自己也有效。反之,如果下属总强调上司的短处,那就像上司强调下属的短线一样,结果将 相似文献
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郝志强 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(4):10-10
<正>经常有人问我一个问题:"我是负责全国市场销售的销售总监,但很多地区的销售经理不听号令,我该怎么办?怎么才能让他们听我的?要是按照现在这个样子,他们我行我素,公司迟早给他们败光了。" 在任何公司,上司天生就比下属强势,所以上司要对下属慈悲为怀,宽容为本,才能换来下属的忠诚。孔子说过:君使臣以礼,臣事君以忠。上下级之间出了问题,上司要靠沟通来解决,而不是使用一些办法和权术。但有时候,对某些下属不能一味宽容,他不会感激你的宽容,而会认为你无能。下面是我见过和用过的"整治"下属的几个方法。 相似文献
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几年前,乌江面临着两个方面的战略问题:1.是坚持只做榨菜?还是采取跟随策略,及时生产市场上销售较好的其他酱腌菜?2.现有的榨菜产品能给消费者提供什么样的利益?利益怎样表现消费者才能够或者易于识别? 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(5):78-78
我在一家房地产公司做销售.这段时间我发现自己成了办公室里最闲的人。由于我负责的项目已经结束,新的项目还在筹备当中,所以我每天不是上网聊天就是帮其他同事打杂,看着周围同事忙忙碌碌的身影我真是既羡慕又担心。公司采取末位淘汰制.我怕自己在月底总结大会上没有业绩而被炒鱿鱼,每天都急得像热锅上的蚂蚁.我也想找上司谈谈把我分配到项目多、业务忙的组里,可是又不知如何开口,我觉得现在的处境非常被动.真不知该怎么办? 相似文献
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面对电视频道经营环境的变化,我们该怎样应对?怎样适应?我想主要有两个方面需要大家关注.第一个是思想方面,第二个是策略方面;
思想方面需要转变的主要有以下几点: 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(9):12-12
对于零售行业我还算是一个新人,常常听业内的一些前辈们说:“零售业是细节决定成败”,我想知道,怎样做才能把握住对于细节的关照和服务?最好是避免长篇大论而应该是简单通俗方便记忆的一些提示。 相似文献
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当年我被内定为集团内一家新成立的公司的一把手,当时跟着我的有3个骨干。他们集体“反水”,要求集团在我和他们3个之间做选择题。对于一个年轻的领导者来说,这事儿特别令人难受。为什么我追求结果最大化,并且带头执行,同时从严要求下属对细节、质量的把握,他们不认同? 相似文献
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前一段时间.我跟很多公关公司在一起交流的时候,谈到了公关公司怎样能变成IMC公司,或者怎样做网络公关?在这方面.大家有很多的困惑,最简单的解决方案就是把传统做公关的方式复制到互联网上。但是我肯定地说,这其实并不是一个简单的过程。 相似文献
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国外一些大企业CEO的更替,很少给人带来企业“震荡”的感觉。为什么中国的一些老总离职,会成为企业的“生死符”?CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当?在企业成长的不同阶段,CEO的角色该如何转变? 相似文献