海外项目怎么栽了大跟头——以某境外高速公路项目为例

急于获取项目,而忽视了合同签订阶段的风险分配谈判,以致于造成以后工程变更和索赔事件中的被动地位,这是许多施工企业在国际工程项目中失利的主要原因。境外某高速公路项目风险识别与分配方面的教训A公司承包的境外某高速公路项目的主合同参考的是FIDIC     

项目融资的风险管理研究

项目融资是国际金融市场一种新型的融资方式,为大型工程项目筹集资金提供了极大的便利。但项目融资风险也是巨大的,所以构建风险识别与评价系统,确定合理的风险分担结构,以有效的规避和控制项目融资的风险,是项目融资成功的关键。     

浅议工程项目系统中风险管理

工程项目的风险管理是整个项目寿命周期内重要的一个环节。从系统理论的观点概述了风险管理的整个过程,包括风险的识别、分析、评价、控制、决策等几个环节。着重对风险分析、评价的过程进行了分析,并以故障树分析法和危险源评价为例,运用这些方法对工程项目风险进行了简要的分析和评估。最后,简要阐述了风险的控制和决策过程。     

注水站项目工程风险管理的分析与评价

注水站工程项目风险是指在对工程项目的设计、施工以及工程验收等几个方面可能存在的风险。风险的存在并非不可控制,在风险的合理控制上要从风险的性质特点着手,掌握合理的风险识别办法,在对不同的风险进行合理的分析和评价的基础上,以项目总体为目标,确定风险的基本性质以及可能带来的影响,从而提出合理而有效的防范风险的措施,尽可能的避免风险所造成的负面影响,以期更好的保证工程质量,提升企业效益。本文通过对南泥湾注水站修建项目的特点总结,阐述了相关项目风险识别和管理的办法,并对该项目的风险管理做出合理评价。     

政府投资工程项目代建制风险识别及其防范

代建制是对我国政府投资工程项目管理模式进行积极探索的一种尝试,新的管理模式在目前市场环境尚未成熟的条件下推行会产生众多风险,正确识别代建项目的风险,并对风险进行有效管理和分配是保证项目成功的重要措施。文章研究了代建项目风险因素的识别、阶段分布,提出代建项目阶段性风险规避措施,发挥代建制优势并促进代建制在国内政府工程领域的发展。     

筑起企业风险的“防火墙”——承包商在石化项目施工中的风险管理

题记:风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。石化工程项目与风险管理石化工程项目具有投资大,装置数量     

浅谈建筑工程项目中存在的财务风险及其控制方法

财务风险管理和控制是建筑工程项目管理的重要内容,将直接影响工程项目的顺利施工以及收益,在一定程度上还会对工程项目的质量、进度和安全等造成影响。本文简要分析了建筑工程项目常见的财务风险问题及诱因,就财务风险控制提出一些建议和对策,希望对提高建筑工程项目管理水平,推进工程项目顺利进行有所启示。     

谈大型工程项目的资金结构

一、大型工程项目采用项目融资的必要性所谓项目融资是指国际上为某些大型工程项目筹集资金的一种方式.它把项目的资产(包括项目各种合约上的权利)作为抵押,并把预期的收益作为偿还债务的主要来源,属于中长期贷款的一种形式.由于大型工程项目投资巨大,投资方不易通过自有资金投入解决,再加上投资回收期长、风险大,因此采用传统融资方式很难实现合理融资.采用项目融资这种新型融资方式,我     

走出“零和博弈”

EPC项目通过一个总承包商对整个工程项目设计、设备和材料采购、工程施工、工程试运行直至交付使用的全过程、全方位的“交钥匙”承包,能够发挥总承包商的综合能力和专业化配套能力,将设计、采购、施工工作有机组织在一起,有序衔接,合理交叉,从而能够更有效地控制建设项目的投资、工期、技术和质量目标,降低业主的投资和建设风险,更好地协调各方关系,化解矛盾,提高工程建设管理水平,实现业主所期望的项目建设目标。     

工程项目投资风险浅谈

开展工程项目风险分析与管理,将风险控制在最低限度,是保证项目成功、创造最大效益的前提之一。通过对工程项目特点及其风险分析方法的剖析,对工程项目风险评估和风险管理工作的探讨,有利于减少工程项目投资风险。     

工程量清单计价模式下承包商的风险管理研究

通过分析承包商在工程量清单计价模式下面临的主要风险,提出合理确定投标报价、加强材料价格风险管理的措施,使在工程量清单计价模式下承包商在工程投标报价、合同履行中增强风险意识,预先制订风险防范计划,合理分配风险,从而保证工程建设顺利实施,更好地实现工程项目的经济效益.     

国际工程项目信息谋取攻略

如何获取并评估、筛选有价值的国际工程项目信息,在抓住市场机遇的同时,把风险控制在最小范围,是我们每一个国际工程承包公司面临的问题。本文对此问题进行简单介绍。     

石油工程海外项目风险评价研究

结合目前中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司海外石油工程项目投资的实际情况,针对国际环境的不稳定性以及各种石油项目海外市场的风险特性,对项目运行过程中的不确定性因素进行了风险的识别和评价,并选取一种评价模型,以中国石油天然气集团公司的苏丹石油项目为案例进行了实证分析。     

工程项目管理模式的选择风险

不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险，为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本通过对国际通用项目管理模式的特点、选择依据和选择风险的讨论，尝试给出不同项目管理模式的可能风险集合。     

国际工程项目风险评价研究

针对国际工程项目承包风险评价问题,构建了国际工程项目风险评价指标体系,提出了基于证据理论与模糊综合评价相集成的国际工程承包风险评价方法.首先利用证据理论对国际工程项目承包风险评价指标体系进行降维;然后把降维后的指标数据输入到模糊综合评价,根据最大隶属度原则做出判断;最后用该方法对某国际工程项目承包风险进行评价.实证研究表明,该方法应用到国际工程项目承包风险评价是可行和可靠的.     

工程项目投标报价风险及决策分析

工程项目投标报价决策是指承包商为了实现其理想的经营目标,通过对招标项目的经营后要素和经营环境的分析,借助于现代科学理论和方法,以最合理的报价和最科学的方法进行投标。投标报价决策正确与否,将直接关系到能否中标以及中标后的效益,关系到承包商的经济利益和发展前景。在工程投标过程中,分析投标报价存在的风险因素,并在此基础上提出合理报价,是承包商成功中标的基本保证。一、投标报价风险工程投标报价风险,系指在投标报价过程中各种不确定因素给承包商投标报价造成直接或间接的影响,从而造成投标失败,或者即使中标,但利润减少或亏损…     

公路工程项目的施工风险因素分析

随着我国公路交通事业的飞速发展，公路工程建设市场空前壮大，然而在公路工程项目施工中存在着各种风险，这些风险往往会造成经济效益降低，甚至会导致项目失败。只有对工程项目中的风险做好防范并进行管理才能顺利完成项目。     

如何构筑投资项目管理平台

一、引言 企业项目管理系统（EPM）是集成化的企业综合管理信息平台,实现吉化集团公司总部企业管理和工程项目的整个生命周期的全过程管理。对各个投资建设项目的进度、成本、质量、安全、招投标、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制,对项目实施中各方的管理与协调。     

丙烯酸及酯工程项目风险控制研究

丙烯酸及酯工程项目从立项到设计、施工和验收的每个环节都存在着各种各样的风险，如何对项目全生命周期进行风险控制是项目管理的重点。在项目风险分析的基础上，从决策、施工准备、施工和竣工验收4个阶段对中海油丙烯酸及酯工程项目进行风险控制研究，为项目的风险管理提供依据和参考。     

怎样面对国际工程风险

本文结合当前的经济形势,对经济危机下国际工程项目筛选、投标报价、合同管理、资金运作及项目管理能力等各种风险因素进行了分析,通过对自身因素所引起风险的正确辨识和评估。