家族企业治理结构的三环模式

本文以家族企业的定义和生命周期为基点，探讨家族企业治理结构的“三环模式”，并据以分析家族企业治理结构的特征及其演变规律，以期能为家族企业的有效治理和发展提供某种借鉴。     

国际化视角下不同生命周期阶段的民营企业外生型技术成长模式选择

根据爱迪思的企业生命周期理论,并结合我国民营企业的现实情况,我国民营企业的生命周期可划分初创期、成长期、成熟期、衰退期.基于企业生命周期的外生型技术成长模式选择模型给出了处于不同生命周期阶段的企业,根据其资金和能力的不同可以选择的外生型技术成长模式.初创期,企业可优先考虑技术引进,较强的企业可选择合资;成长期,企业可选择技术引进和合资.较强的企业可考虑共同研发,而具备核心能力的企业更可考虑跨国并购;成熟期,企业可选择共同研发,较强的企业可考虑跨国并购;衰退期,资金和能力尚强的企业可选择合资,较弱的企业可考虑技术引进.     

关于我国成长期家族企业传承模式的探讨

以企业生命周期相关理论为基础,针对成长期家族企业的传承模式进行研究。通过对家族企业成长期的阶段性特征分析,提出成长期家族企业应当选择以"子承父业"为主、初步引入职业经理人经营管理的传承模式。"子承父业"和初步引入职业经理人有机结合,可以被看作成长期家族企业传承模式比较合理的选择,可以帮助成长期家族企业成功过渡到成熟期,实现家族企业的可持续发展。     

家族企业成长的障碍与对策

通过对家族企业生命周期的研究,指出家族企业成长的障碍,提出了克服这些障碍的对策。     

我国家族企业子承父业影响因素及实施策略研究

家族企业的传承是一个过程,选择接班人是传承中最重要的事情,而我国家族企业大多选择子承父业这一继承模式。本文分析了我国家族企业子承父业中的冲突和障碍,探讨了以差序格局、法律制度、职业经理人市场、共同愿景为四维的我国家族企业子承父业模式的影响因素模型,并结合这些因素分析了基于父子两代生命周期视角的我国家族企业子承父业成功实施之策略,以指引我国家族企业的成功传承。     

家族企业职业化管理的影响因素

从家族企业职业化的嵌入性和有效性两个层面探索了我国家族企业所处的生命周期、企业主的集权情结、家族成员的数量和质量、职业经理人的激励机制、企业主对职业经理人市场的信心、家族企业的内部治理机制等各种内在因素对家族企业职业化管理水平的影响;构建了理论模型,并以福建省的家族企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明,企业所处发展阶段、企业内家族成员的数量和质量、职业化管理认知水平对家族企业的职业化进程的影响更为显著。     

家族企业成长的障碍与对策

通过对家族企业生命周期的研究，指出家族企业成长的障碍，提出了克服这些障碍的对策。     

产业生命周期特征与企业战略的关联分析

产业生命周期是不可抗拒的客观规律,它是影响企业发展的基本因素之一。企业在制定发展战略时必须对企业所处产业的生命周期特点及所处阶段具有明确的分析、判断和预测能力,通过发展战略的实施实现企业长期盈利,并达到延长企业生命周期的目的。由于产业生命周期对企业竞争力具有很大的影响,企业所处的产业结构以及产业演变趋势就成为竞争战略分析和制定的基础。由于不同的产业其结构和演变的趋势不同,从而表现出不同的产业生命周期特征,因此企业在制定和实施竞争战略时必须考虑所处的不同产业生命周期的特点,以提高企业竞争战略的前瞻性。一…     

家族企业生命周期不同阶段的传承研究

本文通过考察目前浙江省家族企业传承的现状和存在的问题,探讨在企业发展的不同生命周期家族企业接班策略的差异。处于不同生命周期的企业,其企业主所偏好的接班人选择构面具有显著差异。在创业期和成长期,企业主主要采用信赖机制的思维模式考虑接班人选;在成熟期,企业主主要采用网络关系的思维模式考虑接班人选;在转型期,企业主主要采用交易成本的思维模式考虑接班人选。     

略论产品成熟期企业的投资战略

企业投资战略是企业能否实现持久发展的决定性因素之一 ,企业的投资战略又与产品所处的生命周期密不可分。企业必须根据产品成熟期的特点 ,选择相应的投资战略 ,才能增强企业投资的有效性 ,为企业的持续发展打下坚实的基础。     

企业成长过程中技术创新战略的选择

企业技术创新能否取得良好的绩效，在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同，因而就存在着不同战略机会的选择，如何选择恰当的技术创新战略直接关系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段，选择确定各阶段的企业技术创新战略。     

企业集团的虚实结合式发展策略

企业集团在中国经济体系中处于举足轻重的地位,但在其发展过程中却存在着诸多问题,因而常常导致失败案例的发生。笔者认为,在中国组建和发展企业集团时,完全可以借助虚拟化的经营模式来运作,依靠其特点有效的进行风险规避,提高成功率。同时对企业集团进行单纯的虚拟化改造也有其局限性,虚拟化应该只是保证企业集团组建过程走"好"、走"稳"的辅助策略,而不是最终的实现方式和表现形式。     

家族企业结构升级中的信任机制变迁

中国家族企业中基于感情逻辑的私人信任倾向十分明显,随着企业从"创业结构"向"发展结构"的升级,家族企业主必须从"内部承重体系"的构建与法律制度体系的完善内外两方面对社会信任进行规制.由于社会信任规制的高成本,中国家族企业的结构升级是一个渐进的过程.     

民营企业“做大做强”须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式。但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要“做大做强”,需要进行相应的改革。     

创业企业韧性如何促进新产品开发？——资源保护理论视角下的单案例研究

为解析创业企业韧性与新产品开发的逻辑关系,在依据资源保护理论基础上,构建"资源交互-韧性生成-开发绩效"的理论框架,探索情境刺激和资源保护双因子情景下,企业韧性对新产品开发不同阶段的作用机理.结果表明:为避免机会识别期较低资源保护因子和较高情境刺激因子,在产品设计期创业企业通过双向资源交互生成以团队韧性为特征的企业韧性,产品开发绩效较低.从产品设计到产品测试期,创业企业建立双向和网状式并举的资源交互模式以降低情境刺激因子,产品开发绩效较高.从产品测试到发布期,创业企业通过网状式资源交互集聚企业战略核心资源和调配生成企业韧性,在降低情境刺激和资源保护的同时,保持高的产品开发绩效.     

企业管理的系统性与发展方式转变

转变经济发展方式是十二五时期我国经济社会发展的主线。企业是国民经济的基层单位,转变经济发展方式的战略任务必须落实到企业,主要依靠企业。企业要转变发展方式,一是要靠科技;二是要靠管理。本文主要讨论如何掌握企业管理的系统性,加强和改善企业管理,促进经济发展方式转变的问题。     

家族企业内部冲突机理分析

中国家族企业在发展过程中面临许多冲突,如家族成员冲突、传承冲突以及职业化冲突等,很多学者从文化、契约等角度来探讨这些冲突背后的原因,并取得了很多的成果.本文尝试以"家族理性"为理论假设,以家族利益与企业利益之间的广义"利他主义"关系为分析对象,探讨家族企业内部冲突机理.     

信息时代的新型技术经济形式—虚拟战略

信息技术的迅猛发展加快了世界全球化、一体化的趋势,这种趋势对传统工业社会产生了巨大的冲击。新的技术系统、新的思维方式、新的管理模式在知识经济的时代不断涌现。虚拟战略就是伴随信息和经济全球化的发展而运而生的一种新型技术经济形式,虚拟战略正以非虚拟的方式,在经济、技术、社会和生活的各个层面上影响着社会的发展和人们的生活模式。     

论电力企业的人才战略

人力资源是企业的战略性资源,因此,企业的人力资源管理对企业的发展也具有战略意义.如何在电力企业实施人才战略,用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节,并与企业的发展战略紧紧一致;极大地影响着电力企业的发展.     

低碳经济背景下企业生产策略的演化博弈分析——基于机制设计理论的视角

企业是能源消费和碳排放的重要主体,如何将企业的生产策略选择同低碳经济发展所要求的环境绩效相结合,是推动低碳经济发展的一个基本前提。通过构建一个代表性企业的产品差异化生产函数模型,借助于机制设计理论分析企业生产策略在市场机制和政府碳税政策机制下的演化过程。分析表明:在市场机制下,仅靠企业自身来选择低碳产品生产策略,具有不确定性;在政府碳税政策机制下,只有政府的碳税政策满足一定的比例时,企业才会选择低碳产品生产策略,否则企业仍然会选择高碳产品生产策略,这样一个分析结果为政府在低碳经济中制定相应的碳税激励政策时提供参考。