煤炭企业组织精简下的心理契约重构

近年来,为适应企业内外形势变化,提高组织效率,许多煤炭企业提出了组织精简的方案,使原有长期形成的相对稳定的心理契约受到冲击.面对心理契约的新变化和新要求,为防止心理契约失衡或违背给组织带来消极影响,必须及时对其调整、重构.文章从心理契约的概念及作用机理出发,根据煤炭企业组织精简下心理契约发生的变化,提出了重构心理契约的策略.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

煤炭企业组织精简下的心理契约重构

近年来,为适应企业内外形势变化,提高组织效率,许多煤炭企业提出了组织精简的方案,使原有长期形成的相对稳定的心理契约受到冲击。面对心理契约的新变化和新要求,为防止心理契约失衡或违背给组织带来消极影响,必须及时对其调整、重构。文章从心理契约的概念及作用机理出发,根据煤炭企业组织精简下心理契约发生的变化,提出了重构心理契约的策略。     

煤炭企业组织精简下的心理契约重构

近年来,为适应企业内外形势变化,提高组织效率,许多煤炭企业提出了组织精简的方案,使原有长期形成的相对稳定的心理契约受到冲击。面对心理契约的新变化和新要求,为防止心理契约失衡或违背给组织带来消极影响,必须及时对其调整、重构。文章从心理契约的概念及作用机理出发,根据煤炭企业组织精简下心理契约发生的变化,提出了重构心理契约的策略。     

新形势下提升国企档案工作价值的途径

一、国有企业档案工作面临的环境 1、战略性重组使国企档案工作面临新的改革环境.在片购重组过程中,企业的业务、资源、文化都需要整合,企业的领导体制、管理关系、业务流程以及企业的数量、质量也将发生巨大变化.在这一背景下,国企档案工作的领导体制、管理体系和实体结构必然面临调整或重构的艰巨任务.     

管理会计视角下的财务共享服务中心构建路径

为适应复杂多变的市场环境和客户需求等变化,企业的业务模式和组织结构频繁调整.管理会计受内外部环境以及非财务信息对决策相关性的影响越来越大,对企业战略、管理、运营、财务等信息的全面掌握和有效利用成为管理会计体系发展的未来方向.     

中小企业信息化的问题及对策研究

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各个方面全面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发利用,调整或重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程.     

专业化集中管理是组织结构扁平化的有效途径

当前，企业正面临着市场经济的严峻挑战，以往传统的组织结构已经不适应当前的竞争环境。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，一个共同特点．是通过企业的组织重构简化内部组织结构，弱化等级制度，促进组织内部信息的交流、知识的分享，使得企业组织对外部环境的变化更敏感、更具灵活性和竞争实力。     

低碳经济环境下出版企业绿色价值链重构研究

本文首先探讨了低碳经济环境下出版企业进行绿色经营的必要性,在构建出低碳经济环境下出版企业绿色价值链模型的基础上,对出版企业绿色价值链模型上的各种活动进行了内容归纳和种类划分。其次,从业务定位、模块整合和异质经营三个方面入手,对低碳经济环境下出版企业绿色价值链的重构方式进行了理论模型构建。最后,基于上述三种重构方式的理论模型,对出版企业绿色价值链的业务定位、模块整合和异质经营等实施途径进行了理论推演和定性分析。     

供应链与价值链联动优化策略研究

随着经济全球化的进程加快,当前我国对外国际贸易企业的竞争环境已经发生了深刻的变化,行业平均利润呈逐步走低趋势.外贸专营权的取消直接削弱了国际贸易企业原有的垄断地位,原来依赖外贸公司出口的生产企业可以自行进行产品的出口、直接与国外的商家接洽业务;小型私人外贸企业大量涌现;过去不能介入外贸领域的外资企业也参与其中.对外贸易行业已经彻底从垄断走向了完全竞争.因此,重新审视国际贸易企业原有的经营模式,从供应链与价值链联动优化角度出发重构经营模式势在必行.     

电子商务时代企业财务管理模式重构

随着互联网技术在企业管理中的广泛运用,特别是在电子商务越来越活跃的背景下,B2B、B2C等营销模式被越来越多的企业运用,企业经营更加趋于网络化.垂直B2B业务日益增长,企业在日常采购、存储、销售等越来越依赖互联网.借助各类电子商务平台,企业实现了商品采购、销售的网络化,同时,企业通过各类电子支付平台业顺利完成各类资金收付.企业通过互联网基本上完成主要的采购、销售业务.企业财务管理应如何跟上业务的步伐,在5G时代不落伍,本文从财务管理战略调整、财务组织结构重构等方面进行了探讨.     

金融危机下房地产企业组织结构变革研究

本文基于企业组织结构变革理论,为金融危机下房地产企业进行组织结构变革提供思路及对策。研究表明,金融危机使组织环境和要素发生了较大变化,要求房地产企业能够及时有效的调整其组织结构,变革的目标是构筑核心能力,建立市场驱动的分工协作体系,应以人为本、注重学习与创新。     

企业竞争力源泉初探

现代企业组织面临着急剧变化的经营环境,为了适应组织环境的不断变化,实现企业的生存和发展,企业有必要做出适当的反应,即做出创新活动。组织创新是指企业为适应外界环境的变化,对组织结构形式和运行模式进行调整,从而提高组织效率,获得更高利益的一种行为。一、企业组织创新对企业竞争力的影响企业生存和发展的基础就在于其获取利润的能力。为了适应不断变化     

人力资源管理职能扩张与管理角色的多元化

当下企业面临国际经济环境变化、经经济增长方式转型、产业结构升级、劳动力成本上升、自然环境和资源约束等严峻挑战.伴随着企业经营环境的变化,必然要求企业战略进行相应的调整,这要求企业的人力资源管理职能从企业持续发展和个人发展考虑,更多地侧重对组织能力的整合.另一方面,社会意识形态在发生着变化,中国社会正在经历快速转型期,这个时期人们的道德、价值取向、生活方式都发生了巨大的变化.企业对员工的管理也不再局限于劳动关系、绩效考核,而是演变到建立帮助员工处理工作压力、职业心理健康、健康生活方式、法律纠纷、理财问题等全面解决个人问题的员工援助计划(Employee Assistance Program)因此无论是从社会进步、企业的发展,还是员工的个性需求都对人力资源管理提出了管理角色多元化的要求.     

金融危机下房地产企业组织结构变革研究

本文基于企业组织结构变革理论，为金融危机下房地产企业进行组织结构变革提供思路及对策。研究表明，金融危机使组织环境和要素发生了较大变化，要求房地产企业能够及时有效的调整其组织结构，变革的目标是构筑核心能力，建立市场驱动的分工协作体系，应以人为本、注重学习与创新。     

企业物流外包的战略决策

在当今竞争激烈的市场环境下,由于企业的资源有限,在快速多变的市场竞争中,企业如果单单依靠自己的资源进行自我调整很难赶上市场变化的速度,因此企业必须将有限的资源集中到其核心业务上,将非核心的业务以合同的形式外包,交由外部组织承担这一职能,由此背景下产生了物流外包。文章从企业物流外包价值角度出发,研究企业物流外包的战略决策,为企业进行有效的物流外包提供借鉴意义。     

构建“双模型”,为企业结构调整和转型升级保驾护航

<正>企业有什么样的业务结构,就需要有什么样的要素结构,两者的匹配水平决定了企业效率、效益和市场竞争力水平。所以,企业业务结构调整,必然对其要素结构进行配适性调整。可以说,业务结构调整和要素结构调整是一对"孪生"活动,合称为结构调整。当业务结构与要素结构发生重大变化后,还必然引发组织结构调整。企业结构调整是企业"转型升级"的必由之路。成功的、持续的、适时的结构调整成果积累到目标水平后,才能实现"转型升级"。也就是说,成功的结     

知识经济时代的企业管理重构

<正> 一、企业管理重构的概念 所谓企业管理重构就是以速度经济和范围经济为主要目标,以信息技术为主要支持,以企业管理运作的流程为对象,为了最大限度地使企业功能针对多变的现代市场环境作出自适应调整,在管理目标和管理运行机制上、在时间和空间上所进行的旨在提高企业整体活力、提高企业管理效价比的一切活动和总称。这种可重构性的组织与传统的组织相比具有以下特点:     

以组织创新提升企业核心竞争力

组织创新是指企业为适应外界环境的变化．对组织结构形式和运行模式进行调整，提高组织效率，从而提升企业核心竞争力的一种创造性活动。