国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。     

国有商业银行绩效考评体系比较与分析

近年来，根据中国银监会绩效考核评价办法的基本精神，国有商业银行已建立了相应的绩效考评体系，制定了绩效考评实施方法，为应对国有商业银行综合改革，客观考评各级行经营管理绩效，促进可持续发展起到了重要作用。但从实践看，国有商业银行绩效考评体系和方法尚存在欠科学，不全面之处，亟待改进和完善。     

浅谈公立医院的绩效管理

随着医疗卫生体制的不断完善,公立医院进入全面深化改革阶段,建立适应自身特点的绩效管理与考核制度,势在必行。面对当前公立医院绩效考核的现状和难点,提出改善公立医院绩效管理的对策,促进医院长远健康发展。     

国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。     

浅析公立医院绩效制度改革

公立医院绩效制度改革具有极其深远的意义,它是公立医院改革的核心。其主要目标是坚持以促进提高公益服务水平为指导的宏观管理思想,根据现阶段医院绩效制度改革中所存在的弊端,建立绩效管理组织机构、完善绩效管理制度、设立科学合理的绩效指标库及考核方案,激活内部分配,提高服务和技术水平,充分发挥员工积极性,提升医院核心竞争力。     

略论农发行经营绩效考评体系建设

农发行是我国唯一一家农业政策性金融机构,其经营绩效取向、考评内容、考评框架与商业性金融甚至其他政策性金融都存在着许多不同,建立具有自身特点、反映农业政策性金融基本特征又能适应我国农业和农村经济发展要求的经营绩效考评体系,既是农发行更好地履行国家赋予支持三农职能的重要体现,也是促进和实现农发行自身可持续发展的客观要求。本文从经营绩效考评内容设置以及追求目标对农发行已经和正在进行三个阶段的经营绩效考评办法进行了深入分析,并提出了建立适应新阶段的农发行经营绩效考评体系的建议。     

公立医院绩效工资改革小议

绩效工资改革是我国公立医院改革的重点,财部制定了新医院会计制度,并首先在公立医院改革单位实施,体现出国家对加强公立医院管理、推动管理制度改革的重视。建立良好的绩效和激励考核机制,能够激发工作人员的积极性,提高医院整体的服务水平,充分发挥公立医院的作用。文章首先分析了公立医院绩效工资改革应遵循的原则,以及绩效工资制度进行改革的必要性和意义,指出了绩效工资改革面临的问题,最后提出了相关建议。     

公立医院绩效工资改革小议

绩效工资改革是我国公立医院改革的重点,财政部制定了新医院会计制度,并首先在公立医院改革单位实施,体现出国家对加强公立医院管理、推动管理制度改革的重视。建立良好的绩效和激励考核机制,能够激发工作人员的积极性,提高医院整体的服务水平,充分发挥公立医院的作用。文章首先分析了公立医院绩效工资改革应遵循的原则,以及绩效工资制度进行改革的必要性和意义,指出了绩效工资改革面临的问题,最后提出了相关建议。     

公立医院绩效考核模式探析

本文分析了公立医院绩效管理的必要性，强调要加强医院绩效考核基础建设，着重探讨建立医师、护理、医技、行政后勤四大类绩效量化评估标准，探索建立公立医院绩效考核体系的新模式。     

如何提高公立医院绩效

本文通过分析影响医院绩效的因素和分析国内外医院在提高绩效方面的尝试和探索,探索如何提高公立医院的绩效.医院绩效的研究经过原来单纯的财务管理到医疗质量评估转向更为全面的医院绩效管理和评估.文章提出国内各公立医院管理者在目前国家医改政策中,要把握公立医院注重社会效益,强调公立医院公益性背景,建立一套符合中国国情的公立医院运行绩效管理评价和医院内部岗位工资激励体制.作者认为,平衡计分卡方法是一种把系统论、利益相关者理论和医院战略性竞争优势结合在一起进行分析的方法,可将政府对公立医院回归公益性的管理目标和公立医院发展战略目标有效结合,符合目前国束对我国公立医院改革的要求.     

新形势下公立医院基于“RBRVS”结合DRGS绩效考核实践

在医保支付方式的改革、国家对公立医院绩效的新要求背景下,医院绩效管理必须适应新医改政策,基于"RBRVS"结合DRGS绩效考核,腾空间、调结构,促进医院的良性发展。     

县级医院绩效工资存在的问题及对策

我国公立医院改革步入＂深水区＂,实施药品零差率,破除＂以药补医＂机制的公立医院综合改革2015年1月在县级医院全面推进。县级医院在发展和管理模式上,向强调发展质量效益、现代精细化的科学管理模式转变,绩效工资分配体系作为引导控制医院发展方向的重要手段,改变过去只重经济指标和服务数量,忽视服务质量和社会责任的行为,探索采取措施建立更加科学的县级医院绩效评价体系。     

新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

县级医院绩效工资存在的问题及对策

我国公立医院改革步入"深水区",实施药品零差率,破除"以药补医"机制的公立医院综合改革2015年1月在县级医院全面推进。县级医院在发展和管理模式上,向强调发展质量效益、现代精细化的科学管理模式转变,绩效工资分配体系作为引导控制医院发展方向的重要手段,改变过去只重经济指标和服务数量,忽视服务质量和社会责任的行为,探索采取措施建立更加科学的县级医院绩效评价体系。     

银行基层行绩效管理改革现状的研究

随着金融改革的不断深入,我国商业银行已经逐步建立起了一套较为成熟的绩效考核管理体系。农业银行以价值管理为基础的绩效考评激励约束机制也持续完善,对推动全行经营战略实施、提升市场竞争能力和持续发展能力起了重要的导向作用。但受国有大型商业银行机构分布广、管理层级多、行际间差异明显等因素影响,我行的绩效考评对业务发展的导向能否准确传导落实到基层行,真正有效地发挥绩效考核机制的系统性作用,是健全完善绩效管理的重点和难点。本文在广泛了解了农行按照＂服务先行,管理先行,发展先行＂的工作思路,支行及三农事业部制实行单独的考评激励约束机制改革方面存在的困惑和问题的基础上,针对性地提出加强基层行绩效管理建设的思考和见解。     

加强全成本核算,推进县级公立医院改革

随着我国医疗服务事业的发展,县级公立医院改革的进一步深化,以及医院自身管理的需要等都对医院的成本核算提出了新的要求,因此县级公立医院必需对全成本核算予以加强,才能适应医院内外环境的变化,以谋求更好的发展.     

浅析我国公立医院绩效工资核算分配办法研究

随着我国医疗事业的不断改革与进步,在医院中推行绩效考核与绩效工资制度也变得越来越必要。对公立医院来说,也应当意识到绩效工资的重要作用,以此来调动医院职工的积极性与责任感,树立医院发展的经济意识。本文将对新时期医院实行绩效工资核算分配的原则与方法进行浅析和研究。     

论县级公立医院绩效管理

我国在2009年提出了新的医疗卫生体制改革意见,经过七八年的医疗体制改革,目前已经到了改革的攻坚阶段.熟悉医疗行业的人都知道,医疗体制改革中最为困难也是最为重要的便是县级公立医院的改革.加强医改力度,能够摒除医院经营管理过程中的不足与缺陷,提升绩效管理水平.但是经过实地的走访调查,我们发现目前很多县级公立医院的绩效管理水平依然十分低下,在绩效管理过程中指标设立不科学,以至于在医疗行业竞争激烈的今天公立医院的效益越来越低.笔者以县级公立医院绩效管理为探究目标,从绩效管理的含义出发,结合当前医院绩效管理过程中存在的问题,提出适当的改进措施,为提升医院管理水平提供一些参考和借鉴.     

商业银行绩效管理优化研究

2012年银监会发布《银行业金融机构绩效考评监管指引》,要求商业银行加强绩效管理在日常运营管理中的普及和运用,自此绩效管理作为一种有效的管理工具正式被纳入商业银行经营管理制度体系中。建立科学的绩效管理机制能为商业银行的价值利益分配提供可靠的依据,提升商业银行的综合管理水平,有助于增强商业银行的核心竞争优势,促进商业银行实现战略转型和可持续发展目标。本文结合某商业银行的经营实际分析当前商业银行在绩效管理方面存在的问题,从完善绩效管理机制、健全绩效考核体系、充分应用绩效考核结果等方面提出商业银行绩效管理优化策略,希望能为商业银行相关管理人员提供一定的借鉴与参考。     

关于新医改下的绩效管理问题探讨

在当今的医疗卫生环境中,公众对医疗服务质量提出了更高的要求,因此,医院必须不断加强医疗改革,提高自身的服务水平以及医疗技术,从而适应市场经济的大环境.医院管理层必须把绩效管理放在极为重要的位置,同时建立与市场经济相适应的绩效管理制度和体系,这些问题,都是现在各大医院必须面对的.本文通过分析当前条件下绩效管理的意义,找到目前绩效管理中存在的问题,从而改革绩效管理制度,为医院绩效管理找到正确的发展路径,希望对我国医院管理水平的提升有所帮助.