目标管理“三步走”——巢湖供电公司目标管理的探索与实践

市级供电企业由生产营销一线．基层县级公司．机关职能部室等三个主要层面组成．其工作特点．性质．环境和程序运作大为不同．使市公司的“目标管理”实施起来十分困难，尤其是标准不同尺度不一．难以进行科学评价．最终极易导致“目标管理”流产。     

正确认识金融资产管理公司的优势和劣势

我国四大国有独资商业银行的不良资产数额巨大，对国民经济的危害巨大。我国分别成立了金融资产管理公司处理不良资产。那么，金融资产管理公司与商业银行相比，与其他处置不良资产的手段相比，有哪些优势与劣势呢？本文就这一问题展开论述。     

运用目标管理降低吨煤费用

目标管理是企业管理中一种卓有成效的综合管理技术,是系统工程理论在管理中的具体应用。我公司从1983年对统配机电产品实行目标管理以来,尽管统配机电产品价格从1983年起逐年上涨,且幅度较大(1988年是1983年的150%),但吨煤消耗费用并没有随产品价格的七升幅度增长,仍控制在0.51元的管理目标内,实现了预定的管理目标。现将我们的做法介绍如下。     

推行岗位目标和工作量工资效果好

推行岗位目标和工作量工资效果好赵立新，武松青下花园发电厂在改革企业内部分配制度上，不断摸索新路子，采取新办法，１９９５年初该厂紧密结合企业实际，推行了岗位目标和工作量工资的考核。岗位目标工资主要适用于运行岗位和车间、科室的管理岗位，以及三产各公司。以...     

论施工项目目标成本管理

本作所在单位上海隧道公司，对施工项目目标成本管理，进行了总结并提出了体会，内容包括：施工项目成本和管理，施工项目目标成本的制订；施工项目目标成本控制；施工项目目标成本管理和结论。     

科研目标责任管理

科研目标责任管理，就是本单位本年度科研项目欲完成计划目标要求，根据各基层单位承担项目及分项目应完成分解阶段节点，以及单位与项目行政、技术负责人应负的职责，签署当年科研任务经济、质量、技术完成奖惩一揽子目标责任合同的管理办法。科研目标责任管理的主要标志...     

加强目标成本管理确保企业减亏增盈

近几年，一拖公司在发展过程中经历了由计划经济向市场经济过渡的艰难转变过程。特别是，2000年一拖公司遇到了前所未有的生存压力，国内小拖市场继续低迷，大托销售不畅，内需启动尚需时日；另一方面，降价大战愈演愈烈，导致企业总体效益滑坡，一拖公司属下的第一铸铁厂也受到冲击。第一铸铁厂领导针对市场的变化，明确了以“加强管理和严格考核为手段，以提高企业整体素质和经济效益为目的，全面推行岗位劳动绩效挂钩工资分配制度”的工作思路。他们把确保公司减亏目标的实现为已任，带领全体职工迎难而上，转变观念，把降低成本作为实现扭亏的主攻点，认真解决成本管理工作中的“瓶颈”问题，成立了以厂长为首的成本管理领导小组，领先全厂职工强化管理。2000年，在产量比上年减少42．9％的不利情况下，在消化减利因素14．5万元的基础上，目标成本比公司下达的指标节约了1395．83万元，成本降幅达17％，取得了较好的成绩，完成了公司下达的减亏979万元的指标任务。     

运用目标成本管理参与市场竞争

<正> 目标成本管理是以目标成本为依据,对企业生产活动的全过程实行综合性管理的一种科学方法。所谓目标成本,是指在一定时期内产品成本应达到的水平,即成本管理工作的奋斗目标。扬州冶金机械有限公司(下称公司)在学邯钢、练内功、挖内潜上下功夫,采用“倒推法”,全面实行目标成本管理,取得初步成效。下面就以公司承接环保压缩机为例,谈谈采用“倒推法”实行目标成本管理的具体做法。     

目标管理在成本管理中的应用

在经济体制改革中随着多种形式承包经营责任制的发展，成本管理的职能，已经愈来愈不能满足于事后算账，而发展为事前管理，目标控制，事前有计划，事中有控制，事后有分析，把成本管理的重心推向成本发生的前期。目标成本管理是激烈的市场竞争的产物。目标成本管理，就是...     

开展目标成本管理应避免的几个误区

目标成本管理，是一种现代化的管理手段，也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本，应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下，根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说，就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本，而不是实际成本。企业目标成本管理工作，就是围绕这一预计成本展开，通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善，保证实际成本水平不超出该预计成本，从而获得赢利。我国工交企业自上世纪８０年代初引进目标成本管理的概念和做法，改革原先实行多年的…     

金融资产管理公司运作中的问题及对策

组建金融资产管理公司是我国金融体制改革的一项重大举措，不仅开辟了解决国有商业银行不良资产的渠道，而且对优化银行资产质量、提高资本充足度、降低金融风险以及促进银行改革等方面意义重大。 我国组建金融资产管理公司，收购、管理、处置国有商业银行的不良资产，要同时达到三个目的：一是要降低银行不良贷款比例，改善银行的资信状况，为其发展提供一个新的起点；二是要依靠资产管理公司的特殊法律地位和专业化优势，努力提高不良资产的回收率，尽最大可能减少损失；三是要通过债转股等方式，帮助和促进国有企业深化改革，尽快走出困…     

债转股：金融资产管理公司的营运问题研究

本文分析了金融资产管理公司营运过程存在的主要问题，提出了大力发展资本市场，建立现代企业制度、完善金融资产管理公司运行机制，加强法制建设的几点建议。     

企业财务管理目标的选择

市场经济条件下具有中国特色的企业的财务管理目标应具备符合社会主义基本经济规律及科学性、可操作性、可控性等特点。鉴于目前几个代表性财务管理目标存在的不足 ,“利益相关者财富最大化”目标比较符合我国国情 ,应是我国企业财务管理目标的最佳选择。     

试论企业实施目标管理的作用

通过广西送变电建设公司坚持运用目标管理生产与经营所取得成效的事例，论证了企业应实施目标管理的作用，强调了企业实施目标管理，以促进企业不断地发展。     

实施目标管理 搞好全员销售

实施目标管理搞好全员销售胡乃绍实施全员目标销售，是实现由粗放型经营向集约型经营转变的有效举措，也是深化企业改革，启动全员潜能，搞好企业经营，提高经济效益的内在要求。烟台石油总公司自１９９５年５月实行全员目标销售至今，已正式运作６个多月了。实践证明，开...     

实行目标管理 降低采购成本

实行目标管理降低采购成本高春海，刘万库（一三九厂）１成本预测外购件采购成本的降低要围绕采购、库存管理、用料发放与回收全过程来控制，需要以市场信息为先导，以效益效率为准则，以满足需要为目标，进行全方位管理。１．１综合分析我们现代化管理小组抓住时、量、质...     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。     

安全目标管理在煤矿安全管理中的应用分析

本文重点研究安全目标管理在煤矿安全管理的应用，提出若干建议，逐步优化安全目标管理在煤矿安全管理中的应用效果。     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

兴发集团目标管理的外向型实践

一个国家有一个国家的发展目标,我国未来五年的发展目标是"十一五"规划,整个国家将在这一目标框架下高速平稳运行.一个企业有一个企业的发展目标,整个企业将在这一目标管理下,激励动机,达至辉煌.