弃财务“惯性思维”树创新发展理念

财务部门作为企业的重要职能部门之一，在企业不断扩展市场领域的过程中，其规范、灵活的管理和及时、周密的服务始终为公司的积极改革、稳步扩张清除路障、提供支持。财务部门在企业从计划经济到市场经济的变革中，在企业从“找活干、发工资、交保险”的生存观到“强管理、搞创新、求效益”的发展观的转变中，发挥了举足轻重作用的同时，仍然遗留和传衍下来了一些“惯性的”思维观念、方式方法，跟不上或者说不能适应不断变化的新形势，严重阻碍或制约了财务管理的创新和发展，进而影响了企业整体的创新提升式发展。     

消减惯性的负面效应

“惯性的负面效应具有十分的隐蔽性和破坏性,是企业前进路上的一大障碍。”作为物理学中最基本的概念之一,惯性是指物体不受外力作用时,保持其原有运动状态不变的属性。若将这一物理概念拓展到企业管理中,我们不难发现无处不在的“惯性”。“惯性”如同一把“双刃剑”,好的惯性具有积极的作用,可以消除或缓解发展过程中的矛盾,推动企业的快速发展。但当这种“惯性”来自不良的“潜意识”和“潜规则”时,它就如同潜藏着的汹涌“暗流”,在此消彼长中左右着企业的发展,在潜移默化中吞噬着企业的未来。别在潜意识中衰老在企业的生产经营中,人们…     

成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，当今有些企业的财务管理还不尽如人意，其一是把财务管理简单化，认为时务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅谈供电企业如何提升发展综合实力

在新一轮能源革命正在世界范围兴起之际，我国供电企业应树立“法治民主标准效率”工作理念，推动思想解放、观念更新，自觉破除传统观念和惯性思维，积极探索创新变革之路。牢固坚持“务实创新发展争先”工作基调，以确保安全稳定和优质服务为基础，以质量和效益为中心，着力提高科学发展综合实力，全面提升供电企业效能，在现代供电企业建设中奋力争先。     

经济法视野下互联网企业管理的问题及对策研究

互联网时代,互联网企业在发展过程当中同样面临内外部环境的影响。对内部管理的影响体现在"互联网+"时代给企业带来了思维上的变化,如互联网思维、用户至上思维、免费与用户体验思维等,这种变化要求企业不断进行管理创新。外部管理则是为切实保障及引导我国互联网产业基于正确的轨道发展。从网络互联到平台企业规模不断扩大,再到各类智能生产设备新兴,法律法规也在应时而变。本文从经济法视角出发,分析互联网企业管理当中所存在问题,进而对可行性对策进行探讨与论述。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区；一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

互联网思维与企业管理创新的一些探讨

本文简单介绍了互联网的本质、互联网精神和互联网思维,然后分析了传统企业管理创新中存在管理理念落后、管理模式僵化、组织架构低效、人力资源管理滞后等相关问题,最后从五个方面提出了运用互联网思维进行企业管理创新的策略。互联网思维既是对以前旧思维方式有选择的继承,也是对传统思维方式的一种颠覆,企业应该深刻理解和运用互联网思维,不断创新管理理念与管理方式,不断适应互联网发展变化的需要。     

领导决策中的思维创新是企业发展的关键

坚持科技创新、管理创新,真正实现双轮驱动,关键是企业的领导决策要注入创新思维。正泰集团的领导者在决策中,创新思维,围绕电做文章,从电器生产到光伏产业,从重奖科技人才到新型专利的层出不穷,从营销策略的制定到坚持质量是企业的生命,企业每发展一步,都显示出领导决策中思维创新的重要。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

蔡建伟:呼应历史

蔡建伟到新世界任职之前在崇文区政府对外经济贸易委员会工作。经历过政府部门的工作和商业公司的运营,对于创新这一话题,蔡建伟的头脑中有着两个不同的概念。“政府机关的创新主要是管理上的创新,而作为一个企业,特别是作为一个房地产企业的创新主要体现在市场上,是一种对市场的认识,对建设项目的认识,对周边环境的认识。”由于特有的思维惯性,蔡建伟在谈到创新所遇到的阻力时认为,有的创新需要突破一些国家行政方面的规范。“房地产市     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展．从某种意义上说．财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意．主要存在两个误区一是把财务管理简单化．认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能：二是财务部门完全听命于“老板”的指令．忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

“以人为本”需要理念到制度的系统创新

企业管理“以人为本”是一个价值论命题,强调企业管理要把人和人的需求、发展放在最根本、最重要的地位。“人本”是与“神本”、“资本”和“物本”相对应的一种价值观。企业管理“以人为本”并不是一个新话题,它是在生产关系不断变革,管理理论不断创新的历史趋势下,企业管理重心由“资本”、“物本”向“人本”转移的结果。而科学发展观的诞生,又赋予了“以人为本”以新的时代内涵,并给企业管理提出了从理念到制度进行系统创新的要求。     

从成本控制入手推动财务管理工作

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

以成本控制提升企业财务管理质量

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。笔者就这些问题谈一谈以下看法。     

关于中小企业如何通过财务数据进行销售管理

销售部门是企业的灵魂,也是企业发展的源泉之一。但销售部门同时又是企业不断需要调整,同时,又是企业最为痛疼的野性部门,尤其对于中小企业,创新品牌的企业,如果不能够及时的发现销售存在的问题,进行调整,那随之而来的是就可以不会使企业进入一个良性循环的体系,导致企业资金链的断裂,是企业进入一个尴尬的境界,甚至最终无法生存。那么对于销售部门如何合理的管理,并在第一时间发觉销售部门存在的问题,那么,财务部门是应该最好的把关部门,如何将财务管理应用到销售管理的建设与管理中,使双方形成一个互动的关联,才能使企业不断的纠正前进发展道路上存在的问题,,才可以形成不断制度创新和管理创新,是企业生存发展的核心     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

加强企业财务管理的几项措施

财务管理是企业管理的重要组成部分，并渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理直接关系到企业的生存与发展。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。因此，加强企业财务管理应注意以下几个环节。     

对财务管理与建筑施工企业发展的思考

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈．建筑施工企业的生存发展面临着一个新的挑战。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。一般存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”．忽视财务管理自身的规律性与相对独立性。     

创新需要逆向思维

瑞士一位企业家在总结自己几十年的经营实践时 ,不无感慨地说 :“市场上唯一不变的规律 ,就是市场是在永远变化之中”。企业要在不断变化的市场环境中求得生存与发展 ,唯一的出路就是不断创新。知识经济时代的企业创新 ,尤其需要管理者打破原有的思维定势 ,由传统思维转向现代思维。一般来说 ,创新性思维活动包括相似联想、发散思维、逆向思维和侧向思维四种主要方法。运用逆向思维进行技术创新和管理创新给许多企业的创新活动带来了前所未有的生机与活力。作为现代创造性思维方式的一种 ,逆向思维的特点在于改变常态思维的轨迹 ,用新的观点…     

人力资源管理：“减负思维”何时休

随着劳动法规的完善和企业自身的成长，市场蛋糕的划分已经脱离了成本竞争的状态，正在向价值竞争的层次迈进。在新形势面前。通过产品和服务创新实现转型。需要在人力资源管理上进行思维方式的变革。包括从减负思维的惯性中走出来。