解决预算松弛视角论企业预算文化的创建

随着经济一体化进程飞速发展,企业在市场环境中的竞争越来越激烈,目前,企业管理者普遍认识到了,预算管理在企业发展过程中的重要作用,将企业全面预算管理不断深入,这一过程中许多问题显现出来,如:企业预算松弛,这种现象的发生会对企业造成不良影响,本文通过对企业预算松弛及企业预算进行详细的概述,研究企业预算松弛对企业预算文化的影响及产生预算松弛的原因,并对抑制预算松弛现象产生提出措施,以完善全面预算管理体制,使企业可以长期可持续发展。     

解决预算松弛视角论企业预算文化的创建

随着经济一体化进程飞速发展,企业在市场环境中的竞争越来越激烈,目前,企业管理者普遍认识到了,预算管理在企业发展过程中的重要作用,将企业全面预算管理不断深入,这一过程中许多问题显现出来,如:企业预算松弛,这种现象的发生会对企业造成不良影响,本文通过对企业预算松弛及企业预算进行详细的概述,研究企业预算松弛对企业预算文化的影响及产生预算松弛的原因,并对抑制预算松弛现象产生提出措施,以完善全面预算管理体制,使企业可以长期可持续发展。     

集团管控中预算松弛问题及对策研究

全面预算管理是现代经济对企业提出的最新要求,很多企业目前都在采用这种方式。然而根据国内实际运行的情况看来,全面预算管理没有像人们预期的那样取得良好的效果,这种模式在运作中表现出了一些与企业情况不相适应的现象,其中就包括预算松弛的问题,而这种现象普遍存在于预算管理实践中。所以企业集团需要重视这种问题,如果不能解决,那么预算管理就不能发挥其应有的作用。     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理通过业务、资金、信息的整合。明确适度的分权、授权、业绩评价等,来受现资源合理配置和经营持续改善的哥标。实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益。针对我国企业集团内控松弛．财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施。     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理

优质的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行,全面预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度经营计划很好协调,能够整合企业集团及其各个分部的目标,为企业战略目标的实现提供合理保证.随着当前经济形势的不断变化,中国经济新常态对企业管理提出了新的要求,实施全面预算管理势在必行.本文以A房地产企业集团的预算管理作为研究对象,发现企业集团在推行全面预算管理中的问题,并提出相应的解决措施,以期对企业集团建立全面预算管理有所帮助.     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

关于现代企业预算松弛的一些思考

随着社会经济的不断发展,企业的经营环境在发生变化,市场对于企业的要求也越来越高,企业也暴露出越来越多的问题.在全面预算管理方面,由于预算编制中的很多不确定因素、企业与个人的目标不一致、企业制定的预算目标不明确、上级与下级之间信息不对称、下级为了减轻自身的压力、下级为了规避不确定性带来的风险和保障自身的利益等问题的出现,使得企业预算出现的松弛现象,企业要想实现全面预算管理还有很长的一段路要走.本文对企业全面预算管理中出现的预算松弛现象以及导致预算松弛的原因进行了深入的分析.     

高等学校预算管理中的预算松弛问题研究

预算管理作为高等学校内部管理的重要组成部分,越来越受到人们的重视.然而预算管理在高等学校普遍认同并加以实施的过程中,其效果并非尽如人意,还存在许多问题.预算松弛问题就是高等学校预算管理中的一个主要问题,它是高等学校预算管理中的一种常见现象.预算松弛的存在对高等学校的预算管理既有积极的一面,也有负面的影响,预算松弛积极作...     

预算管理中机会主义行为研究综述

预算管理机会主义行为是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一,由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍,预算松弛问题也由此受到学者的关注.本文在对机会主义界定进行综述的基础上,提出预算机会主义行为的影响因素,以期为预算管理机会主义研究提供参考     

企业集团全面预算管理问题研究

自从预算管理出现以来,经过几十年的发展和积累全面预算管理理论已经日趋完善,全面预算管理也成为一种重要的企业管理手段。本文指出了我国企业集团全面预算管理中存在的问题,并分析了产生这些问题产生的原因,由此提出一系列有效的对策,为我国企业集团全面预算管理的进一步发展提供思路。     

企业集团全面预算管理存在的常见问题及对策

预算管理作为企业管理内容之一,对企业未来一段时间里财务状况进行预测.企业全面预算管理手段应以发展战略为导向,对预算管理体系进行健全,对预算管理加以规范,促进企业集团更好地发展.本文将对企业集团全面预算管理中存在的问题及对策进行分析探讨.     

企业集团预算管理探析

随着市场竞争的日益激烈，实施预算管理是企业集团生存和发展的必然选择。本文分三部分对企业集团预算管理进行了阐述：一是企业集团预算管理的内涵，首先讲解了笔者对对企业集团预算管理的理解——企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是企业的整体“作战方案”，还是到期（年终）奖惩的标准、激励和约束制度的核心。另外，本文从三方面论述了实施预算管理是企业集团生存和发展的必然选择。二是企业集团预算管理的现状，从预算组织设计、预算目标规划以及预算的实施监控三方面进行了剖析。三是企业集团推行预算管理的几点对策，提出了完善预算的基础工作、严格执行预算管理制度、全面预算管理目标要遵循市场原则、坚决贯彻三权分离原则、重视预算的激励作用、注意全面预算的适时调整等六方面建议。     

关于全面预算管理与预算调整的思考

全面预算管理是现代企业制度建设的助推器,是企业进行战略管理的前提,是实现现代企业财务管理方式的重要途径,还是强化企业内部控制和管理效率的重要依据,更是整合企业集团资源的组织力量。预算调整是全面预算管理的重要内容,本文通过简述全面预算管理与预算调整的关系,剖析了企业全面预算管理存在的问题,并从"控制"角度提出几点意见。     

论企业集团全面预算管理应用要点

全面预算管理是一种系统化的企业经营管理方法,在现代企业集团的运营中发挥非常重要的作用。随着社会经济水平的提高,企业集团越来越重视自身在发展过程中遇到的风险和机遇。为了有效地规避风险和抓住机遇,企业集团应加强全面预算管理建设,通过不断完善全面预算管理体系增强自身的综合竞争力。首先分析全面预算管理的特点,其次总结目前企业集团在实施全面预算管理过程中面临的挑战,最后从多角度出发提出全面预算管理应用中应注意的要点。     

预算考核指标体系设计

从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地"落地",为企业目标的实现提供合理保证。预算考核是整个企业预算管理的重要一环,具有承上启下的作用。本文通过对预算考核存在的问题进行分析进而构建预算考核指标体系的优化。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。     

企业集团的全面预算管理研究

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段,这一方法已相继被我国部分企业集团相继采用。本文分析了全面预算管理在我国企业集团中实施的现状,企业集团在全面预算管理中存着的问题以及对全面预算管理实施的启示。     

预算考核指标体系设计

从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供合理保证。预算考核是整个企业预算管理的重要一环,具有承上启下的作用。本文通过对预算考核存在的问题进行分析进而构建预算考核指标体系的优化。