探讨集团公司资金管理问题

在集团公司经营过程中,资金作为其重要元素,对集团公司发展和经营效益具有重要作用,无论是战略目标的实现还是内部控制管理实施,都需要资金来进行维护。随着集团规模的不断扩大,资金管理工作愈发复杂,部分集团公司成立资金共享管理中心来集团资金进行集中管理,但在实际工作中依然存在许多问题,资金管理结果也不令人满意,管理方式和管理效率也不符合集团实际情况。本文就集团公司资金管理现存问题进行分析,并针对这些问题提出针对性建议,希望本文对集团公司资金管理工作起到一定促进作用。     

浅谈企业集团财务控制问题

随着企业资本扩张的不断深化发展,以母公司为核心的集团公司日益发展成为现代企业中的一种重要组织形式。而财务控制是企业集团管理控制的一个重要环节。企业财务控制的好坏,直接关系到集团发展的兴衰。一、我国企业集团财务控制存在的主要问题:(一)资金使用效率低下随着企业规模的不断壮大,集团公司要求资金的集中控制和子公司资金分散占用的矛盾就日益突出。集团公司内部资金     

关于加强集团公司资金管理的思考

众所周知,资金对一个集团企业的发展有着至关重要的作用,就像是集团生产运作的血脉。企业集团的发展对于国家的国际竞争力和经济发展都有着很大的推动作用,资金管理是企业集团最为核心的内容之一。集团公司的规模一般较大,旗下子公司关系较为复杂,资金管理的好与坏直接影响到集团公司的运营效益高低。本文主要论述了集团公司资金管理的意义及作用,集团公司资金控制模式,集团公司资金管理中存在的问题及改进措施,希望有一定的借鉴意义。     

对集团公司资金的内部控制研究

目前,中国集团公司快速发展,按照集团公司发展过程中资金管理方面存在的问题和集团公司发展对资金管理的要求,本文就公司内部治理控制、组织管理控制和作业流程控制3个方面对集团公司货币资金内部控制进行了研究。     

对集团公司资金的内部控制研究

目前,中国集团公司快速发展,按照集团公司发展过程中资金管理方面存在的问题和集团公司发展对资金管理的要求,本文就公司内部治理控制、组织管理控制和作业流程控制3个方面对集团公司货币资金内部控制进行了研究。     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。     

探讨会计电算化的内部控制

伴随着市场竞争的愈加激烈,企业逐渐由单一化企业走向了集团企业。由于集团企业规模之庞大、分布地域之广阔,母公司对其子公司或分公司的控制就比单一的实体企业要困难得多。因此,利用信息化手段进行管理、加强内部控制对于集团公司来说就显得十分必要。会计电算化的引入对集团企业的内部控制发展有着重大的影响,在推动集团企业内部控制发展的同时也在一定程度上阻碍着内部控制的实施。本文结合企业会计电算化内部控制的相关理论知识,分析集团公司会计电算化的内部控制存在的问题,并提出相应措施,以期集团企业能够健康、蓬勃发展。     

集团公司如何管理内部银行

集团公司建立内部银行的必要性是显而易见的,内部银行不仅是集团公司进行财务内部结算、融资借贷、日常资金往来的重要工具,而且在集团内部资金管理和控制方面同样发挥着巨大的作用,实现了企业管理、信贷结算和财务核算的“三联动”效应.如何充分发挥内部银行的作用,提高资金使用效率,维护资产安全与完整,加速资金良性循环是当前许多集团公司面临的挑战.本文基于集团公司设立内部银行作用的分析,提出了加强集团公司管理内部银行的措施,旨在真正发挥内部银行的作用,提高资金使用效率.     

关于集团资金管理重点与控制的几点建议

资金对于集团生存及发展的意义,好比血液对人体的重要性.高效的资金管理是集团日常管理的核心工作.与中小企业不同,集团规模更大,且旗下子公司关系具有复杂性特点,如何对资金进行良好的管理成为集团持续发展务必要思考的问题.文章梳理了资金管理对于集团公司发展的重要意义,从管理重点与控制两个角度就集团如何进行资金管理进行了论述,希望能够提供一些帮助.     

探讨会计电算化的内部控制

伴随着市场竞争的愈加激烈,企业逐渐由单一化企业走向了集团企业.由于集团企业规模之庞大、分布地域之广阔,母公司对其子公司或分公司的控制就比单一的实体企业要困难得多.因此,利用信息化手段进行管理、加强内部控制对于集团公司来说就显得十分必要.会计电算化的引入对集团企业的内部控制发展有着重大的影响,在推动集团企业内部控制发展的同时也在一定程度上阻碍着内部控制的实施.本文结合企业会计电算化内部控制的相关理论知识,分析集团公司会计电算化的内部控制存在的问题,并提出相应措施,以期集团企业能够健康、蓬勃发展.     

集团资金管理重点与控制分析

资金是企业的血液。集团公司规模较大、业务覆盖面广,且公司层级关系复杂,科学高效的资金管理是集团公司实现可持续发展的重要保障。基于此,本文在分析了集团资金管理工作的重点内容后,针对集团资金的管理控制方式进行详细的探讨,从资金预算控制、资金集中化控制、资本结构调整、多元化监督、资金管理新模式等方面入手提出具体可行的对策,以供参考。     

集团公司资金集中管理

集团管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时,必须要有充足均衡的现金流保障,集团公司实行统一筹资、统一结算、集中帐户的资金集团管理模式,通过统借统还、综合授信、收支二条线、资金调度等管理方法,统一筹划、全面监控集团资金活动,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。     

集团公司采购管理内部控制研究

集团公司采购管理的内部控制工作,事关集团采购业务的顺利开展,事关集团公司的发展,必须引起足够的重视.本文笔者首先对内部控制做了一个简单的概述并且简单介绍了采购管理工作,接着具体分析集团公司采购管理内部控制工作的现状,并为如何提高集团公司采购管理内部控制工作提出了具体的建议.旨在通过本文,引起读者对集团公司采购管理内部控制研究的重视.     

集团公司内部控制管理初探

<正>随着市场经济的深入发展,集团公司在经济活动中越来越起着不可估量的作用,随着集团公司业务的不断壮大,再加上公司经营实力的不断增强,对集团公司的全局掌控能力以及防范风险的能力都提出了新的要求。因而,集团公司内部控制管理理所当然的被提上日程。当下,集团的内部控制体系管理还不完善,还存在一定问题。为此,建立健全集团公司内部控制管理体系就显得尤为重要。     

货币紧缩背景下的集团资金管理研究

货币紧缩的经济环境下,信贷紧缩使得集团企业的资金链骤然紧张,这对集团公司的资金管理提出了新的挑战。本文通过对集团公司资金管理目标和面临的问题进行分析,结合货币紧缩的大环境。从加强集团内部资金的管理使用和优化集团外部融资两方面提出了解决资金链压力的方法。     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

企业集团内部资金结算业务中存在的问题——基于对青岛市部分企业集团内部资金结算中心的调查

目前,一些企业集团为有效管理内部资金,充分发挥集团资金的规模效益,降低资金运营成本,先后成立了内部资金结算中心。笔者对青岛海尔集团、颐中烟草集团、青岛建设集团、中国南车集团     

加强集团公司财务管理措施初探

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各于公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。但近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集国公司的发展。鉴于此，本文对加强集团公司财务管理的措施进行了初步探讨，旨在加强和完善集团公司对其所属公司的监控和管理，规范集团内部成员的经济活动，提高集团公司的整体经济效益，建立现代企业管理体制。