华为究竟做对了什么?

一个企业的运营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。企业如果想在激烈的市场竞争中生存下来并维持可持续发展,其价值创造与价值分配系统必须合理;而企业的价值创造与价值分配系统合理的必要条件,是企业的价值评价系统必须合理。至于企业价值评价系统要合理,价值评价的基本原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。     

企业经营的价值构成与战略权衡

企业为顾客所提供的产品或服务的总价值由顾客价值与企业价值构成。相对于同业中的竞争者或历史上的企业自身，如果企业更能创造顾客价值，则可认为企业有当下经营优势；如果企业更能创造顾客价值与企业价值，则可认为企业有持续经营优势。顾客价值与企业价值是企业经营过程中既对立又统一的两个方面。如何跨期考虑顾客价值与企业价值之间的比例关系，是企业应该而且必须做出的战略权衡。     

企业文化与企业竞争力--一个基于价值创造和价值实现的分析视角

企业竞争力归根结底是企业价值创造和价值实现问题。本文分析了企业文化与企业价值创造和价值实现的关系，分析了企业文化管理的成本问题，得出了以下结论：一种企业文化，只有当它在价值创造和价值实现两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时，才能提升企业竞争力。     

化工行业股利分配对企业价值的影响研究

中国化工行业正处于加速竞争的时期，各个企业之间的竞争使不少企业面临着淘汰落后的局面。万华化学是基础化工行业的龙头企业之一，在走向成熟期的发展过程中，增强竞争能力、提升企业价值是保证万华化学长远发展的关键所在。而股利分配作为现代公司治理体系的重要课题之一，与企业价值的提升密切相关，恰当的股利分配方式有助于企业价值的提升。因此，文章以万华化学为例，探讨化工行业股利分配对企业价值的影响。     

企业战略成本管理下的价值链分析

<正>一、企业价值链的内涵及价值链分析企业的价值链是指将企业的经营过程看成是一个价值创造过程,与该价值创造相关的各项价值活动及其关系构成了企业的价值链。企业生产经营过程的价值活动单元作为企     

企业价值网络竞争优势研究

本文提出的企业价值网络概念是对各种新兴运作模式的提炼与深化。企业价值网络具备网络经济、规模经济、风险对抗、粘滞效应和速度效应五种基本竞争优势效应。企业构筑价值网络的主要职责是：明确网络的客户价值定位，制定网络战略；根据网络战略吸收网络成员，建立通畅的信息沟通模式和有效的协调机制；合理分配网络利益，增强网络成员之间的信任，及时调整网络成员。     

基层干部队伍管理的问题与对策

干部管理是运用现代化的科学方法，充分调动发挥人的主观能动性，从而高效率地完成应承担的组织目标或者被分担的业务。基层干部既是企业经营理念、管理思想、价值取向最直接的倡导者和实践者，也是企业价值和利润的创造者，维护企业促稳定、促进队伍发展和开创工作新局面的动力源泉。如何强化基层干部队伍建设，     

建筑企业供应链管理的价值分析

在系统分析传统建筑企业管理中存在问题的基础上，将价值分析方法运用到供应链管理中，通过信息收集、功能分析、方案选择和评价等，论述了实施供应链管理的价值分析的过程，其目的是解决一些目前企业效益不景气、生产率水平低、亏损面大、资源利用不足的问题，以提高企业的核心竞争力。     

我国软件企业智力资本价值创造潜力的评估

智力资本密集是软件产业的特点之一，在软件企业的价值创造过程中，智力资本发挥着决定性作用。本文在界定有关智力资本价值创造潜力的概念的基础上，建立了符合软件企业智力资本特点的评估框架和指标体系，并利用因子分析法，以我国15家上市软件生产企业年度报告为样本数据，对智力资本的价值创造潜力进行了评估，依据评估结果的比较和分析，提出增强我国软件企业智力资本价值创造潜力的建议。     

基于模块化网络组织的价值流动与创新

模块化网络组织是在价值模块化的基础上形成的一种新型价值创造的组织形式,其内部价值流动过程包括价值的创造、转移、实现和分配四个阶段。引导价值的合理有序流动,既是模块化网络组织治理的重要方面,也是形成网络协同效应、增强模块化网络组织竞争优势的重要途径。模块化网络组织能够通过知识创新实现价值创新,其价值创新机制具有边际收益递增性、顾客参与性和非均衡性等特性。网络组织内部成员企业以自身核心能力要素参与模块化分工和模块化网络组织的价值创新,能够形成网络组织整体竞争优势,共同创造和分享网络租金。     

资金管理的关键:资金安全

企业资金指企业再生产过程中能够以货币表现的,用于生产周转和创造物质财富的价值.在我国社会主义市场经济条件下,企业资金来源包括两大部分:一部分是所有者投资;另一部分是通过不同筹资渠道所形成的借入资金,资金进入企业,便形成了企业资金运动的起点.资金的筹集、运用、回收、分配贯穿生产全过程,它是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容.如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值,顺畅循环,已成为我们企业面临的重要课题.     

莫让“能者多劳”成空中楼阁

近两年,“以价值创造者为本,以奋斗者为本”的导向贯穿人才队伍建设,是为力保企业能在改革攻坚战中厚积薄发、立于潮头。那么如何让这种鲜明的价值导向落地生根,确保创造价值的能者有位有为,真正“多劳”?一是用人要精准,杜绝才不配位。     

运用和谐管理理念引领企业持续发展

构建社会主义和谐社会是一项艰巨而复杂的系统工程，需要全社会的共同努力，企业作为社会物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要载体。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好外部条件，更需要和谐的内部环境提供强有力的支撑。这样才能够引领企业持续、有效、健康发展。因此，现代企业要善于运用和谐管理理念破解发展过程中面临的新课题。     

基于GIS＆GPS技术的物流配送解决方案

生产、交换、分配和消费是社会经济生活中最基本的环节，其中生产是技术层面的问题，生产的过程是价值创造的过程，而交换则是流通领域的问题，交换的过程是价值实现的过程。社会财富的增加依赖于两个因素：首先是生产能力，它取决于社会技术水平；其次是商业周期，即将资金投入生产到资金回笼所经过的时间，它取决十商品流通的     

价值星系:理论解释与价值创造机制的构建

本文认为，随着网络经济的出现，价值创造的基本思维逻辑已经发生了改变。价值星系的出现标志着企业组织形态和价值创造机制的发展正进入一个新的阶段。本文对威廉姆森资源配置的市场与企业二分法进行了批判，提出了资源配置和价值创造的第三种模式——价值星系，并对价值星系的价值创造机制进行了分析。     

公司治理对医药企业创新价值创造率的影响机制与实证研究

通过中国上市医药企业 2012~2015 年间的数据，探索公司治理对医药上市企业创新价值创造率的影响机制，将公司治理划分为控制权分配、科学决策和激励约束三大方面，利用 SFA 测算和非效率项的影响分析，发现公司治理对创新价值创造率的影响集中体现在当期，两职合一、精简高效的董事会规模和高管激励表现出了积极的正向促进作用，表明我国医药企业想要提高创新价值创造率可在公司治理结构调整方面付出努力。     

央企上市公司市值管理新模式

这一方法传统投资价值分析方法仍停留在企业或业务组织单元的整体衡量层面,难以发现和找出驱动上市公司价值创造在经营底层的关键因素,也就无从进行价值创造过程中的有效控制。这也是央企实施经济增加值考核近两年来,并未在其上市公司展现出价值提升的主要原因     

基于价值创造的绩效考核与薪酬管理研究

<正>绩效考核是企业的指挥棒,薪酬更是关乎员工切身利益,如何统筹制定出符合企业实际需要、贴合员工真实需求的绩效与薪酬政策,是企业界公认的管理难题,同时也是企业管理的核心命题。基于价值创造的绩效考核与薪酬管理体系,其核心是解决价值评价与价值分配的问题,员工是企业价值创造的载体和源泉,科研院所人才队伍普遍年轻     

企业社会贡献对企业价值的影响研究——基于制造业上市公司的经验数据

目前我国正处于进一步深化改革的攻坚阶段，“供给侧改革”等一系列针对经济领域的改革举措正在大力开展。基于此，企业价值的可持续良性评价和对社会贡献度的评价，越来越引起关注。一些企业虽然可能有较高的经济效益和财富价值，但是其对生态环境的破坏、对公益福祉的忽视、对公众诉求的冷漠等行为，引发了社会各界的热议和质疑,企业创造价值的社会贡献因素逐渐引起人们关注。因此，本文将从社会贡献的视角研究企业价值，聚焦企业价值中的社会贡献动因，通过企业社会贡献这一特殊视角研究其对企业价值的影响。     

基于价值链层面的利润转移研究

随着经济社会的发展，利润沿着价值链发生了转移。其主要表现为五个方面：利润从产品的制造环节转向销售环节，利润从产品的销售环节转向消费环节，利润从价值链的中间环节分别转向上、下游环节，利润从产品的内在环节转向外围环节，利润从产品的实体环节转向虚拟环节。本文通过对利润转移现象的一般分析，指出在新形势下，企业必须实现从价值创造理论到价值实现理论，从生产创造价值理论到消费创造价值理论，从同质化创造利润理论到异质化创造利润理论，从产品价值理论到环境价值理论，从静态价值理论到动态价值理论的转变。