国有投资控股公司的行业选择战略

一、国有投资控股公司的业务定位应符合国有经济的发展方向 在国有资产管理体制中,国有投资控股公司是个特殊的机构。它不同于行业性的企业集团,它不从事实业经营,不参与生产经营管理活动;它也不同于一般的产业投资公司。它既是国有经济的代表之一,要贯彻执行党和政府的方针政策,贯彻国家的产业政策和区域布局政策,自觉维护国资委代表国家行使对公司的     

当前地方国有投资公司的局限与对策研究

国有投资公司是随着我国投资体制改革的深化而产生、发展的。自2003年我国国有资产管理体制开始进行重大改革,地方国有投资公司如雨后春笋蓬勃发展,几乎所有地、市、州都组建了若干地方国有投资公司。分析地方国有投资公司的作用和局限性,并提出相关应对措施。     

国有投资公司的产权结构特征与治理

国有投资公司作为国家财政投资市场化运作的组织形式,在产权结构上存在多层委托代理关系、产权一元化、公司所有权虚化、公司制衡缺失等与一般投资公司显著不同的特点。其产权特征的特殊性不仅有体制和历史的原因,也有国有投资公司本身目标多元化、政府出资人出于自身利益最大化考虑以及担心国有资产流失等原因。从公司治理的角度看,要实现国有投资公司产权结构的优化和完善,有必要将国有投资公司定位于是以实现社会利益最大化而非经济利益最大化为目标的特殊企业法人,并将国有投资公司分为竞争性国有投资公司与非竞争性国有投资公司两类,实行分类治理,通过加强国有投资公司的资源整合功能和实现下属企业的股权多元化,达到完善产权结构、实现国有投资公司社会公益性目标。     

适应投融资改革需要建立国有投资公司新型运营模式

近日，国务院出台的《关于投资体制改革的决定》提出了深化投融资改革的一系列重要举措，为规范投资领域的各方面发展，建立适应市场经济的新型投资体制确立了明确的发展方向。我市国有投资公司作为地方政府的投融资企业主体，是新一轮改革的关键环节，但其现有的运营模式已成为制约改革的重要因素，因此首先从地方国有投资公司的改制人手，建立完善的法人治理结构，积极探索适合市场化运作的新机制，从而推进我市投融资体制多元化发展势在必行。     

财务与会计理事名片

国投副理事长单位国家开发投资集团有限公司(简称“国投”)成立于1995年,是中央直接管理的国有重要骨干企业,是中央企业中唯一的投资控股公司,是首批国有资本投资公司改革试点单位。国投注册资本338亿元,截至2020年末,集团资产总额6823亿元,员工约5万人。     

高管薪酬契约设计、研发投资行为与公司财务绩效

本文以2007~2011年中国深沪A股585家上市公司为样本,运用联立方程组和三阶段最小二乘法,研究了高管薪酬契约设计对高管RD投资行为,以及高管RD投资行为对公司财务绩效的影响关系。研究发现:(1)在国有控股公司,RD投资没有纳入高管考核变量和年薪支付依据,增加高管年薪却诱导高管减少RD投资;在私有控股公司,RD投资已纳入高管考核变量和年薪支付依据,增加高管年薪能够激励高管增加RD投资。(2)在国有控股公司,高管股权报酬能够激励高管增加公司RD投资;在私有控股公司,高管持股比例对RD投资的影响具有区间效应。(3)无论是国有控股公司,还是私有控股公司,增加公司当期RD投资都会降低公司当期财务绩效,但会提高公司未来财务绩效。     

投资公司如何把握“入世”机遇,加快发展步伐

本文仅从国有投资公司与政府、与投资企业的关系人手,谈谈我国加入WTO后,投资公司可要能受到的冲击和影响,以及投资公司面临的发展机遇和今后应采取的经营策略.     

市属国有投资公司财务视角下经营业绩考核问题探究

近年来,市属国有企业改革重组愈演愈烈,而所有改革的主要目的无外乎是扩大资产规模、提升资源的配置效率、优化资产的结构等。而通过对外并购投资等一系列资本运作手段,可以在短期内为投资企业带来资产大规模的提升,但是很多情况下,投资的经济效益都有时间滞后性,由此导致市属国有投资公司的经营业绩很难在短期内释放出来。论文以市属国有投资公司为主要研究对象,对投资公司激励考核问题进行详细的分析,并针对该问题提出建议,望能够将投资标的的潜在收益与经营业绩考核相挂钩,提升市属国有投资公司在市场上的竞争力,以便做大做强公司规模。     

“国有资产管理体制改革与国有控股公司运作高层论坛”在京举办

党的十六大和中央经济工作会议明确提出了改革国有资产管理体制的设想和基本原则,为下一步改革指明了方向。基于国有经济布局结构调整和深化国有资产管理体制的大好形势,国有控股公司的组建和运营将成为新的热点。国有控股公司的主要形式有哪些、组建手续如何办理、功能和职能如何定位、出资人职责如何履行、法律风险和财务风险如何控制、资本经营路径如何选择、资本化管理如何实现等,成为各级     

探讨国有投资公司定位失准及原因

我国的国有投资公司产生于20世纪80年代,是随着我国投融资体制改革的推进而逐步建立发展起来的,对促进国家经济建设产生了重要的作用。在其运行过程中逐渐暴露出诸多问题,根本问题是国有投资公司的定位问题。本文从国有投资公司存在的现实问题出发,找出国有投资公司存在的定位问题,并对产生定位问题的原因进行深入分析,为解决国有投资公司的定位问题提供参考依据。     

国有基础设施项目投资公司财务管理中的问题及对策

随着经济社会的发展及国民生活水平的提高,城市对基础设施的要求也越来越高。基础设施投资通常要求公益性而非经济性,国有企业理所应当的肩负起这个责任。随着国家基础设施建设及其他重大战略相关项目的实施,具体工程建设项目审批落地,国有基础设施项目投资公司（本文简称“投资公司”）应运而生。做好投资公司财务管理工作,控制投资公司的财...     

理事会介绍

战略合作伙伴介绍 王会生,国家开发投资公司董事长、党组书记,第十八届中纪委委员。兼任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。国投是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业之一。公司资产超过3000亿元,年利润100亿元。公司业务为实业、金融服务业和境外业务,运作模式是＂股权投资-股权管理-股权经营＂和＂资产经营与资本经营相结合＂,连续8年获国资委业绩考核A级。     

风险视角下的企业内部控制问题研究

作为国有独资或国有控股的具有法人地位的公司制企业,国有投资公司带有较强的政府色彩,且多作为国家授权运营国有资产的投融资平台,但随着独具特色行业集群的形成,现阶段我国很多国有投资公司的发展受到了内部控制问题的制约,基于此,本文结合笔者工作实际并结合风险视角分析了国有投资公司存在的常见性内部控制问题,提出了完善内部控制的策略建议,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。     

关于国有控股公司投资组建新公司有关契税政策的通知财政部国家税务总局财税[2006]142号

为进一步支持国有企业改制重组，现将国有控股公司投资组建新公司有关契税政策通知如下： 对国有控股公司以部分资产投资组建新公司。且该国有控股公司占新公司股份8.5％以上的，对新公司承受该国有控股公司土地，房屋权属免征契税。上述所称国有控股公司，是指国家出资额占有限责任公司资本总额50%以上，或国有股份占股份有限公司股本总额50%以上的国有控股公司。     

基于市属国有投资公司视角的会计稳健性对融资方式的影响研究

本文基于公司与外部投资者和债权人之间的信息不对称问题,引出了会计稳健性和融资方式的概念,并在市属国有投资公司视角下研究了会计稳健性对公司融资方式的影响,重点分析了债权融资中的直接融资,然后针对国有投资公司从增强会计稳健性等方面提出了相关的对策建议,期望能够为国有投资公司的持续健康发展提供参考借鉴.     

控股公司：国企改革新话题

随着现代企业制度试点工作的全面推进,组建国有控股公司,已成为确立国有资产投资主体,理顺产权关系,再造国有经济新优势的重要途径。目前,各方对组建国有控股公司表示出极大的热情,并进行了大量探索。国有控股公司正成为国有企业改革新的热门话题。 呼唤国有控股公司 我国的企业改革,经过十几年的探索,已进入制度创新的攻坚阶段,由产权制度改革入手已成为从整体上搞活国有经济无法回避的选择。从政府层面讲,政府是国有资产所有者代表,但缺乏具体的、人格化     

国有控股公司职代会的存在价值与存在形式

党的十四届三中全会提出了建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向.股份制的出现为公有制新的实现形式拓展了广阔的空间.同时,其所带来的产权关系、分配制度、用工机制、治理结构等诸多变化,也给国有控股公司职代会的存在与发展带来了新的机遇和挑战.     

投资公司执行《企业会计制度》需要解决的几个问题

财政部要求国有企业从2002年开始逐步推行实施《企业会计制度》,川投集团作为国有独资企业,也开始为实行《企业会计制度》做了大量准备工作,如清产核资等。但由于国有投资公司是投融资体制改革的产物,是政府的投资主体、国有资产经营主体和建设项目融资主体,在其计划经济向市场经济转轨的过程中,其投资活动、经营业务与一般的工商企业有所不同,因此我们迫切地感觉到需要一套适合投资公司行业特点的会计核算办法,从而规范投资公司的会计核算行为。现根据国有投资公司目前的资产现状以及未来的发展趋势,浅谈我们在将执行《企业会计制度》时需…     

国有控股集团公司财务管理

一.加强国有控股公司理财的必要性 1.加强国有控股公司理财是国有资产管理体制改革的客观要求 国有控股公司的组建与发展是深化国有企业改革和完善国有资产管理的产物.它肩负着经营、盘活、优化国有资产,确保国有资产保值增值,提高国有经济实力和竞争力的重任,而这些任务的完成都离不开科学的理财.     

开展国有投资公司财务管理工作的策略探讨

国有投资公司的组织结构按照前中后台划分，财务部门属于后台支持辅助部门。但是，国有投资公司的财务部门承担的职能却不仅仅限制于后台辅助职能。国有投资公司的财务管理工作需要从项目管理、风险控制、全面预算、资金管理、财务核算等多个方面开展实施。本文对国有投资公司财务管理内容进行了论述，分析了国有投资公司财务管理工作的重点领域，探究了国有投资公司财务管理工作存在的问题，结合实际情况提出了国有投资公司财务管理工作的落实路径，以供参考。