中国家族企业管理的困境与出路

一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因 家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业.家族企业的管理体制主要表现为"家族"和"亲缘化"特征.家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实行集权化领导,专制式决策.在企业经营管理过程中,也通常是以伦理规范代替行为规范.对于初创期小规模的家族企业来说,企业的创办资金大多数来自家庭的财产积累,企业的资源较为有限,为保证企业资产的安全性,节约管理成本,家族企业用血缘关系建立起一种天然信任关系,企业的所有权、管理决策权、人事财产权等理所当然地掌握在主要投资者和创办者手中.     

家族控股股东侵害中小股东利益的博弈分析

家族或个人对上市公司的控制权达到临界控制权比例以上就属于家族控股上市公司.一般认为:个人拥有上市公司控制权超过50%以上,称为个人类家族企业(PFB);家族对上市公司的控制权达到50%以上,称为家族类上市公司(FFB).在13个西欧国家中,除英国和爱尔兰外,在5232家上市公司中,有44.29%由家族控制;在德国,家族控股的企业占20.5%;在新兴市场,除日本以外的东亚国家,40%以上的上市公司是由家族控制的;我国由家族控股的上市公司越来越多,截至2003年12月31日我国内地以自然人或家族直接或间接控股的上市公司为249家(苏启林,2005).这些家族企业的公司治理状况对家族上市公司本身的发展和资本市场的效率与秩序都将产生深刻的影响.     

浅析家族企业治理结构的转换

目前在我国非公有制经济中，家族式经营的企业占到了90％以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。家族企业在世界各国经济中同样发挥着重要作用。在全球500强中，有175家为家族控制的企业，在《财富》500大企业中占有约1／3的比例，但是家族企业在     

浅论家族企业的企业文化重构

对于家族企业,目前并无一个公认。综合一些学者的看法可以将其大致定义为:家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。家族企业在创业初期一般是以家族为单位开始,以家庭积累资金为主要资本,由创业者和其家庭成员共同经营,甚至是夫妻店。这时的家族企业中是以“家族”为核心,以家庭为本位,以振发家风、振兴家业为内容的家族文化占居主导地位。     

中国家庭企业管理的困境与出路

一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业。家族企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实     

如何看待我国的家族企业

家族企业在我国广泛存在着。据权威机构调查显示，几乎各地各种类型的私营企业都存在家族管理的倾向。无论是经济较发达地区，还是经济不发达地区；无论是规模较大、管理趋向正规的企业，还是规模不大或刚从小手工作坊脱胎出来的企业，家族型管理都比比皆是。因而，对我国家族企业的现状和发展趋势进行研究，就具有非常重要的现实和长远意义。一、我国家族企业的特点我国的家族企业大多是在原来家庭手工业作坊的基础上发展起来的，因而家庭或家族经营的色彩非常浓厚。近年来，一些家族企业虽然也逐渐采取了股份公司的形式，但仍然没有脱离家…     

“家族”企业有效治理模式分析

家族企业:令人心动的选择 不管是东方,还是西方,“家”都是基本的生活单位,家庭都是非常紧密的关系圈层。当家庭所具备的社会经济功能发挥作用,家庭或家族涉足生产、分配、交换和消费各个环节,并将血缘关系、亲缘关系、伦理规范、家庭制度等投射于经济活动中,家庭或家族就极有可能成为企业的生长点,并孕育出家族式经营的企业来。依据克林·盖尔西克的“最保守的估计,全球有65～80％的私人企业为家族企业,而在财富杂志《FORTUNE》全球500家最大的企业里,     

对民营企业家族化管理改革的探讨

所谓“家族企业”,指企业资产和股份(50％以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩。现在,全世界企业普遍采用这种模式。家族企业的一个最典型的特征就是家族化管理,即指家族成员不仅是企业的所有者,而且是企业的经营者,企业的经营管理运作体系通过血缘纽带维系。     

论企业经营的家族式管理

在经济学中 ,家族企业是指企业资本的来源与积累均建立在家属与血缘的背景上 ,主要由家族出资 ,并由家族控制其生产、经营和决策等一系列重要活动的企业。当今 ,当人们对现代企业制度的呼声日益高涨的时候 ,家族企业作为众多企业经营模式的一种 ,在传统产业中广泛存在 ,在新经济条件下也有着更新的发展。无论是在发达国家 ,还是在发展中国家 ,家族企业都大量顽强地生存和发展着。一、家旅企业管理的特点1.传统产业中家族企业管理的特点。在企业发展史上 ,家庭企业是最早产生的一种企业形态 ,迄今仍然是一支十分重要的力量。综观这些企业 ,不…     

家族企业管理变革的探讨

在激烈的市场竞争中,完全由家族成员掌控的家长制和任人唯亲等封闭式家族管理的弊端就暴露无疑.家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战,管理变革的问题摆在了家族企业管理决策者的面前:家族企业在当今世界经济大环境下必须做出改革.     

家族企业一定要退出历史舞台吗

家族企业主要指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权 ,企业由家族成员经营或家族成员控制企业的主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权大面积地甚或全面地重合于家族成员中。同时 ,家族企业在起初阶段资金主要来源于家族或亲朋内部 ,经营方式也多以各类关系网为主。这种家族企业在海外华人企业中普遍存在。在国内 ,家族企业也随着改革的深入而蓬勃发展 ,如大家熟悉的“温州模式”中的企业 ,这些企业对我国的经济发展做出了巨大的贡献。但在最近的几年当中 ,一些家族企业却出现了生存危机 ,如“巨人”的倒下 ,“…     

家族企业谁来继承？

全球有80%以上的企业属于家族企业,全球500家大企业中有37%由家族所拥有或经营。什么样的家族企业是最成功的?家族企业=强势近几年来,欧洲经济学者对家族企业进行解构和研究。从综合数据来看,在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中,家族企业板块近10年的总体走势     

韩国家族企业治理模式的变迁

一、韩国家族企业治理模式的特征及负面效应在韩国的家族企业中，初始所有权由单一创业者占有或由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有，也有由合资创业的具有血缘、姻缘和亲缘关系的成员共同控制的，另有家族企业与家族外其他企业合资创办企业时由家族企业控股，还有股权已多元化的家族企业其所有权仍然由家族成员控制。由于受儒家思想的影响，家族成员控制企业的经营管理权，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的家长同时也是企业创办者一人作出，家族中其他成员作出的决策也须得到家长…     

天下无不散之筵席--家族企业"分家"之研究

家族企业已成为目前世界上比较普遍的企业类型,在世界范围内80％以上的企业属于家族企业。世界500强企业中,有40％由家庭所有或经营。美国家族企业占96％,创造美国64％的GDP,雇佣美国劳动力50％以上;意大利的家族企业高达99％;法国90％是家族企业,且家族企业的产值占总产值的65％。在亚洲,除中国大陆之外所有经济发达的地区,家族企业都在数量上和规模上占据主导地位。而自改革开放以来,中国内地的家族企业也如雨后春笋般涌现。20世纪最后的20年,中国的民营企业中的90％为家族企业。中国家族企业经历了从无到有、从小到大、由弱到强、由无序到规范的历史发展过程。     

中美家族企业的比较及启示

一、家族企业不可小视。家族企业是指家族拥有企业全部或约有大部分的所有权，企业由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握。     

漫谈家族企业的交接班问题

所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业。根据该定义,三个条件只要具备其中一个就属家族企业。世界绝大部分企业是家族企业,只是不同国家、不同地区家族企业的比例不尽相同。     

家族企业代际传承研究

在中国家族企业代际传承中“子承父业”模式一直是主流,但企业成长阶段的推进、中国传统文化在今天的一些改变等因素,影响着中国家族企业代际传承的培养对象逐步由家族企业主的子女向与其或其家庭有着业缘、地缘等关系的泛家族化,甚至向将来的非家族化延伸。家族企业的后继者不再仅限于企业主的“子,”而是由与家族企业有血缘关系的继承者和家族企业的非血缘关系继承者共同组成后继者群体。     

家族企业收益构成分析

家族拥有企业的控制权使得家族企业的收益函数有着其特定的内涵,分析发现家族企业收益由企业收益和家族收益两部分组成,家族收益是难以度量的非货币形态的收益,包括:为家族成员提供就业机会、创业者中兴家业、光宗耀祖的成就感、在企业中指挥调拨他人的满足感、附随于企业家头衔上的荣誉感以及一系列有形或无形的社会网络资本等。家族收益依附控制权而存在,是影响家族企业控制权转移的主要原因。     

CEO类型、战略选择与家族企业经营绩效——基于中国家族上市公司的实证研究

家族CEO和非家族CEO谁能带来更好的企业绩效?这是家族企业经营实践中的重要问题;同时,家族管理和职业化经营的绩效差异在学术研究中也存在较大争议.本文基于中国445家上市家族企业、3439个观测值的面板数据,从分殊偏待和社会情感财富的理论视角,探讨家族CEO和非家族CEO在战略选择偏好上的差异及其对企业经营绩效的影响.研究发现:相比非家族CEO,家族CEO经营管理下的中国家族企业绩效更优;家族CEO不同于非家族CEO的战略选择(如对多元化战略的低偏好和对国际化战略的高偏好)积极影响企业的经营绩效.本研究为家族管理和职业化经营的效率之争提供来自新兴转型市场的一种实证检验,并基于战略选择的视角拓展了家族企业"组内"的异质性研究成果,为家族企业寻求管理者类型与企业战略的有效匹配提供参考.     

家族企业人力资源管理存在的问题与对策

家族食业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来，我国的家庭企业发展很快，据中国社会科学院的调查显示，我国私营企业有80%是家庭企业或泛家庭企业，他们大多采取家庭式的管理和组织形式，其特点是所有权和经营权高度集中，家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势，