宏观视野

央企＂十二五＂时期发展总思路确立 2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了＂十二五＂时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂即：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

深入贯彻“十三五”规划 做强做优做大中核集团

<正>中央企业肩负着光荣的历史使命,从"做大做强"到"做强做优",再到"做强做优做大",不同的历史时期对于央企要求也在不断变化。现在和未来一段时期内,市场化、国际化将成为央企改革发展的主旋律。在这样的大背景下,作为特大型骨干央企的中核集团在自身的"十三五"发展规划中明确提出"到2020年进入世界500强"的目标,实施产业多元化战略、军民融合战略、国际化经营战略和经营能力提升战略的     

供电企业法治工作探索与实践

正"十三五"时期是中央企业深化改革、加快转变发展方式、实现做强做优做大的关键阶段,供电企业法治工作肩负了更大责任,面临经济发展新常态带来的新课题、国有企业改革深化提出的新任务、开放型经济新体制构建提供的新舞台、全面依法治国确立的新目标等系列新形势。国资委要求中央企业法治工作在"十三五"时期,实现"三个转变"、完成"五大任务"。随着十九大的胜利召开、中国特色社会主义进入新时代,社会各界对     

高层声音导读

要大力弘扬崇高精神,为实现中央企业"十二五"发展目标提供强大动力。通过开展学习宣传创先争优先进事迹活动,把先进人物的崇高精神,转化为广大党员干部职工奋发向上、积极进取的强大动力,营造成广大党员干部职工比学赶超、争创一流的良好氛围,全力推动"做强做优中央企业、培育具有国际竞     

国资委：下半年央企重组将聚焦输配电装备等领域

正8月25日,国务院国资委举行媒体通气会,通报中央企业结构调整与重组工作有关情况。国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议,介绍有关情况并回答记者提问。翁杰明表示,党的十九大以来,国资委认真学习领会习近平总书记关于国有经济布局结构调整和中央企业重组工作的重要指示批示,围绕"做强做优做大中央企业、实现高质量发展",     

“管理强企”重在建设——红辽公司关于管理上水平的实践与思考

红塔辽宁烟草有限责任公司是由沈阳卷烟厂、营口卷烟厂与红塔集团按国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”发展思路以股份制形式组建的烟草企业。公司确立了“融入红塔做大做强。依托红塔做精做优”的发展思路和目标，以管理上水平为抓手。推进了公司建设与发展。     

瞄准世界一流 解放思想 推进发展

中国石化走过28年辉煌的历程,今天已经站在一个新的历史起点上,作为在国内外具有重要地位和影响力的大公司,为中国的改革开放和经济社会发展作出了重大贡献。进入＂十二五＂,在全面建设小康社会的伟大进程中,国务院国资委提出要“做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业”。中国石化作为目前国内经营规模最大的企业,率先发展成为世界一流企业,当好中央企业改革发展的排头兵,义不容辞,责无旁贷。     

世界500强企业榜单的启示与趋势

正美国《财富》杂志2015年世界500强企业名单显示,中国上榜企业数量再创历史新高,达到106家。纵观近年来该排行榜入选企业的发展变化过程,不难发现世界经济版图的发展变迁历程,也反映了我国企业特别是中央企业逐步实现做强做优做大目标的伟大进程。研究这一变化背后的原因与逻辑,探寻未来发展的趋势与态势,对于把握中央企业未来改革发展方向具有重要意义。反映了我国经济发展成就     

从两大转变到二次创业

"十二五"期间企业发展环境和战略目标 全面把握企业面临的难得机遇.当前和"十二五"期间,世界经济逐步走出低谷、中国经济持续回升向好并将继续保持稳定增长,为加快企业改革发展步伐营造出了良好发展环境;国家高速铁路市场投资高位增长,城市轨道交通建设市场方兴未艾,高速公路建设、内河航道、港口、机场建设、房地产开发、矿业资源开发、装备制造业的迅猛发展,以及全球建筑市场整体向好都为企业提供了难得的市场机遇;国务院国资委大力推进中央企业重组,推进包括建筑业在内的六大行业和领域中的一些骨干企业发展成为世界一流企业,这就为我们这样的行业龙头企业进一步做大做强做优提供了难得的契机.     

自强不息跨越发展

坚定一个目标：紧紧抓住“十二五”发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。     

利用CPI/LSS提升军工企业管理

在当前错综复杂的国际政治、经济和军事环境下，我国军工企业肩负着服务国防安全和经济发展的双重使命，担当着实现中央企业“十二五”改革发展核心目标——“做强做优、世界一流”的骨干角色。这些都要求军工企业要全面加强基础管理，有效解决长期制约军工企业持续健康发展的管理短板和瓶颈问题。因此，有效开展军工企业管理提升工作是当前十分必要和紧迫的命题。     

走向"蓝海"——中国二十冶市场结构调整轨迹

从"红海"到"蓝海",是一个企业不断提升发展质量和水平的过程,是一个企业走向市场高端做强做优的梦想. 从"淡水鱼"到"咸水鱼"     

按规矩办事促进高质量发展

正规矩是一切组织存在的前提,央企作为党领导下的经济组织,是支撑国家的"六种重要力量",离不开党和国家方针政策、法律法规、经济规律、企业发展规律等全部"规矩"的引导、支持和保障。按规矩办事,是促进央企高质量发展、做强做优做大的制胜法宝。     

做实三大责任 建设“小机关、大供电所”

正供电所是县级供电企业积极履行好中央赋予的经济、政治和社会"三大"责任的最基层实践单元,国网江西省电力有限公司提出"做大做强"供电所,国网江西电力宜春供电公司对县级供电企业实施"小机关、大供电所"建设,落实"三大责任"、聚焦"放管服",做实做强供电实体单元。     

做强做精运检业务 打造一流运检队伍

冀北电力有限公司按照国家电网公司"大检修"体系建设总体方案的指导意见,结合冀北公司发展战略和"十二五"发展要求,坚持"效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定"的原则,围绕"做实省公司,做优地(市)公司"的工作目标,     

加紧扬“长”补“短” 建设世界一流——集团公司领导干部座谈会纪略

刚刚结束的集团公司领导干部座谈会上,与会代表紧紧围绕＂着力做强做优,打造世界一流＂这个中心任务,解放思想、开阔思路、畅所欲言、各抒己见,对中国石化今后一个时期的发展目标、发展战略、发展模式、发展动力和保障进行了充分讨论。明确了目标,开阔了思路,强化了责任,坚定了信心。本文对这次座谈会代表讨论内容作一梳理。     

机遇与挑战同在

新常态下,挑战与机遇同在,竞争与发展共存。上海宝冶集团将咬定一个目标,围绕三大主线,做好九项工作。咬定一个目标。即在中国经济转型调整的新常态下,跟上潮流,做专、做精、做优、做强,实现企业长富久安、稳健发展。围绕三大主线。第一是深化改革,优化发展格局;第二是抓住机遇,做大发展市场;第三是志存高远,增强发展后劲。做好九项工作。即围绕三大主线分头分项、真抓实干保落实。围绕深化改革,做优发展格局。重点突出市场导向,定位发展战略,优化资源配置,顶层整体设计,做优品牌,做精专业、做强实力,落实三个打造:一是打造进一步走向     

企业做强做优须处理好三个关系

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,全面落实科学发展观,立足当前和企业自身实际,真正实现企业全面协调可持续发展,不断推动企业做强做优,需要处理好的三个关系。处理好理论和实践的关系,提出适合本企业实际的发展思路科学发展观给企业的发展理念带来了深刻的变革。科学发展观是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想关于发展的世界观、方法论的集中体现。科学发展观中的"发展",不是过去传统意义上的发展,而是从发展的内涵到发展的方     

争创标杆 强整体显特色——南方电网广西柳州供电局变革创新下的全面标杆创建体系

正柳州市大力打造电动汽车示范城市,加快建设智能电网产业,为南方电网广西柳州供电局(以下简称"柳州供电局")加快向综合能源服务商转型、做强做优做大企业创造了难得契机。柳州供电局围绕新时代广西电网阶段性战略目标、公司党委治企兴企思路,以"整体先进、特色鲜明"为导向,按照"五步走、创标杆、补短板、夯基础、强保障"的思路,实施"56436"工程,即"5个步骤、6个标杆、4个弱项、3个基础、6个保障",推动企业创先从模仿探索向变更创新     

中国运载火箭技术研究院战略管理的探索与实践

正当前,企业与企业之间的竞争实际是经营谋略的竞争和经营智慧的较量。企业要在日趋激烈的市场竞争中抓住机遇,赢得挑战,掌握主动权,"做强、做优、做大、做久",获取和维持竞争优势,就必须着眼全局与长远,居安思危,运筹帷幄,制定并实施具有竞争力的发展战略。党的十九大明确了"两个一百年"的奋斗目标,中国航天科技集团有限