CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中,业务都是连续的,特别是关键业务,容不得出任何差错。无论是企业管理者,还是IT管理者,或者是IT系统使用者,都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。随着企业IT应用的深入应用,越来越多的企业使用了IT系统,企业中越来越多的业务依赖于IT系统。无论是硬件系统、网络系统,还是软件系统,不间断平稳地运行,是企业关键业务连续性的基本保证。然后,再先进的系统,都会存在设计缺陷,或者应用缺陷,IT设备出故障时遇到找不到配     

角色升级的关键

企业技术部门的最高境界是做到业务发展以IT为核心，CIO实现这一使命的关键，是以自己的专业能力赢得同事的信任。     

电讯盈科企业方案引领IT外包服务国际化

电讯盈科企业方案是电讯盈科集团旗下的IT与业务流程外包旗舰,凭借丰富的经验、覆盖各行业和业务领域的广泛能力以及对国际化最佳实践的掌握,获评《IT经理世界》＂创新十年—领先国际化IT外包企业奖＂。     

C时代，CIO重新启程——CIO如何翻越变革的藩篱

十年间，中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央，开始以管理者的视野管理IT资源，参与业务决策，尝试以创新的方式推动业务发展。     

信息安全考虑阻碍企业创新

IDC与信息安全风险管理方案提供商RSA近期发布的一份调查报告表踢，IT安全风险已成为业务创新单一的最大抑制因素，80％的受访者承认，企业曾出于信息安全的考虑而远离创新的商业机会。近80％的CEO认为，IT部门有责任为业务创新作贡献，但仅有21％的企业认为其安全措施具备战略性和前瞻性，有助于启动业务创新。这反映了企业普遍面临着信息风险管理与业务创新平衡的困扰。尤其当企业尝试将Web2．0应用到企业创新中时，出现数据漏洞和违反政策的概率也随之大大提升，将给企业信息风险管理带来新的挑战。     

IT企业薪酬管理问题解析

信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现，这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管弹的新问题，必须采取相应措施。     

企业IT资产管理系统研究及实现

随着企业信息化不断深入和快速发展,信息设备种类和数量迅速增加,IT资产也日益成为企业的重要资产.面对市场竞争,企业对IT资产的管理提出了更高的要求.分析了IT资产的特点,给出了利用IT资产综合管理的思想并结合信息技术对IT资产进行管理的模式.结合企业IT资产的需求,进行了系统功能和数据库设计,利用SQLSERVER数据库和PB开发工具实现了IT资产的管理系统的原型开发.     

以国际标准化理念引领企业IT服务管理

企业业务与信息化进一步融合,用户对信息应用系统的可用性和可靠性要求加强,运行维护逐渐成为信息中心的首要工作。如何实现信息运维管理的规范化和流程化,增强信息基础设施的可用性和可靠性,提高IT管理的效率和质量,已成为信息中心面临的重要课题。应用ISO 20000国际标准提升IT服务管理水平是一条正确选择道路。     

IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业，IT往往被视为优化流程的工具；在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后，IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中，IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日，由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中，CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

e行网重磅打造在线访谈栏目——“领袖对话”、“案例访谈”

中小企业对IT的需求现在并不比大企业，或者说IT成熟度（依赖度司的企业低，甚至更高。但是手头有限的钱怎么花，花了之后，见哪些成效，能进一步获得投入，使得投入产出良性循环，这个是个学问，也是艺术。业务发展和IT成本控制如何平衡？。     

IT外包提升企业竞争力联想服务为企业发展加速

管理成本降低了，可工作效能却提高了。这样的事情你相信吗？在没有接触联想IT外包服务之前，尚德电力对这样的事情还是将信将疑。在接受IT外包服务之后，尚德电力的管理者开始重视外包服务的价值。     

经济危机对中国企业IT投资影响

2009年，受全球经济危机影响，中国市场经济环境恶化、企业景气度降低．但根据IDC一项针对中国企业IT投资意向的市场调研——“中国IT市场未来扫描（China Future Scan）”的结果显示，大多数中国企业的IT投资并未如预期那样减少，仍有部分行业因中国市场的发展与行业需求，将在2009年增加IT投资。不过，证券、保险和制造业等受经济危机冲击较大的行业在2009年将减少IT投资。通过这个调查发现，     

企业IT管理和控制研究

本文在分析国内企业IT发展存在的问题的基础上,介绍了IT管理和控制的理论,并提出了借鉴SOX经验构建合规的企业1T管理和控制体系.     

把握企业IT管理脉络——从博锐技术升级脉络看企业IT需求

企业IT的管理需求究竟是什么？2006年以前很少有普通企业可以实现真正的、大规模的智能化企业IT管理。至于商用电脑和普通电脑之间的区别,更是几乎无从界定,两者的差别更多是在设计细节而不是根本功能之上。但是,当2006年英特尔首次推出博锐（vPro）技术之后，答案逐渐浮出水面.     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

惠普刀片：SAP ERP首选平台

在目前业务环境瞬息万变的情况下，企业需要一个非常灵活的IT架构．能够快速适应市场和业务的变化，从而为企业带来快速回报、降低风险、提高效率和增加灵活性。惠普公司的BladeSystemc—Class刀片系统提供了企业IT基础设施所需要的性能、容量、灵活性，同时BladeSystem刀片系统的集成设计满足了电源和冷却方面的需求。如今。采用HP BladeSystem刀片系统作为SAP应用平台——无论是部署新的SAP应用还是对原有应用系统的升级，已成为很多客户的首选方案。     

2010年CIO的挑战和转变

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还小仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。     

东莞台资IT企业集群产业结构剖析

东莞台资IT企业集群是国际资本聚集的直接结果，本文对东莞台资IT企业集群的投资结构，产品结构、技术结构，出口结构进行了剖析，并在此基础上分析了该集群的主要特点，最后对其发展前景进行分析。     

惠普融合基础设施的新理念简

惠普融合基础设施面对新一代CIO和IT管理者，有着怎样的新理念？     

扎根中国，打造IT业界翘楚 电讯盈科企业方案十年蜕变创新之路

作为大中华区领先的IT服务供应商之一的电讯盈科企业方案（PCCW Solutions）迎来了它在中国区的十周岁生日。电讯盈科企业方案扎根中国，以卓越的IT服务和以客为先的宗旨，跻身世界顶级ITSE务公司行列，为公其事业、零售制造业、媒体及电信业、金融业、交通物流业和跨国企业客户提供全面端到端的IT服务。