子公司绩效考核的实务操作——平衡计分卡理念的有效运用

对于广大集团公司而言,绩效考核是集团对子公司进行管控的有效手段之一,通过考核,集团可以从战略、财务、资产、风险和人员等方面实施有效的监督和管理.但实际上,集团公司往往对子公司有各种不同的要求,假如仅仅以财务指标作为绩效衡量的唯一指标可能会对公司的未来发展产生致命影响.平衡计分卡为我们的绩效考核提供了一种新的视角,它的核心理念在于从财务、客户与市场、内部运营和学习成长等4个方面来寻求对企业的有效衡量,通过这些指标之间的平衡提高绩效考核结果的可信度.     

边际贡献差异因素浅析

因素比较法是财务分析的一种方法,对于边际贡献差异的各种因素分析更是重点。本文对影响边际贡献的销售数量、销售结构、销售价格、销售成本(本文所称"成本"均指变动成本部分)等几个重要因素进行综合分析,通过建立相关数据模型,试图剖析边际贡献各种差异原因,从而为预算过程控制和预算结果考核提供可行的指标量化结果,为经营层提供更有参考价值的财务分析数据。     

边际贡献差异因素浅析

因素比较法是财务分析的一种方法，对于边际贡献差异的各种因素分析更是重点。本文对影响边际贡献的销售数量、销售结构、销售价格、销售成本（本文所称“成本”均指变动成本部分）等几个重要因素进行综合分析，通过建立相关数据模型，试图剖析边际贡献各种差异原因，从而为预算过程控制和预算结果考核提供可行的指标量化结果，为经营层提供更有参考价值的财务分析数据。     

阿米巴模式视域下的绩效考核管理实践研究

阿米巴模式是将组织和个人相区别的一种经营模式,在公司经营管理中注重全体成员的参与。 该模式在具体实施中会将核算来作为衡量员工对企业贡献的重要指标。 将阿米巴模式引入到绩效考核管理中能够提升绩效考核管理成效,为此,文章在阐述阿米巴模式内涵和特点的基础上,分析基于阿米巴模式的绩效考核管理理论框架,并以具体公司案例为研究切入点,就如何借助阿米巴模式优化整个公司的绩效考核管理进行探究。     

集团公司绩效考核评价体系的构建与实施

绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具,大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点,可以使得集团公司有效解决监控难题,可以实现企业资产有效地保值增值,有效反映出集团公司的真实业绩,对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励,有效掌握和把控公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大限度地实现企业绩效的持续发展。基于此,文章对集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析,首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性,并分析了集团公司绩效考核评价体系构建,提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径,以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考。     

企业绩效考核指标体系的优化设计

实施绩效管理对于促进企业经营效益目标的实现具有重要推动作用,绩效考核的关键在于绩效指标的科学准确的设计。本文针对企业绩效考核指标的设计,首先介绍绩效考核指标选取的基本原则,并分析了当前一些企业在绩效考核指标选择中存在的问题,并就企业绩效考核指标的选择以及绩效考核的具体实施进行了详细论述。     

基于KPI的企业绩效考核体系实证研究

关键绩效指标法(KPI)核心思想是根据80/20原则找到公司战略实施成功的关键成功因素,并根据关键成功因素确定需要对战略实施过程进行考核的关键绩效指标.本文基于关键绩效指标法指出企业绩效考核的重要性,并通过实例分析得出,要使绩效管理得到有效的实施,必须深入理解绩效管理系统理论,认真分析涉及绩效管理的诸多要素.     

负面清单管理在企业财务绩效考核中的应用

财务绩效考核管理是管理体系当中十分重要的一个环节，也是影响企业财务管理工作效率与水平的定量、定性评价。在国内经济市场不断完善与调整的基础上，企业财务绩效考核具备的重要性不断提升，为保证绩效考核具备的价值可以持续发挥，为企业成本管理提供支撑与帮助，需要结合财务绩效考核具体要求，积极引入负面清单管理模式，提升绩效考核完整性与全面性。基于此，文章就以财务绩效考核为立足点，通过分析财务绩效考核存在的问题，探索财务绩效考核中负面清单管理的实际应用策略。     

南京乔士设备有限公司绩效方案设计

本文在分析南京乔士设备有限公司绩效考核体系存在问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系,对该公司绩效考核体系进行再设计。具体设计方法主要是对公司的生产作业类、综合管理类、财务类、采购库存类和营销类五大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。     

企业中层领导人员绩效考核指标管理研究

绩效考核指标选取是绩效考核指标管理的重中之重,而绩效考核指标体系的选取方法众多,其中最为有效而又易于控制的方法就是关键业绩指标法。通过对关键业绩指标法的内涵及特征分析,将其应用于公司中层领导人员绩效考核指标体系的建立。并用关键业绩指标法建立人力资源部部长绩效考核指标体系为例说明此种方法的应用。     

港务公司绩效考核体系建设研究

绩效考核工作作为公司人力资源管理工作的重要内容,也是提高企业生产经营绩效,实现企业管理现代化的关键工作。本文针对港务公司的绩效考核工作,首先概述了绩效考核体系的设计原则,进而介绍了绩效考核指标的选取流程,最后提出了完善绩效考核工作的保障措施,以期为港务公司开展绩效考核工作提供合理的参考。     

基于电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理部门管理工作时的一个重要的手段,其重要性对电力企业来说是不可忽视的.电力企业实施员工的绩效考核,能够提升电力企业的竞争力,推动企业管理水平的提升,最终实现企业的管理指标以及经济指标.     

伊利公司销售人员绩效考核研究

在人力资源管理中,绩效考核是员工绩效和周期性检测管理系统的评估,以确定每个员工的贡献和不足,完善内部运行机制和体系。本文以伊利公司销售人员绩效考核作为研究对象,借鉴国内外的研究成果,剖析伊利公司销售人员绩效考核存在的问题,提出了改进对策。但愿通过本文的阐述,可以为绩效考核执行者提供有益的参考,促进企业发展。     

基于平衡计分卡的公立医院临床科室绩效考核方法研究

平衡计分卡克服了单纯用财务手段进行绩效管理的局限,是目前世界上最流行的管理工具之一。基于平衡计分卡的绩效考核方法,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度建立绩效考核体系,通过专家咨询法确定二级指标,建立某三级公立医院临床科室绩效考核评价体系,并运用TOPSIS法对科室考核指标数据进行综合排序,最终得出目标医院绩效评价结果排序。     

咨询型中小企业财务战略

财务战略是公司战略的重要组成部分,因此财务战略管理的逻辑起点应该是企业目标和财务目标的确立.然而我国许多的中小公司不注重财务建设,制定公司发展战略时以业务拓展战略为中心而忽略财务部分.本文结合咨询类中小公司的发展战略,分两个大的阶段制定相关的财务战略并简略介绍其实施手段.     

试析人员绩效考核指标的设定及实施策略

对企业人员构建科学、合理的绩效考核指标体系,能够使得企业稳定健康的发展。企业人员绩效考核与绩效管理活动离不开绩效考核指标的高效设定,科学的绩效考核指标属于绩效考核的根本。本文首先对企业人员绩效考核指标的设定进行分析,并进一步阐述其实施对策,希望可以为相关人士提供帮助。     

浅议现阶段财务人员绩效考核

财务人员是每个企业、事业单位的重要成员,是不可缺失的岗位,在每个单位中起到核心地位.现阶段各个企业、事业对本单位内部的员工进行绩效管理,财务人员的绩效考核便随之诞生.企业要正确认识对财务人员现阶段的绩效考核指标是否正确、是否适应公司的现状,企业要重视公司财务人员的绩效考核.     

粮食公司绩效考核体系优化研究

粮食公司是我国粮食安全保障的重要组成部分。要高度重视粮食公司的人力资源管理和绩效考核工作。文章侧重阐述粮食公司实施绩效考核活动的多重价值，即确认职工任用调配，为员工培训提供依据，科学确定员工薪酬，有效激励员工奋斗。未来，粮食公司要完善自身的绩效考核体系，科学设置绩效考核主体，强化绩效考核结果反馈，克服存在的一些问题，优化粮食公司人力资源管理机制体制，实现自身的高质量发展。     

中小私营企业绩效考核财务指标制订方法探究

中小私营企业在绩效考核的财务指标制订上普遍存在指标设置不够科学完善、设置范围普遍狭隘和存在短期化倾向的现象,这也就导致财务指标制订不符合企业绩效管理的需要、缺少明确的财务量化指标和与经营目标不一致。 因此,在进行财务指标制订时,首先要对相关业务流程进行梳理,然后细化不同业务的工作目标,进而量化绩效考核的财务指标并加强财务绩效考核反馈,这样才有助于提升企业整体的财务绩效管理水平,有助于企业实现利润的最大化。     

浅论企业职能部门的绩效考核管理

企业实施职能部门绩效考核管理，需要明确职能部门的职能和职责，确立相应的考核指标，选择符合企业职能部门特点的考核方法，并对考核结果实施管理和运用，从而对职能部门薄弱环节进行改进。