唐山市乡镇企业[二次创业]的战略目标及对策

唐山市乡镇企业﹃二次创业﹄的战略目标及对策□刘家顺一、唐山市乡镇企业“二次创业”的战略目标唐山市乡镇企业进行“二次创业”标志着唐山跨入了一个新的发展阶段。“二次创业”目标的确立是引导乡镇企业走上正确轨道，促进乡镇企业快速、健康发展的关键，也是制订正确...     

论云南旅游"二次创业"的背景与途径

随着云南省旅游发展的国内外环境的巨大变化，面对众多的竞争对手，进入“十一五”的云南旅游各项经济指标增长速度趋缓、资源优势减弱，处于“不进则退，慢进也是退”的困难处境，此时必须正视进一步发展或者说是“二次创业”的问题。本文从云南旅游的发展阶段与经济增长方式的分析入手，剖析了云南旅游“二次创业”的产业背景、必要性及存在的主要问题，对云南旅游“二次创业”进行了界定，进而提出了云南旅游“二次创业”的途径及实现的目标。     

文化创新是昆明高新区“二次创业”的灵魂

昆明高新区从“一次创业”求生存到“二次创业”谋发展的过程中形成了“倡导勇于创新，敢为人先，鼓励冒险，宽容失败的创新精神，建立起鼓励人才竞争、冒险和允许失败的价值观”的园区文化，这种企业文化对昆明高新区的发展起到至关重要的作用。文化创新是昆明高新区“二次创新”的灵魂，对实现“二次创业”目标具有营造特殊文化环境、区域发展创新环境的战略意义。倡导“二次创业”期间”以创新为核心，鼓励冒险，容忍失败，敢于标新立异”的园区文化。     

论私营企业的文化建设

7０年代末，一批被国有企业拒之门外的城镇个体户和农村专业户开创了私营企业的第一次创业时期，许多私营企业在此阶段完成了原始资本的积累。１９９２年邓小平同志南巡讲话，掀起了第二次创业的高潮，私营企业进入了高速成长时期。经过１９９６年短暂的修整期后，１９９７年，十五大确定了私营企业的“国民经济的重要组成部分”的地位，私营企业获得了前所未有的发展机会，开创了第三次创业时期。目前，我国私营企业仍然存在大量不足之处：规模经济不足，数量上仍然以中小型企业为主，大型企业和集团化企业所占比例很小；私营企业新陈代谢…     

“经理革命”及其实施的策略选择

西方的“经理革命’,肇始于19世纪末期,完成于对世纪中后期。随着我国市场经济的发展和国有企业改革的深入,要求国有企业必须采取“自主企业制度”,它意味着国有企业控制权,将从政府手中转移到企业的厂长（经理）手中。实现这一目标,其当务之急是造就一大批有中国特色的企业家队伍。因此,在某种意义上说,国有企业转换经营机制的改革,实际上是社会主义经济中的“经理革命”。亚西方的“经理革命”西方资本主义的“经理革命”,实际上是以现代资本主义企业制度取代早期资本主义企业制度的过程。1．1资本主义企业制度发展过程中的两种…     

国有企业改革的有效途径

国有企业改革的有效途径山西省人民政府副省长彭致圭我国进行企业制度改革，应牢牢掌握“稳定、改革、发展”的综合社会目标，力求作到在稳定中进行改革，避免发生大的振荡，按照以改革促发展，以发展求稳定的战略部署进行。当前国有企业改革，特别是大中型企业改革，可说...     

二次创业中的家族企业人力资源管理

1989年,北京四通集团率先明确提出了企业“二次创业”的问题。从1993年开始,中国民营企业掀起了一个“二次创业”的浪潮,几乎在很短的时间内,中国一些初具规模的民营企业都不约而同地开始了二次创业的历程。一、家族企业的二次创业我国80年代以来,就开始进行社会主义市场经济建设,各种非公有制经济形式的企业开始蓬勃发展,成为我国社会主义经济的重要组成部分。中国的民营企业中,家族企业占的比重很大。根据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区250个市县区的1947家中小企业进行的抽样调查表明,有近80%是家族…     

初探企业经营管理者应具有的素质和培养提高途径

1、必须德才兼备。企业经营管理要在当前激烈的市场经济竞争中，使企业能够生存发展，立于不败之地，必须具有相应的“德”和“才”即德才兼备。“德”是指具有社会主义觉悟，共产主义道德品质和辩证唯物主义的世界观基础；“才”是指能成功地完成企业经营管理的才能。长期以来，国有企业改革面临着的难题：谁是国有资产的代表和谁来对国有资产进行有效的管理？这实质上在于国有资产的经营管理能否代表和维护国有企业的权益，并把国家利益、企业集体利益和职工利益统一起来？国有企业与私营企业不同，在私营企业里，其资产权和个人的权益是一致的，与国家、职工等关系靠法律和法规来约束和规范。所以，国有企业的经营管理必须德才兼备，以维护国有企业的权益为己任，正确处理好国家、集体、职工三关系，否则，就很难摆正自己的位置，就有可能滥用职权，以权谋私、损公肥私、化公为私，把企业引入岐途，直至搞跨企业。所以，选择国有企业的经营管理，一定要坚持德才兼备的原则。     

以入牙为契机 加快国有企业脱困步伐

加入WTO给我国企业带来机遇的同时，更多的是挑战，国有企业要凭借我国加入WTO的机会尽快彻底脱困，必须要有一支熟知WTO游戏规则的管理者队伍；必须要“有所不为”；必须加快国企内外两个环境建设。     

我做总裁的十大失误

曾几何时,一只小小的矿泉壶将刚刚走入市场经济的大半个中国“搅”了个沸沸扬扬。而今,在中国企业普遍面临“二次创业”的关键时刻,为警示自己,昭示他人,当年被众多媒体誉为“壶主”的“百龙”总裁孙寅贵先生以惊人的勇气重揭伤疤,检讨自己和“百龙”企业,深刻反思“一次创业”时期中国民营企业的普遍性弱点,理性剖析制度化管理在“二次创业”中的重要意义。读完孙寅贵所著的《总裁的检讨》一书,深受感动和启发,特摘编其中部分以飨读者作为一名矿泉壶主要生产厂家的决策人,我对矿泉壶这一市场的衰落以及由此引发的企业和产品的衰落负有不可…     

全面深化改革背景下高新区转型发展路径选择

高新区是我国落实科技创新政策、发展高新技术产业的重要载体,转型发展是其永恒主题。现阶段,对多数高新区而言,转型发展实际上要横跨“二次创业”和“三次创业”两个战场,既要顺利完成“二次创业”的遗留任务,又要全面应对“三次创业”的全新课题。当前,我国高新区转型发展面临一系列突出难题,必须以全面深化改革为契机,探索新一轮高新区转型发展路径。     

深化企业改革谋求更快发展

深化企业改革谋求更快发展傅贵武按照建立现代企业制度的目标，积极推进国有企业改革，集中力量抓好大型国有企业，对一般中小型企业进一步放开搞活，即“抓大放小”是今后一个时期我国企业改革的基本任务。我们从承德的基本市情出发，提出了“优势企业改中搞大，一般企业...     

非公有制企业“二次创业”创什么？

我国非公有制企业已经走过了资本原始积累阶段,正在向更高层次转变。如果把在短缺经济条件下非公有制企业由小到大、基本完成原始积累称作为第一次创业的话,那么,在宏观经济环境发生重大变化的新形势下,非公有制企业面临着第二次创业的问题。 虽然非公有制企业的情况千差万别,市场也在不断变化,但再次创业的着眼点或基本方略都具有某些共性。那么,非公有制企业“二次创业”创什么? 一、在产权制度上,非公有制企业要从不     

培育旅游产业集群促进云南旅游二次创业

云南旅游业面临着“不进则退、慢进也退”的严峻形势，云南省审时度势，明确提出全面推进旅游“二次创业”。本文从中观经济学角度，分析了实施旅游产业集群战略将有助于实现云南旅游二次创业目标，同时说明了如何培育具有竞争力和吸引力的旅游产业集群。     

国企当前怎么办与怎么干

国有企业目前到了什么时候了？到了“一个非常关键的时刻”，到了不能“再等”的时候了！９７年国有企业到底怎么搞？中央经济工作会议说，要“放在更加突出的地位”搞。概括说是要抓好“一二三四”：①一个关键——是进一步解放思想；②两个要加——一是要加大改革的力度，二是要加快改革的步伐；③三个标准——一是有利于发展社会主义社会生产力，二是有利于增强社会主义国家综合国力，三是有利于提高人民生活水平；④四项工作——一是全面搞好“三改一加强”，二是切实加强企业管理，三是抓好领导班子建设，四是尽量缓解企业困难。下面，…     

在共建共享和谐社会进程中充分发挥工会组织作用

学习十七大报告精神,结合无锡新区的实际,我们深深感到,在扎实推进“一当好、三争创”、加快推进“二次创业”进程中,新区工会工作必须以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,围绕“创新、和谐”两大主题,坚持和谐发展、互利共赢的维权理念,全面推进企业工会建设,增强工会组织凝聚力,才能有效地构建和谐劳动关系,实现建设创新型国际化科技新城目标。     

建立适应现代企业制度的选人用人机制

党的十五届四中全会《决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展”，就必须“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制。”尽快改变陈旧的选人用人机制，间当前国有企业一项刻不容缓的大事。     

企业发展和发展的新目标新形势新任务

跨入新世纪，中国企业改革和发展的新目标到底是什么?面临的形势究竟发生了哪些新变化?当前的现实基础与条件究竟怎么样?对此，企业都必须要有个明确的认识与清醒的估量，才能制定出切实可行的企业战略和行动计划，才能做到遇变不惊坚定不移地朝着既定的目标前进。1 十年“两个达到”的新目标目标是前进的方向，是发展的动力，也是对自己的一种压力。没有奋斗目标，就容易随波逐流，流到哪里算哪里。企业三年“两个到位”的目标，“基本实现”以后，下一步的奋斗目标到底是什么?概括起来说，可以叫做十年“两个达到”的新目标。所谓十年，是…     

当前国有企业建立现代企业制度关键问题的思考

目前正是国有企业改革的攻坚阶段。江泽民同志今年的几次讲话和中共十五届四中全会关于国有企业改革和发展的决定，围绕深化国有企业改革，都特别强调国有企业建立现代企业制度这一方向。本文认为，国有企业建议现代企业制度，有三个关键问题是实际工作中必须明确的。第一，现代企业制度的基本要求在实际操作中可以概括为两点：公司是法人企业；公司是由一个法人治理结构来管理的。第二，国有企业建立现代企业制度的关键地法人财产权     

国有企业文化建设要突出个性

创新环境对国有企业的核心竞争力提出了新要求，国有企业应如何抓住机遇、迎接挑战？国有企业必须培育自身企业文化，突出个性，提高核心竞争力。具有凝聚力的、真正执行“以人为本”管理理念的、创新思想政治工作的企业文化是国有企业可持续和谐发展的必要条件。