企业改革和发展的新目标新形势新任务

跨入新世纪,中国企业改革和发展的新目标到底是什么?面临的形势究竟发生了哪些新变化?当前的现实基础与条件究竟怎么样?对此,企业都必须要有个明确的认识与清醒的估量,才能制定出切实可行的企业战略和行动计划,才能做到遇变不惊坚定不移地朝着既定的目标前进.     

新时代重要战略机遇期与进一步对外开放发展

面对百年未有之大变局,做好新时代重要战略机遇期与进一步对外开放发展这篇大文章,对于中国和世界的发展具有十分重要的意义。新时代重要战略机遇期与进一步对外开放发展,实际上就是回答三个问题:一是新时代新在哪里?中国对外开放发展的新阶段标志是什么?二是新时代重要战略机遇期新在哪里?新内涵是什么?三是为什么要进一步对外开放发展?对外开放做什么?本文拟对新时代、重要战略机遇期与进一步对外开放发展这三个问题给予系统回答和论述。     

现代企业中的知识管理“管”什么

创新是当今社会发展的强大动力,一个企业只有进行管理创新,才能在迅速变化的外部环境中把握发展的主动权。而现代企业的管理创新首要的是创导知识管理,那么,现代企业中的知识管理究竟“管”什么？具体说来,应“管”信息、人力资源、外部环境和企业的经营战略等四个方面。     

我看盖茨的进退

<正> 新千年伊始,令人震惊的商界消息便接二连三传来。特别是1月10日美国在线与时代华纳的合并,其交易额达1660亿美元,新公司价值高达3500亿美元,相当于墨西哥和巴基斯坦两国的生产总值。事仅过3天,全球首富、全球股票价值霸主美国微软公司的首席执行官比尔·盖茨宣布让出稳坐了25年的王位,按照中国人的话说,就是“退居二线”了。那么,这些看上去独立的事件之间有什么内在的联系吗?比尔·盖茨为什么一定要采取这种对策?他究竟是“急流勇退”还是“急流勇进”? 现在首先应探讨的问题是,微软与比尔·盖茨是否遇到了“急流”?而所遇到的“急流”又在哪里?笔者     

我国工程建筑企业与行业内国际企业间的差距分析及对策

长期以来，一提到中国建筑企业与世界先进企业的差距，行业内均认为中国企业的管理水平偏低、融资能力偏低。但实际上中国企业与世界先进企业的差距到底在哪里、具体差距究竟有多大的问题却一直没有系统地定性定量比较。文章的主要目的即是尽量通过一些定量数据，尤其是以评价企业经营管理的主要财务指标为基础，通过比较中国行业内先进企业与世界先进企业的相关指标。以明确中国建筑企业的差距到底在哪里，差距究竟有多大，同时提出了相关建议和对策。     

论战略制定过程中的战略

许多经理人员意识到要在即将到来的下一个十年保持繁荣,他们需要注重有关战略的基本问题。什么是战略?用《经济学家》一个简单而明确的定义,战略是有关两个方面的问题:“你要到哪里去?”和“你想要怎样到达目标?”传统的战略方法关注于第一个问题。包括选择一个有吸引力的市场,选择一个牢固的战略地位,或者建立核心能力。只有到后来,经理们开始关注于第二个问题。然而在今天的快速变动、激烈竞争的市场当中,这些方法已不足以保证企业的成功了。它们过于强调经理人员对于哪种产业、能力、或者战略定位是可行的分析和预测能力,而忽略了如何准…     

关于现代企业制度下企业财务管理目标的思考

财务管理目标是企业在特定的理财环境中进行的财物管理所要达到的目的。在现代企业制度下，企业管理的目标是什么?～说是“利润最大化”，～说是“投资者财富最大化”。然而，笔者认为，在现代企业制度下，企业管理应以“税后收益的增长”为目标，主要原因有：     

怎样经营你的顾客

“顾客是上帝”的口号早已响彻商界。但是．什么样的顾客是真正的上帝?而什么又是企业的上帝?如何分配企业的资源，才能达到经济学上的“帕累托最优”?本文将就以上问题给出答案。     

对美国“新经济”的考察与研究

“新经济”(NewEconomy)概念 ,在美国兴起 ,随后迅即在世界范围内广泛传播与使用。在中国 ,“新经济”一词也正在被越来越多地使用起来。本文通过赴美考察 ,探讨究竟什么是“新经济” ?全文分为三个部分 :第一部分探讨“新经济”概念在美国提出时的宏观大背景 ;第二部分探讨美国不同业界对“新经济”的不同理解和看法 ;第三部分探讨当前以信息技术革命为主的“新经济”究竟“新”在哪里。     

关于新民生主义的比较研究

孙中山的民生主义,以国民党一大《宣言》为标志,分为新、旧民生主义。新民生主义与旧民生主义相比较,“新”在哪里?新民生主义与新民主主义的经济之间有什么异同?本文就这两个问题作一粗浅探讨。     

新经济对我国企业发展的影响

目前,整个世界正翻滚着新经济的浪潮。对于新经济,目前有多种不同的叫法:网络经济、信息经济、服务经济、非摩擦经济、零距离经济、注意力经济、精神经济、数字经济等等。那么究竟什么是新经济?它对我国企业的发展有什么样的影响?本文拟就此问题进行一些探讨。 一、“新经济”与“旧经济” 新经济现象起源于美国,而后席卷全球,成为全球性的浪     

抓住三个环节 实现财务管理现代化

国有企业改革脱困的两大工作目标基本完成后,如何在现阶段国有企业进入高速发展时期将企业管理提高到较高的水平上来,推进企业管理创新,应对在已经加入WTO后面临的挑战和机遇,这是一个带有战略性、全局性的重大课题。而作为企业管理核心,财务资金管理则是当前企业管理工作中的重点。那么,现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么?抓管理到底应该从哪里入手?这是迫切需要我们认真并着力解决的问题。     

一纸假公文成就一桩骗购国企大案

南京市的一位主要负责人在讲到国企改革出现的一些问题时，颇有激情地接连提出了3个“想不通”：一是有些人不顾党性原则，不把国家的相关性规定、产权改革改制法规放在眼里，想怎么改就怎么改；二是有些人出高价的不卖，偏偏要选择低价的卖；三是不少经营层是个败家子，本来有一个优秀的企业团队和一批有市场前景和赢利能力的产品，企业却一下子就亏了。如今，偏偏出现了更让人想不通的事情，一纸涉及两个亿国有资产的假公文，在长达3个月的改制审查中一路通关，成就了一桩国企改制的惊天骗局。想不通的人们在问，究竟错在哪里?究竟错在谁?     

企业发展历史与企业性质再研究

企业发展的历史可以归纳为三个发展阶段：古代企业组织的萌芽阶段、近代企业组织的产生与演化、现代企业组织的产生与发展。从逻辑的角度。辨析古典与新古典经济理论的“企业生产观”。以及现代企业理论的“企业契约观”。考察企业的性质应该从“生产性”和“交易性”两个方面进行，将企业归纳为是一种由人力资本和非人力资本通过特定的合约而形成的生产性组织。     

哈尔滨建成集团有限公司——科技兴企 创新发展

您相信吗?从一个连续8年亏损的企业，两年中迅速扭亏持平，3年又上一个新台阶。身为哈尔滨建成集团有限公司总经理的刘左可谓胆略过人、棋高一筹。那么，他是如何带领一班人潜心扭亏为盈的呢?兴企的法宝究竟是什么呢?     

创新发展是国家发展全局的核心

中国共产党的十八届五中全会明确提出,到2020年全面建成小康社会是我们党确定的“两个一百年”奋斗目标中的第一个百年奋斗目标.“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段.有经济学家测算,要实现到2020年GDP比2010年翻一番的目标,在“十三五”时期我国年均经济增速需要达到6.5％.全面小康不仅要追求发展的速度,更要强调发展的科学性和可持续性.同时,这是全体中国人民的“小康”.要让包括贫困人口在内的更广大的人民群众都能感受到社会发展的成果,这是国家治理理念现代化的重大推进.     

试论现代企业制度中的“管理科学”

中共十四届三中全会，关于建立新体制的《决定》提出，要“建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。这里的“管理科学”与现代企业制度是什么关系？它的基本含义应如何把握？它在当前遇到的新课题又是什么？下面我谈几点个人的看法和体会，并归纳为三个方面的“新”，作为抛砖引玉。一、管理的新地位与新作用所谓管理的新地位与新作用，主要是指过去没有过的或不明显的。这里主要概括谈两个方面：第一，要认识管理对建立现代企业制度的新地位与新作用要构建社会主义市场经济新体制的基本框架，新《…     

国企当前怎么办与怎么干

国有企业目前到了什么时候了？到了“一个非常关键的时刻”，到了不能“再等”的时候了！９７年国有企业到底怎么搞？中央经济工作会议说，要“放在更加突出的地位”搞。概括说是要抓好“一二三四”：①一个关键——是进一步解放思想；②两个要加——一是要加大改革的力度，二是要加快改革的步伐；③三个标准——一是有利于发展社会主义社会生产力，二是有利于增强社会主义国家综合国力，三是有利于提高人民生活水平；④四项工作——一是全面搞好“三改一加强”，二是切实加强企业管理，三是抓好领导班子建设，四是尽量缓解企业困难。下面，…     

我国企业创新的三个关键问题

目前全国自上而下反复强调自主创新的重要性,已经达成表达层面上的广泛共识,但现实中企业对如何实施创新、怎样有效创新依然倍感迷茫.面临高端产品技术上不去、低端产品成本不下来、主营业务盈利少、市场需求变化多带来的种种问题,企业更是一筹莫展.究竟通过什么创新方式才能更有效地获得利润?在研发成本与客户满意度之间如何找到平衡?是选择自主研发还是模仿改进?什么是企业创新背后的根本支撑?创新的本质到底是什么?这些都是需要我们深入思考和认真研究的关键问题.     

企业增值与人力资源

近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清“人事管理”(Personnel Management)与“人力资源管理”(Human Resources Management)有何区别。这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么?