非营利组织中人力资源管理调整对策研究

随着人才资源在管理中地位和作用的日益增强,人力资源凸显出了它在实践中的焦点地位。因此加强对人力资源的管理也演变成了非营利组织管理的核心问题。为了提高工作效率和更好地为人民服务,在非营利组织中增强人力资源管理的效率、建立一套科学化、规范化的员工管理机制是非常必要的。本文通过对非营利组织人力资源管理的分析研究,挖掘出我国非营利组织在人力资源管理方面的不足,提出可能采取的调整对策。     

非营利组织人力资源激励机制分析

人力资源激励机制在非营利组织中有着非常重要的地位和作用,对非营利组织日常运行和目标实现有着直接影响。当前我国非营利组织人力资源激励机制中存在的问题主要在政策规范性不强、行政性过强而缺乏灵活性、无法有效体现公益性特征等三个方面。今后需要遵循公平公正、及时高效和公益性等原则,从完善政策法规以创建良好运行环境、明确公益宗旨以提升社会公信力、强化行政指导以提高其科学性等三个方面展开工作,以在非营利组织中建立运行顺畅、效果良好的人力资源激励机制。     

浅议非营利组织的人本管理

本文通过论述人本管理的含义和理论模式,分析了非营利组织的人力资源状况,提出了在非营利组织中实行人本管理的意义及具体的方法。     

关于人力资源成本控制的思考

当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力.企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手,对人力资源成本进行有效管理和控制,从而提高企业管理效能,增强竞争能力.     

浅谈非盈利机构的财务监督

社会的全面发展离不开非营利组织,非营利组织的可持续发展离不开有效的财务监督。近年来,非营利组织在蓬勃发展的背后,存在严重的管理和财务问题,组织的非营利性质不断被异化,这些问题都严重制约着非营利组织的规范化运营,如何加强对非营利组织财务的监督是个值得探究的课题。     

非营利组织会计研究

非营利组织属于政府和企业之外的第三方社会机构,很受社会大众的重视和爱戴,在文艺、科技、体育、慈善等多个领域发挥着组织和帮扶作用,为社会和谐发展献出爱心,贡献力量。然而,我国非营利组织会计的财务管理的能力很差,缺乏一定的营利认识和营利能力,非营利组织会计的工作也很难满足非营利组织发展的需要。我国应建立健全非营利组织相关法律法规,加强对非营利组织的法律监管;树立非营利组织会计的财务管理意识,提高会计人员的财务管理能力;提高非营利组织会计信息披露的透明度;增强非营利组织的筹资能力,合理规避会计风险;建立非营利组织预算管理制度,提高会计人员的预算管理能力;加强非营利组织会计人员的业务培训和职业道德教育,以此促进非营利组织健康发展。     

基于云计算的非营利组织信息披露系统研究

信息透明度是运作良好的非营利组织治理体系的基本要素,同时也是非营利组织运作和管理的一个重要原则。信息质量和透明度高低,制约着非营利组织的治理水平,影响着非营利组织的社会公信力。本文在对非营利组织信息披露动因分析的基础上,基于云计算构建了非营利组织信息披露框架体系,以期对非营利组织加强治理,提高信息质量、透明度和社会公信力,促使非营利组织健康、有序的发展。     

浅析我国非营利组织预算管理体制中的相关问题

随着我国非营利组织的不断深化改革,其预算管理也在不断加强,非营利组织在建立相对完善的预算管理制度的同时,在实际工作中,仍存在一些问题。本文对现阶段实际工作中非营利组织预算管理存在的部分问题,提出了相关的完善建议。     

探讨我国护理人力资源发展的现状及应对对策

护理人力资源管理是人力资源的一部分,是护理人力资源组织通过组织护理人员学习、规划、培训,最终服务于医疗事业实现既定目标的管理方式。我国护理人力资源发展存在着护理人力资源不足及护士配置结构不合理、职责界定不清、地位不高、再学习和发展的机会少是目前我国护理人力资源管理的现状和存在的问题,为此,提出以护士为中心的人力资源管理理念,采取了加强对护士的教育和培训、合理配置护理人力资源、给护士提供学习和发展的机会、完善绩效考核标准等措施。本文从我国护理人力资源发展的现状及存在的问题出发,针对我国护理人力资源理的现状和存在问题对护理人力资源管理进行探讨,并提出相应的适合我国人力资源管理发展的解决方案。     

人力资源管理的转变与创新研究

人力资源管理是一项需要人与人进行沟通的工作,在任何一个组织内都具有重要的基础地位。企业的人力资源管理必须从实际出发,对人力资源的管理理念、管理资源、管理人才进行完善和创新,企业要发展人力资源管理向可持续方向迈进,就必须做出符合新时代的转变与创新。本文分析了我国目前人力资源管理中存在的问题,并给出应对策略,希望对企业在人力资源管理的发展上提供参考。     

人力资源管理的转变与创新研究

人力资源管理是一项需要人与人进行沟通的工作,在任何一个组织内都具有重要的基础地位。企业的人力资源管理必须从实际出发,对人力资源的管理理念、管理资源、管理人才进行完善和创新,企业要发展人力资源管理向可持续方向迈进,就必须做出符合新时代的转变与创新。本文分析了我国目前人力资源管理中存在的问题,并给出应对策略,希望对企业在人力资源管理的发展上提供参考。     

对非营利组织会计目标及财务监管的探讨

在过去高度集中的计划经济体制下,我国的非营利组织有全额预算、差额预算和自收自支管理三种形式。随着市场经济体制的建立和不断发展,非营利组织逐步走向市场。目前,推行全额预算管理的非营利组织正在向差额预算管理非营利组织转化,差额预算管理非营利组织在向自收自支管理非营利组织转化,而有条件的自发自支管理非营利组织已逐步过渡到企业化管理。     

浅议事业单位人力资源管理

事业单位作为受国家行政机关领导、经费由国库支出、不实行经济核算、提供非物质生产和劳务服务的非营利机构,是我国各类人才的主要集中地,如何不断完善和发展事业单位的人力资源管理体系,无疑是最重要的管理活动。本文通过对我国事业单位人力资源管理存在问题的总结,提出了相应的对策建议。     

非营利组织财务管理问题及对策分析

非营利组织是当前一类重要的社会结构组成,是当前社会非营利事业发展和推广的重要载体,其财务管理问题是组织健康发展和业务推广的重要基础。本文主要从两个方面对非营利组织的财务管理问题进行了分析,首先,在分析了非营利组织财务特征的基础上,研究了当前各组织中出现的财务管理问题,然后在此基础上,从政府、组织本身以及社会等各个角度对这些问题的应对策略进行了探讨。     

论非营利组织内部控制建设

非营利组织中的内部控制建设作为非营利组织管理中的重要的组成部分，在组织的管理中起着非常重要的作用。但是，目前我国非营利组织中还存在着对于内部控制意识不强，内部控制目标模糊，没有完善的监督机制等等一些问题，严重影响了非营利组织内部控制的建设，本文在分析这些问题的基础上，提出了解决这些问题的建议。     

非营利组织的会计透明度浅析

近些年来,非营利组织在数量上呈几何数增长趋势。可是同时,非营利组织的丑闻又是层出不穷,令非营利组织陷入了严重的信任危机。而会计信息透明度低就是产生这一问题的一个重要原因。本文主要分析非营利组织要求它会计信息透明的原因,在现实管理中公司透明度低下的原因和相应有效地应对建议。     

企业激励机制探讨

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而在企业人力资源管中对员工的激励是一个永恒的话题,如何在工作上调动全体员工的积极性,激发全体员工的创造力,是人力资源管理的最高目标,构建科学有效的人力资源激励机制已成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源管理在企业和组织的管理中占有举足轻重的地位,如何高效地进行人力资源管理是当今世界企业取得成功必须考虑的战略问题之一。对此,本文介绍了外包这一现代化的人力资源管理手段和理念,并具体分析了人力资源外包相对于传统人力资源管理方式的优势,风险及风险的规避,并提出了相应的对策建议。     

组织支持对人力资源措施和员工绩效的影响探究

随着我国国民经济不断的发展进步,也在很大程度上提高了广大人民群众的生活水平,人们不断增强对企业管理等方面的重视程度。组织支持力度,在整个开展人力资源措施以及员工绩效中,是占据着非常重要的地位。所以,文章主要立足于组织支持对人力资源措施以及员工造成的影响,展开了深入的研究与分析,以此期望为我国今后在对于相关问题研究过程时,提供一些参考性建议。     

以德鲁克的眼光剖析非营利组织的管理——读盖拉特《21世纪非营利组织管理》

盖拉特在《21世纪非营利组织管理》一书中根据新世纪出现的新环境：人口、价值观等的变化,提出了非营利组织在新环境中所要注意的事项,全书从使命谈起,接着是规划、营销、公共关系、募款、财务、人力资源管理、沟通、开会、董事会与员工关系,志愿者、保持竞争优势。因为书中可以很明显地看到德鲁克管理七原则的影子,所以本文拟以七原则为框架来分析12章的内容。