企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

中国企业的品牌国际化之路

当今世界，全球经济一体化的趋势在不断加强，世界范围的竞争格局和模式也正在不断发生着变化，品牌国际化已是一种大趋势。纵观世界500强跨国公司的成长经历，他们都有一个非常相似的品牌国际化战略。中国企业要想在新的竞争形势下继续生存和发展。     

入世后中国企业如何变成“狼”

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和实现资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入ＷＴＯ即将成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。” 观念国际化 观念的国际化…     

入世后中国应实行农业国际化战略

加入世贸组织（WTO）标志着中国正式融入经济全球化、贸易自由化进程。人世后中国农业的国际环境发生重大变化：农业贸易要按照国际通用规则运行，中国将受到国外强势农产品的冲击和国际化大公司的挑战，国际竞争遂转变为国内竞争。面对这种新形势，中国对商品化生产应当实行农业国际化战略，即：（1）经营主体规模化、企业化战略；（2）农业产业一体化，加工增值战略；（3）高就业、低成本技术路线；（4）按国际标准进行对外贸易，以“品牌制胜，客户至上”创造性营销战略；（5）塑造以不断创新为核心的现代企业文化。中国能否把握利用入…     

中国企业品牌国际化存在的问题及对策

随着经济全球一体化的加快,企业的商品竞争已不仅仅是传统观念的产品质量、价格、品种以及售后服务,而是进入到品牌制胜的时代。品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。中国企业要走向国际市场,就必须实施品牌国际化战略,以适应激烈的国际竞争和持续发展需求。     

中国摩托车行业的国际化发展对策

本文通过分析中国摩托车企业所面临的国内外竞争环境，在企业国际化发展理论基础之上，从内向国际化和外向国际化两个视角，利用价值链分析工具，探讨我国摩托车企业国际化发展战略。分析认为我国摩托车企业的内向国际化以引进日本及欧美跨国公司资源为主，外向国际化则以向发展中国家的出口和投资为主。同时强调内向国际化和外向国际化是同一过程的两个方面，不能割裂开来。     

中国企业国际化经营竞争战略分析

中国企业国际化具有后发型特征,可以通过寻找利基战略来增强产业竞争优势,更好的在全球范围内整合资源,拓展后发型企业国际化的发展空间。     

企业国际化竞争的“柔性”战略

企业国际化竞争的“柔性”战略峰岭在激烈的国际市场竞争中，我们的企业较为重视运用“刚性”竞争策略，即以产品、批量、技术及价格等有形手段，进行优势竞争。然而，中外精明的企业家们清楚地看到，国际竞争已打破了地域、时空等局限性，形成全方位、高强度之态势，仅仅...     

三分类理论与我国银行国际化步骤的分析

<正>2006年中国银行业已经全面对外开放,中国商业银行不得不面对来自国内外商业银行的巨大挑战和激烈竞争。因此,实施国际化发展战略,参与国际竞争已迫在眉睫。笔者受格鲁拜尔的三分类理论的启示,仅就中国银行业国际化战略步骤略做探讨。     

品牌竞争的七种武器

随着中国国内市场与世界市场的全面对接,跨国公司大举入境,纷纷抢占中国市场。通过对跨国公司市场营销战略的认真分析后,我们不难发现,跨国公司在向各国输出资本和技术的同时,最突出的特征就是实行品牌输出,即以品牌为核心,制定营销战略,开拓全球市场。品牌竞争是跨国公司开展国际化竞争的最显著的表现形式。     

中国国际化竞争力战略升级的政策研究

本文从我国政府的政策策略研究探讨我国国际化竞争力的战略升级路径。一、我国政府在国际化进程中的两难境地 市场国际化后，有效矫正市场失灵的力量很难存在，因为这一进程缺乏类似于区域经济一体化的制度性约束，而缺少国家主权这一层面的制度性约束难形成严密的监管和协调体系。按照主流的西方经济学观点，政府应当管理经济环境和其他社会问题，不应当直接介入经济竞争，随着中国经济体制改革市场化、自由化进程的加快，持这种认识的人也越来越多。关于政府的作用，目前中国的争论还是比较混乱的。这主要是政府确实处于各种艰难的抉择之中。     

中国企业国际化战略选择的新路径──基于中俄两国的比较

国际化发展是企业逐步融入国际市场,并直接参与具体产业分工与竞争的必然战略选择。由于企业所处外部环境的差异,不同国家企业的国际化战略和模式不尽相同。借助文化、政府、地理和经济四个"距离因素"主要指标,对比分析中俄两国企业国际化发展战略的不同选择,可以看出中国企业多看重国外市场潜力的开发,而俄罗斯公司更加重视风险管理控制。总结两国企业国际化发展的实践经验,可以为中国企业制定和实施国际化发展新战略提供借鉴。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

围绕两个目标 提升四种速度 山东玲珑以管理创新推动企业国际化进程

山东玲珑橡胶有限公司近几年来在上级部门的正确领导和有关单位的大力支持下，强化全球化竞争意识，贯彻落实科学发展观，以全面管理创新推动公司四大战略体系，形成了产业集群、科技领先、品牌知名、市场国际化四大竞争优势，使企业在行业整体滑坡、市场竞争加剧的严酷形势下激流勇进，2005年实现销售收入50．2亿元，出口创汇2亿美元，强势入围了世界轮胎20强和中国轮胎前3强。     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

跨国联盟的企业国际化战略选择

在当代经济全球化的形势下,来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势,是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力,实行国际化经营战略,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化经营的影响,接着分析了我国企业发展战略联盟的可行性和面临的挑战,最后对我国企业发展战略联盟的战略选择提出了相关建议。     

国际化竞争环境中TMT的异质性对公司绩效的影响

本文通过回顾有关TMT异质性与公司绩效关系的研究，具体检验在国际化竞争环境中，我国上市公司TMT的教育、职业来源和任期对绩效的影响，发现TMT的教育、职业来源和任期的异质性与绩效的正相关关系视国际化水平而定，显示教育与职业来源异质性的影响在国际化中保持了正相关，并在一定范围内随着国际化水平的提高而日益强劲。本文最后指出，基于中国企业特定的成长基础与市场经济的制度环境，针对全球化竞争趋势，应适当提高TMT的异质性。     

中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

中央企业国际化的困境及其对策

在经济全球化背景下，中央企业国际化已是央企发展的必由之路。中央企业“走出去”战略取得了阶段性成效，但中央企业国际化依然处于初级阶段。文章分析了央企在对外投资风险控制、跨国经营管理能力、海外并购以及相关法律制度建设等方面遭遏的困境，并提出了加快央企国际化的对策建议。     

中国企业跨国并购可行性分析

跨国并购作为企业进行全球资源配置的主要手段之一，越来越受到中国企业的关注。随着我国企业国际化能力的增强，对外投资管理体系的日趋完善，并购越来越多地成为中国企业跨国经营现在与未来的战略选择方式。但是，我国企业的跨国并购处于起步阶段，应深入分析中国企业跨国并购的竞争优势与劣势，对比利弊，审慎选择中国企业国际化战略。