思想政治工作沐浴企业文化春风

为全面贯彻落实党的十八大和自治区第十一次党代会精神，根据中国邮政集团公司建设世界一流邮政企业的目标任务，宁夏邮政提出了建设“幸福大邮政”的战略部署，即主动融入自治区经济社会“五位一体”总布局，不断满足社会和群众用邮需求，使社会各界和广大用户体会到现代邮政通信的便利，也使邮政员工分享企业改革发展成果，体会到工作和生活的幸福。     

YCC—广东邮政异军突起的排头兵

广东邮政物流配送服务有限公司（简称YCC）是广东省邮政局属下的专营物流配送服务的专业化公司。公司以资本为纽带，按现代企业制度进行管理和运作，以精简高效为原则，统一品牌、统一形象、统一规范、统一管理，在当今竞争激烈的物流市场中独树一帜。（一） YCC的经营宗旨是：采用科学、严谨的管理体制，快捷、高效的信息技术，将邮政资源充分整合，竭诚为社会提供功能多样、反应快速、服务一流的物流配送服务，为电子商务的发展提供装备精良、服务优质、运作高效的物流配送平台。 YCC具有以下四大特点： 1．广东邮政物流是邮政企业属…     

提升执行力助推企业发展

为政之要,重在执行,这句话同样适用于邮政企业。特别是今天邮政已经进入了跨越式发展的新时期,各级邮政企业面临的市场竞争空前激烈,发展机遇稍纵即逝。如何有效提升邮政干部员工的执行力,抓住机遇实现飞跃,已经成为摆在各级邮政企业领导干部面前的重要课题。     

驻马店邮政科学发展经验初探

文章介绍了驻马店邮政科学发展的经验，即坚持让员工得到实惠，实现企业与员工的共同进步；让基层看到希望，不断增强企业的凝聚力和向心力；让干部转变作风，进一步提高干部队伍的执行力和战斗力；让企业持续发展，促进邮政企业又好又快发展。     

工会要成为企业和谐发展的“催化剂”

工会是企业党政联系和凝聚员工的组织基础和工作平台,在履行各项社会职能、维护员工合法权益、保持企业和谐稳定、组织员工参与改革发展中具有不可替代的作用。在新疆邮政加快转变发展方式,推动科学发展后发赶超,践行中国特色邮政事业的战略机遇期,邮政工会要把团结动员各族邮政员工支持企业改革发展稳定,推动企     

浅析邮政企业如何提高执行力

邮政企业为深入参与激烈的市场竞争，必须提高企业执行力，文章从优化经营管理流程、完善井严格执行各项制度、提升企业整体执行技能和员工的工作意愿等方面进行了探讨。     

江苏省邮政公司 中邮连锁 苏邮惠民

江苏邮政把发展便民服务站作为邮政从服务型网络企业向商业型网络企业转型的重要工作，并在全省进行了部署，以“苏邮惠民”为统一的渠道经营宣传口号，以“平台、品牌、产品体系”进行推广，目标是把便民服务站建设成“运转高效、功能复用、以城促乡、城乡并举”的连锁经营体系。     

夯实根基才有发展后劲

邮政企业像一座金字塔，一线员工就是“塔基”。只有一线员工素质的不断提高，企业才能持续稳定发展。河北邮政生产一线的员工占全体员工总数的81．2％，他们既是企业生产经营最直接的参与者，也是邮政形象的“代言人”。他们素质的高低，影响着企业的发展速度和质量，也影响着邮政社会品牌形象的提升。随着企业的快速发展和改革的不断深入，一线员工队伍整体素质不能适应形势要求的问题日趋明显。     

员工满意是企业发展的目标

员工满意，简单地说就是让员工的需求得到满足。具体来讲，就是员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我价值实现需求等诸多由低到高的无意识动机，在外部条件刺激和自身努力的共同作用下，获得满足，进而产生幸福感。员工满意是企业愿景的重要组成部分，我们在诠释其丰富内涵的同时，积极探讨它的实现途径，对邮政企业管理工作的完善和发展目标的实现，都有着极其重要的现实意义。     

带好队伍是邮政发展的关键

人力资源是企业最宝贵的资源；人力资源管理更是企业管理工作中最重要的一环。企业员工队伍的战斗力和执行力打造得成功与否，直接关系到企业的兴衰成败。邓小平同志曾指出：“中国的事情能不能办好，从一定意义上说，关键在人。”因此，发展中国特色邮政事业的前提，就是要建设一支思想观念先进、业务本领过硬、组织纪律严明、执行力较强的高素质员工队伍。     

浅谈影响非正式工积极性的因素及对策

分析了当前邮政企业中影响非正式工队伍工作积极性的四个主要因素，提出了引导员工正确认识邮政发展形势、引进新的管理方式，增强员工向心力等措施，以保证邮政企业人力资源的管理的最佳状态，促进企业发展。     

浅谈澳大利亚邮政改革

澳大利亚邮政公司是澳大利亚第七大用人企业（全日制员工３１１１１名，非全日制员工６１８３名），其年收入达３０亿澳元，位居澳大利亚企业前４０强，总资产达到２５亿澳元。作为国有企业，澳大利亚邮政公司归澳大利亚联邦政府所有。尽管有地广人稀的自然障碍，澳大利亚邮政仍位居世界邮政的前列，服务质量高，是世界上为数不多的能上缴利税和股利的邮政企业之一，而且其基本业务资费很低。澳邮政始建于１９０１年，直到１９７５年一直是由其邮电部邮政总局负责邮政运营，１９７５年邮政与电信分营，成立了澳大利亚邮政委员会，此次改革旨…     

文化是企业发展的精神驱动力

讨论背景：5月13日。集团公司下发了《关于开展统一的邮政企业文化理念征集活动的通知》，动员全系统干部员工参与企业文化建设工作的全过程。面向全体干部员工征集邮政企业文化理念。内容包括：征集对企业核心理念、经营理念、管理理念的文字表述。其中，核心理念部分包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神，经营理念部分包括经营理念、市场理念、品牌理念、服务理念，管理理念部分包括管理理念、人力资源理念、廉洁理念、安全理念。     

塑企业发展之魂 聚员工创业之心 第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体，组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。     

对组建邮政营业局（公司）的探讨

为增强邮政企业的市场竞争能力，促进各项业务的有效发展，提高市场占有率，章分析了组建邮政营业局（公司）的必要性及可行性；探讨了邮政企业按精简、高效的原则，将现有的邮政支局所网及其它网组建成邮政营业局（公司）的具体实施步骤；论述了营业局（公司）建立适应邮政生产作业特点的管理体制应注意的具体问题。     

企业管理的“四满意”模型

担任邮政企业管理者多年以来，笔者一直在思考一个课题，就是邮政企业应该建成一个什么样的企业，怎样建设一个现代邮政企业。在借鉴国内外先进管理理念的基础上，笔者提出了“出资人满意、客户满意、员工满意、社会满意”的企业目标，并对“四满意”提出了可测量的指标体系：（1）以省公司对市局的经济责任制考核得分作为出资人满意的衡量尺度；（2）以集团公司、省公司和地方城调部门调查的客户满意度作为客户满意的衡量尺度；     

创造营销佳绩的成功之路

"营销状元"之所以能够取得较好营销佳绩,关键在于熟悉邮政企业、熟悉业务和熟悉自我。首先是熟悉邮政企业。身为邮政企业的一员,应该熟悉自己的企业和邮政产品,但事实上并不是所有员工都十分了解自己的企业。尤其是近年来,随着邮政改革的不断深化,以及业务规模的逐步扩大,各企业陆续聘用了大量派遣制员工,很多人工作时间不长,培训没有完全到位,再加上学习能力和学习态度的差异,员工对邮政企业的熟悉程度参差不齐。     

农村邮政代办所实行经营目标考核探析

随着市场经济的不断完善 ,邮政企业生产经营面临更加严峻的挑战和激烈的市场竞争。要确保目标任务的完成 ,除了认真抓好自办邮政局、所的经营目标管理和考核外 ,另外一个很重要的工作 ,就是要重视并采取切实可行的措施和办法抓好农村代办所的经营管理。笔者认为 ,适应市场经济需要 ,改革酬金发放方式 ,对农村邮政代办所实行目标任务的考核 ,无疑是经营管理的重要工作。本文就对农村代办所实行经营目标考核作一研讨。一、掌握的原则与注意的问题第一 ,改革代办业务酬金发放方式 ,实行代办所经营目标任务考核要有利于邮政业务的持续健康发展 ,…     

点燃员工激情推动企业发展

目前正值邮政速递物流改革发展的关键时期，员工的思想浮动比较大，要留住员工的人容易，要赢得员工的心不易。因此，只有打造有凝聚力、向心力的企业文化，凭借企业雄厚的实力、广阔的发展前景、巨大的市场潜力和优厚的待遇，真正激活员工的思想活力、工作激情，才能让员工踏踏实实、心悦诚服地为企业做出更大的贡献。     

在整合中优化企业人力资源

随着省级邮政公司的成立，邮政企业新一轮改革全面展开，其中的难点和关键点之一就是如何按照市场经济要求建立现代人力资源管理体系。泉州市邮政局提出“转换机制，改变打法”，通过对组织机构的整合，不断优化企业人力资源配置，向公司化运作的新目标靠近。