企业公益营销的价值与实施策略

公益营销是将企业的营销活动与非营利组织或者公益活动联系在一起的一种营销策略,企业公益营销不仅支持了社会公益事业的开展,同时有利于企业产品的销售,提升企业品牌形象,帮助企业吸引消费者与员工。企业公益营销的实施要考虑多方需求缜密决策,并选择合适的公益主题和合作伙伴。     

企业公益营销——构建我国和谐社会之良策

公益事业作为一种社会责任,越来越多的组织和企业将其视为一个深谋远虑的公关计划和长远投资的有力工具。我国企业公益营销中存在的主要问题是无论从规模、捐款额及管理水平上都无法与发达国家比较。企业运作公益营销的七步法,包括确定公益主题、选择公益合作伙伴、评估公益项目、公益营销活动的策划、公益项目监管和危机应对等。     

慈善捐赠在企业竞争中的作用

“慈善”这个词在英语里面是源自希腊语,原意是对人类的一种博爱,努力工作,能够使所有的人从中获益,是一种慈善的事业。慈善事业常常被定义为服务于公益的志愿行为。一个社会慈善事业的发展,离不开企业的参与和支持。而企业在蓬勃发展的同时,回馈社会和消费者也成为越来越多企业的共识。美国促进企业慈善委员会执行董事查尔斯·摩尔认为,企业作为社会的基本构成单位之一,在创造商业利润的同时,还应积极承担社会公民的责任,以从事慈善公益事业的方式来回馈社会。在美国,企业慈善事业被公认为一项有利于社会各方面的企业行为。对于慈善事业,企…     

论烟草行业公益营销策略

烟草企业通过公益营销活动来努力履行自己的企业社会责任.然而,由于烟草行业的特殊性,公益营销的结果总不尽如人意.其原因在于其所应用的公益营销策略缺少可持续性、系统性、公众的认可及参与以及品牌与公益之间的一致性.因此,要想成功,烟草企业就必须真心公益,选取与自身品牌有关联性的公益项目,建立长远关系,并增加公众参与度.从一些例子分析中也印证了这一点.     

跨国公司与公益事业高级论坛即将举行

本刊讯由中华慈善总会等国内多家公益民间机构与国际联合劝募协会、美中贸易全国委员会共同发起的“跨国公司与公益事业高级论坛暨公益项目展示会”将于2003年5月20日-22日在北京隆重举行。此次论坛由高级论坛和公益项目展示会两部分组成。高级论坛主要包括：中国公益事业的现状、机遇和挑战；跨国公司/企业在现代公益事业中的作用、责任和地位；跨国公司和公益机构之间的合作关系及公益机构管理能力的评估机制。公益项目展示会将采取会展形式与论坛同时举行，供各公司、公益机构通过图、文、声像等形式进行展览和交流。参加此次论坛的代表…     

治理视域下的企业社会责任

文章借助治理理论对企业社会责任内容进行分析,认为企业在承担经济责任、法律责任的同时,应主动承担起相应的道德和公益责任,以实现自身和社会发展的双赢目标。最后,文章认为通过建立健全法律法规制度、加强监督和约束制度、树立积极主动的社会责任观是我国构建企业社会责任体系的关键。     

企业捐赠非营利组织的研究进展

20世纪80年代开始，非营利组织的兴起在全球范围内形成一股浪潮，并在政府部门和营利性组织之间发挥着协调、辅助和补充的功能。企业社会责任运动也要求企业在追逐经济利益的同时，承担更多的社会责任。随着全球商业竞争的加剧，企业开始改变传统的社会公益行为，转而将公益慈善整合到企业总体战略规划之中，意图实现经济利益和社会利益的双赢，作为企业社会责任的一种有效的表现形式，企业捐赠非营利组织的行为得到了较快的发展。近年来，企业捐赠涉及的领域更为广泛，包括教育、文化艺术、医疗卫生等，捐赠资源也非常丰富，除了资金之外，还包括产品、设备、人员等，且更注重捐赠成效，企业都希望其慈善捐赠可以达到预期目标。我国企业虽然在公益捐赠方面做出了很大贡献，但慈善意识落后，并未将捐赠计划与企业的发展战略联系起来，也未形成规范化、制度化的捐赠管理机制。因此，从理论高度评价企业捐赠行为，探讨良好的捐赠管理和决策制度，为我国企业的慈善捐赠行为提供经验借鉴是非常迫切和必要的。     

企业公益行为与利益相关者管理的关系

利益相关者对于公司的经营发展至关重要,他们参与企业治理比股东至上模式更有利于追求企业的长期发展。为此,如何有效地对企业的利益相关者进行管理受到了很多公司的重视。而企业公益行为作为“企业社会责任观”和“企业公民观”的践行方式之一,典型特征就是社会指向性,利益相关者管理为企业公益行为提供了一个很好的舞台。     

企业社会责任成本控制的方法、程序和指标体系

企业社会责任成本主要有：改善职工福利、参与社会公益事业、环保节能等支出,而且随着社会经济发展,企业社会成本还有不断增长的趋势,以上费用应该纳入企业成本的管理中。根据企业社会责任成本的特点选择收入基础型弹性预算控制方法开展成本控制活动。因此,需要建立企业社会责任成本指标体系对企业社会责任成本控制活动进行评价,帮助企业更好地开展社会责任活动。     

如何提升企业的责任能力

一、回应社会：企业社会责任的扩大 当代企业社会责任呈现不断扩大的趋势。在时间维度中审视企业社会责任概念，可以发现这一概念是随着企业和社会互动关系发展而不断扩大其内涵的过程。     

企业社会责任与企业成长的契合点分析——从《万科企业社会责任绿皮书》谈起

许多广为人知的公司已经证明,履行企业社会责任可以为企业带来可观的回报。企业应充分了解客户的CSR预期;增加有关渠道、产品组合和影响,增加服务与运营的信息量;与消费者和业务合作伙伴在CSR方案上进行合作;让所有员工参与制定CSR目标（即不是由上向下）。本文结合万科企业社会责任绿皮书,从企业社会责任价值、企业CSR战略和开放透明、协作整合、企业全员参与三个方面分析了企业社会责任和企业成长的契合点。     

浅谈企业社会责任之企业慈善

近年来,随着社会的不断进步与发展,“企业社会责任”gI起了政界、学术界、工商界乃至社会大众的关注。企业慈善行为是企业履行其社会责任的重要表现形式。在2008年汶川5.12大地震后,“企业社会责任”以及“企业慈善”受到了社会各界的空前关注。目前,我国企业的慈善意识不足,缺乏相关的法律制度、监管机制和激励措施。急需企业、政府和社会组织的共同推进来改善这一局面。     

企业型基金会推动社会企业成效之研究——以中华电信基金会方案为例

本研究透过社会企业概念与运作型态的分析，提升企业型基金会在社会企业方案推动成效和社会影响性。研究发现中华电信基金会采取社会企业方案的宗旨，在于缩短社会数字落差、协助传统文化产业、耕耘小区生活等，所有项目的规划和执行皆以永续经营为主轴。在中华电信基金会仅两、三年的运作之后，当社会大秉听到“数字好厝边”就是中华电信关怀偏乡地区的数字培力；而中华电信基金会的社会企业方案，具体产生封社会良性的影响与善尽企业社会责任，也可成为企业型基金会在推动社会企业时的参考范例。     

基于突发公共危机事件的企业社会责任营销

突发公共危机事件时,企业应敏捷地于第一时间作出反应,勇于承担社会责任,采用产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略以及4Ps营销组合策略,将承担社会责任与树立良好的企业形象、品牌形象有机地结合起来,以达到企业、社会和谐健康持续发展的双赢的目的。     

浅谈企业社会责任之企业慈善

近年来,随着社会的不断进步与发展,“企业社会责任”引起了政界、学术界、工商界乃至社会大众的关注.企业慈善行为是企业履行其社会责任的重要表现形式.在2008年汶川5.12大地震后,“企业社会责任”以及“企业慈善”受到了社会各界的空前关注.目前,我国企业的慈善意识不足,缺乏相关的法律制度、监管机制和激励措施.急需企业、政府和社会组织的共同推进来改善这一局面.     

从“三鹿事件”看企业社会责任理想的尴尬

企业社会责任理想是学者们、公众们对企业具有“道德人”利他主义精神的一种期待。然而作为“理性经济人”的企业经过了成本一收益计算的理性选择,其社会回应常常使企业社会责任理想陷入困境。利益相关者共同治理制度则能够通过吸收股东以外的利益相关者参与公司治理,保障他们表达并保护自身利益的权利,从而使企业行为接近社会责任理想。     

论企业社会责任建设

企业履行社会责任是当今经济全球化背景下的一种趋势,是构建和谐社会、关注民生等执政理念对企业提出的时代要求。但我国企业社会责任总体建设状况却距时代要求相去甚远,解决的思路主要为：加快完善企业社会责任方面的立法工作;政府主导,民间参与,建立并推行适合我国国情的企业社会责任评价体系;在上市公司中引入社会责任信息强制披露制度;倡导企业树立“以人为本”的科学发展观。     

企业会计准则对企业社会责任信息的披露

越来越多的企业已经意识到,走可持续发展之路,仅追求经济效益,忽视社会效益,企业将在竞争中失去先机,企业社会责任并不是一个强制性合规的手段,也不具有法律约束力,它是一种价值观,我国对企业社会责任信息的披露还处在初级阶段,是一种自愿的,还缺乏统一的格式和实践指引。企业履行社会责任作为会计信息披露,也缺乏概念框架与社会责任报表体系,我国颁布的《企业会计准则》,适用于上市公司和国有大中型企业,准则丰富和发掘了环境保护、资源节约、职工权益、消费者权益等企业社会责任的信息披露,对我国社会责任会计信息披露作出了积极的探索,文章就《企业会计准则》中,体现企业社会责任信息披露方面进行一些梳理和评述。     

企业公益捐赠的社会责任理论解析

企业社会责任理论在国外已有了较大的发展.根据社会责任理论分析,公益捐赠是企业履行社会责任的重要方式,是实现企业局部利益与社会整体利益、长期决策与短期决策相统一的重要渠道,是企业实现自身发展的重要战略,因此,企业公益捐赠是完全符合社会责任理论的企业行为.     

供应链系统的自组织演化与突变

供应链系统是以特定企业为战略盟主并紧密结合在一起为共同愿景而共同奋斗的多阶网链组织,整个供应链的利益也往往由盟主企业得以体现并分配。参与系统的企业之间是一种相互独立、相互平等的组织间合作关系,它们之间通过“双赢”乃至“多赢”的竞合关系,整合不同企业的核心能力使之发生“核聚变”效应,激发企业内在的能量完成单一企业无法完成的任务。如果我们把每个参与系统的企业看成是一个子系统,