价值取向决定经营模式

曾经有朋友希望我总结日本企业、美国企业和中国企业的不同,希望能够得到中国企业成功的模式。虽然至今我还没有很好地做出归纳,但这个问题促使我思考美国、欧洲和日本这三个区域的区别,并尝试分析这三个地区为什么成为发达的地区。     

2012年我国新能源汽车要占一成 税费支持政策有望出台

近日,在"2008首届中国绿色能源汽车发展高峰论坛"上,科技部部长万钢指出:到2012年,中国新能源汽车力争占到汽车市场份额的10%。而在美国这个世界最发达的国家,这一数字目前也仅仅是2%～3%。我国怎样才能实现这一目标?据了解,美国、日本及一些欧洲汽车强国均对新能源汽车进行补贴。以支持新能源汽车产业的发展。但我国。目前除了科技部对部分企业的前期研发给予支持、发改委公布了《新能源汽车生产准入管理规则》     

精益管理的践行与创新

精益管理起源制造业企业,70年代日本在资源匮乏的劣势下,依靠丰田精益生产方式,使汽车工业遥遥领先,并发展成为世界经济强国.美国总结了日本的经验,提出了精益生产的新概念,于90年代初超过了日本;德国在精益生产方式的基础上进一步提出了精益管理的思想,使本国的汽车工业步入发展的快车道.尽管精益管理多应用于制造业企业,但其管理思想和方式方法是助推各类型企业发展的良方,这已被一些世界诸多成功企业所证明.精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上,总结提炼并加以升华的一种高效管理模式,具体是指通过优化业务流程和资源配置,强化运行细节管理和过程管理,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程.     

风生水起 ＂悟＂亦有道——安徽省滁州供电公司企业文化建设巡礼

始于悟化 滁州供电公司（简称滁电）是中一型国有供电企业，国有资本投入相对小。在资本密集、人才密集、竞争激烈的电力行业要做大做强，滁电管理高层认为管理的最高形式是对“心悟”的管理，这是一种居于文化价值观的管理，必须从文化整合入手才是上策。     

认真抓管理创新,践行企业责任

<正>日前,由中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会共同主办,《化工管理》杂志社以及延长石油(集团)联合承办的2012年中国化工企业500强发布会暨管理创新——中国化工企业的使命与责任高层论坛在历史悠久的西安市召开,并取得了热烈反响。2012中国化工企业500强排行榜的公布,一方面显示中国化工行业大企业的发展正在与时俱进;另一方面也说明,企业"大而不强"问题也还很突出。特别是对重点行业的分析中,不难看出与美国、欧洲和日本等发达国家和地区相比,我国化工500强企业     

基于ISM物流企业跨国并购中文化整合的影响因素分析

针对物流企业跨国并购中的文化整合问题,建立了基于ISM模型下的影响因素分析,得出影响物流企业跨国并购文化整合的企业文化差异因素、商业文化差异因素、民族文化差异因素及文化整合外在因素;并为跨国并购的物流企业文化整合提供一些建议。     

金融危机下的企业人力资源管理

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。是继续学美国还是学日本,或者还是走出自己的管理之路？另外,在危机之后的萧条市场环境下,企业的人力资源该如何过冬？     

企业管理应向系统化、标准化、信息化发展——欧洲企业管理考察有感

年前,中国化工企业管理协会组团赴欧洲考察企业管理,访问了奥地利和意大利,与维也纳经济大学技术与商品经济研究所就企业管理问题进行了比较深入的探讨,并实地考察了有关化工企业。通过考察了解到,欧洲企业管理正在加快向系统化、标准化、信息化发展,这是国际企业管理发展的一种新趋势,也是我们这次考察最深刻的感受。所谓系统化,就是强调要把企业作为一个完整的系统来进行管理。现代企业管理必须实施系统管理。为此,需要具备六个方面条件:一是要制定一个比较长远的发展总目标。二是要按目标确定发展原则,包括可持续发展的原则。三是要制定…     

国外管理的发展趋势(二)

三、管理经验——美欧国家正向日本学习 1.日、美企业之间的根本差异 世界公认,作为生产工业制品的场所,美国具备世界一流的条件。在资源和原材料方面,几乎都可以得到;建厂土地费比较便宜;具有制造物品所需的几乎所有技术;工资水平与日本相当;生产物品所需的基础设施、道路和电力比其他国家条件好。日本人在美国主办的企业基本上也享受了上述条件,尽     

日本研究机构看中国汽车零部件业存在的问题

日本汽车业向来对零部件配套体系比较重视．所以．由日本现代化文化研究所组织的这项大型考察也特别聚焦于中国汽车零部件企业．希望通过零部件企业的现状来分析中国汽车工业的竞争力．探索在今后发展过程中必须解决的课题。长期从事中国汽车产业问题研究的日本现代文化研究所中国部门负责人、主任研究员吴保宁表示．中国在零部件采购、企业管理等方面存在着一些突出问题。     

加强企业文化建设

企业文化这门新兴的管理科学自80年代初在西方兴起到1986年传入我国,已倍受我国理论界和企业界的广泛重视。在实践中不断加强具有中国特色的企业文化建设,就自然地成为人们关注的问题。一、企业文化理论的产生企业文化理论是美国人于80年代初,在比较、研究日本成功企业经验时提出来的。因此     

价值管理的扬巴模式

价值管理是管理实践的出发点和归宿,最终目标是利用各种合理手段,增加企业的持续盈利能力,并为企业带来源源不断的现金流量,达到公司价值长期最大化,促进企业与员工和各利益相关者的永续、和谐发展美国学者Haspeslagh曾经就公司价值管理对北美和欧洲年销售20亿美元以上的1862家公司进行的问卷调查结果     

跨国企业电控供油系统在华产能建设进展缓慢

2008年,虽然国内的骨干柴油发动机企业都已具备国Ⅲ发动机的生产能力,但在电控供油系统方面仍需依赖德国博世、日本电装、美国德尔福等几家跨国企业。面对中国市场如此庞大的"蛋糕",这3家跨国企业的策略如何?博世:2008年一步步国产化博世在中国市场主推高压共轨系统。据记者了解,2007年11月底,东风     

浅谈我国LNG工程建设标准规范的现状和应对思路

针对我国LNG产业起步比发达国家晚,标准规范体系建设相对滞后的现状,通过分析美国、欧洲、日本、加拿大等发达国家LNG工程建设标准体系以及我国在这一领域存在的问题,提出了完善我国LNG工程建设标准规范体系的应对思路。     

富菱化工信息化的启示

在与日本人的谈判中，日本人经常提出一些问题，需要企业拿出数据回答、分析和判断，但99％的中国企业不能马上拿出数据，即使能拿出来，或是不准确，或是数据之间相互矛盾。中国企业还有一个入门课没有上，这就是基础管理。     

重组,汽车制造业的必由之路

世界上没有一家大型跨国企业是靠自身积累一步一步发展起来的，即使是美国的通用汽车、可口可乐还是日本的丰田、索尼、松下无一不是通过资本经营．并联合使企业迅速扩张而膨胀的。汽车业全球重组的步伐正在加快，刚刚起步的中国汽车面临严峻的挑战大力开展资产重组是中国...     

中美日电动汽车发展趋势及特点分析

世界范围内,电动汽车产业正处于快速成长期。中国、美国、日本通过政策机制、技术研发、市场培育等一系列措施推动,在全球电动汽车产业格局中占据了重要位置。在深入分析美国、日本电动汽车发展特点和经验的基础上,对我国电动汽车发展的比较优势进行了阐述,进而分析了在经济全球化环境中,相对美国、日本,我国在发挥产业比较优势时应关注的重点问题。     

谈谈企业整合中的文化整合

国际企业文化管理咨询中心的查尔斯·甘瑟尔等三位管理合伙人合著的《并购中的企业文化整合》一书认为,在企业整合中忽视文化整合的挑战是使企业并购失败的罪魁祸首。北京大学国际MBA美方院长杨壮博士也曾撰文指出,国内外无数商业并购案失败的重大原因之一,就是由于参与并购的企业没有重视     

卷首纵横

９０年代以来，世界经济发生了一些根本性变化，其中之一：生产的发展和经济的增长与就业机会的增长并不同步。 ９０年代，几乎所有发达国家都出现了在经济增长的同时，就业机会相对减少，廉价劳动力特别是发展中国家的廉价劳动力已不再显得那么重要，愈来愈不足以构成“比较利益”。美国生产制造业近１０年增长近４０％，而制造业就业却减少了５００多万人。日本还要明显。一些发展中国家近１０年来真制造业每单位产出的就业人数，远比发达国家下降得迟缓，因此仍显相对落后。这就证明了一条经济规律：一个国家，一个产业或一家企业，如果…     

上市公司

2001年以棉纺织为主业的7家上市公司,除鲁泰A外其他6家业绩全部下降。今年上半年,鲁泰色织布的出口比去年同期又有所增加,而且增加的幅度比较大,与去年同期相比增长了40％。出口的增长给鲁泰带来了辉煌的业绩。 山东鲁泰是一家集纺纱、漂染、织布、后整理及制衣为一体的综合垂直大型纺织生卢企业,是亚洲最大的色织布生产基地。产品近90％出口,市场覆盖日本、韩国、美国、意大利等30多个国家和地区。 鲁泰高级顾问藤原英利先生说:“我们的市场分布今年大约是35％在美国,25％在欧洲,日本大约占到20％左右,去年美国的比重是30％,欧洲是20％,日本是