浅析煤矿机电设备物资供应管理

煤矿机电设备物资管理是煤炭企业管理的重要组成部分，服务于生产过程的每一个环节。作为煤炭企业的设备物资管理中心，肩负着整个煤矿生产所需物资的供应和管理工作，所以任务十分繁重。如何提高煤炭企业的物资管理水平、节约管理成本、合理储备物资，成为煤炭企业物资供应管理部门的工作重点。本文对煤矿机电设备物资供应管理模式进行了浅析，并制定相关措施。     

张家口供电公司“中转式”配送体系建设实践

自2011年冀北电力有限公司作为国家电网公司“精确配送”试点单位以来，精确配送体系建设即成为落实国家电网公司物资集约化管理要求的重要举措。张家口供电公司结合自身物资管理的实际情况，在做好体制机制变革的基础上，以办公用品配送为试点，大胆尝试引进第三方配送机构，探求“中转式”精确配送方式。     

企业生产物资拆装信息化管理

<正>物资拆除和安装是物资全生命周期管理中不可缺少的重要环节。实施智能仓库管理，采用物资设备二维码管理模式，可以更加准确、便捷地记录物资的拆除和安装信息，有效提升企业物资管理水平。物资的全生命周期管理是发电企业管理的重要环节，而物资拆除和安装的信息化管理是物资全生命周期管理的重要组成部分，同时也是发电企业管理的薄弱环节。     

浅谈计算机在物资管理中的应用

物资管理信息系统是煤炭企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,是一项复杂而特殊的物流.资金流和信息流。处理特点是实现以物资计划为基础,以物资收发存为中心而进行的物资计划、采购、仓储、查询统计一体化的管理过程,包括计划管理、合同管理、物资收发存管理、财务稽核、查询统计等功能,同时兼顾企业的经营和管理的职能,充分满足物资管理的基本要求。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业（产品）为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

ERP下的物资集约化管理

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵是建立集中统一的物资管理体系,设立总部和网省公司两级物资管理部门及相应的物流服务中心;地市及以下公司成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。     

加强工程物资管理的思考

物资管理是电力企业管理的一个重要组成部分，而工程物资的管理又是物资管理的核心部分。要保证工程建设的物资需要，必须把企业的工程物资管理提高到一个崭新的水平。现结合工作实际，谈谈进一步加强电力工程物资管理的思考。工程物资管理在企业管理中的地位和作用 近年来随着国网公司“一强三优”战略目标的提出，电网投资建设规模创历史新高。     

浅论以资金管理为中心

浅论以资金管理为中心劳秦汉一、企业财务管理要以资金管理为中心的现实基础传统的企业财务管理是一项综合性的管理工作，包括资金管理、物资管理、财务收支管理、成本费用管理等等，其重点主要集中在财与物两个方面的管理上。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，资金管...     

三峡工程物资采购管理的监督与控制机制浅析

水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作，是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此，水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系，完善采购管理制度和控制制度，培养一批思想好、业务精的高素质采购人才，充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心，市场询价为主导，财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行，而行之有效的管理途径。     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分，物资管控与使用程度的优劣，直接影响着供电企业的经济效益，甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁，对物资仓储管理提出的要求更高。但是，由于ERP系统物资管理模块应用自身局限，造成库存物资管理存在不少问题，特别是有些物资库存积压或缺货，严重影响了企业效益和工程整体建设。     

加强应急物资管理

电网公司的物资管理部门，在电力系统抗灾抢修工作中承担了抢修物资的采购和供应工作，如何在最短时间内，通过合规合法的流程采购并配送有质量保证的抢修物资，成为摆在电力物资管理部门面前的重要研究课题。     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

电力物流“五化”管理在海宁

<正>浙江省海宁市供电局物流服务中心(以下简称中心)成立于2009年10月,前身是供电局的物资科,1999年改制为海宁金能物资有限公司。中心主要职责是负责海宁市供电局电力工程施工、抢修、运行维护过程中所需要的各种物资的采购、储存、保管和使用等活动的管理,按质、按量、按时、成套地供应所需的各种物资,保证生产经营活动的顺利进行。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本，作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障，概括而言，我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

企业物资管理创新模式

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅可在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。一、物资计划管理创新物资计划的编制在计划经济时期 ,是以国家下达的产量指标为依据编制的 ,各种消耗按定额和历年消耗的实际情况 ,再考虑一定的系数编制 ,基本可保证生产的需要。现在的市场经济 ,煤价放开 ,以销定产 ,仍沿用传统的计划…     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

物资管理是企业经济管理的重要组成部分，随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。但是目前在管理中仍存在部分管理方法不能完全适应现代管理的要求，给管理工作带来了诸多不便。大庆油田第六采油厂为了加强和改善物资管理工作，尽快与油田公司物资计划管理相衔接，实现纵向机制上的系统管理和横向流程中的节点控制，我们运用信息网络技术手段，开发研制并推广使用了物资管理系统软件。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本。作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障?我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

电力物资供应链全过程管理运营分析

电力物资供应链全过程管理运营分析工作，旨在通过对物资供应链过程中发现的问题、物资管理的业务现状和提升点等的分析．为决策层和管理层制定相应决策支持．打造高效的物资供应链服务保障，并通过运营分析，进一步深化物资集约化工作，为提高物资供应服务效率提供决策支持。     

火电物资供应商管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展，对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化，物资供应商的管理成为电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分，在电力工业市场化的时代背景下，将直接影响到整个企业的成本控制水平。