角色转换——西部民营企业家的再造

随着经济全球化和技术的进步,我国企业包括民营企业的生产经营环境发生了很大的变化,企业的所有者们越来越感到力不从心了.出于对最大利益的考虑,原始的所有者们,不再亲自去管理企业,而是从外部寻求、引进人力资本,来经营管理企业,即企业家由追求直接控制转变为追求间接控制,这符合现代企业制度的要求.本文试图在企业转制的过程中,对企业家角色转换的必要性及如何转换,提出自己的一些见解.     

生命之树不该如此脆弱

看不到希望的日子，自杀成了富豪们获得解脱的最快方式。80年过去，适逢又一次全球性的金融危机，企业家自杀的消息再次频频传出。     

弥足珍贵的关注

大雾笼罩着九个省市，广播里的新闻说，在我们出刊的档期。 京城就要开始供暖。冬天来了! 将气候概念的表述方式换成时间，就是年底了。 年底总会特别忙碌。 百姓忙着年节，商家忙着盘点，官员忙着总结，我们则想忙着回望，看看这一年值得我们牵念的人和事。用文字的方式留下一些感动．留下一些责任，在历史的记录里，留下我们对这个社会的一丝墨迹，让人们铭记不应该遗忘的。     

"企业家=古典企业家"观点批判--兼论企业家与经理的关系

在当前理论界关于企业家与经理关系的研究中 ,存在将企业家等同于古典企业家的误区。这一误区产生的根源在于将古典企业家的一般规定性作为企业家的一般规定性。事实上 ,企业家与经理是一对既存在紧密联系、又有根本区别的概念。正确认识二者之间的关系 ,对于认识企业家与经理在经济发展的作用具有重要意义。     

什么是企业奥林匹林

企业奥林匹克是一个为高中学生举行的国际商业竞赛。参加对象是所有加入年轻人企业计划(YES)的高中生，这一竞赛为年轻企业家们提供了一个和全世界同龄人竞争的机会。     

为中国民营企业家画像

他们的案头上常常摆放着老子的格言和孙子的兵法,这不仅是出于商战的需要,更是出于对生存的渴求在这里,我所说的企业家们都是创业者,是实实在在从市场中拼杀成长起来的一群。正像有人形象地形容他们,     

仁者无敌——记衡阳市玛钢厂厂长、党委书记李梅

这是一个特困企业由乱到治的奇迹。这是一个共产党员勇闯龙潭虎穴的真实故事……1999年深秋,衡阳市。一个风卷残叶的午夜,月亮不知什么时候躲进了铅灰色厚重的云层,星星也悄然闭上了水晶般闪烁的眼睛,可李梅虽很疲惫却辗转反侧,难以入眠。“哎,你怎么啦?这几天看书发呆,睡觉又老是翻来覆去的……”妻子推了推李     

深入一线才能出真知

虎年春节前后,河北黄骅奥林酸碱平特许经营有限公司的高管们兵分三路,赴东北、华北、华东等地的专卖店,看望慰问辛勤工作在一线的经销商,并同他们座谈新一年的展业计划。笔者和另外几位同事是这次慰问活动的亲历者,我们欣喜地看到,经销商们在忙着利用春节的时机,     

救赎

“每个人都是自己的上帝。如果你自己都放弃自己了，还有谁会救你？每个人都在忙，有的忙着生，有的忙着死。忙着追名逐利的你，忙着柴米油盐的你，停下来想一秒：你的大脑，是不是已经被体制化了？你的上帝在哪里？”     

中国女老板的生存状态

跳不过晋升门槛 年方30，拥有自己的独立咨询管理公司，涉及广告、网络、教育、咨询等多个行业的李小姐眼下正在忙着一件事：通过建立制度化和规范化管理，将企业生存的根本由个人的信誉向着企业实力转变；将个人的资源和斗志向着团队整体的战斗力转变。     

中国企业家人力资本定价制度变迁

对素有经济发展发动机美誉的企业家的忽视，确切地讲，对企业家人力资本定价的忽视，是我国国企改革陷入困境，乃至社会主义市场经济体制难以建立的根本原因。近年来，实施的对企业家重奖、年薪制试点和股标期权试点是解决这一问题的有益尝试。但是，如果忽视了企业家人力资本的产权特征、企业家效用以及经济体制的差别，简单地将西方的企业家人力资本家定价制度应用于中国，则很难见效。经济体制、企业家效与企业家人力资本定价制度变迁之间有内在联系，不同经济体制下企业家效用有不同的内容，企业家效用又决定了企业家人力资本定价制度的选择。经济体制改革带来的企业家效用函数的变化，进而引起企业家人力资本煊价制度的变革。     

失败：中外企业家比较

“短命英雄”的国际现象研究失败,是财经媒体永恒的话题。回顾近两年《中国企业家》的研究失败系列,给人最深刻的印象就是,那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大部分只是昙花一现,各领风骚三五年后便销声匿迹,把这些名噪一时的企业家们称作“短命英雄”似乎是比较恰当的。然而,“短命英雄”并不是中国企业家的专利,他们的国外同行们的“寿命”也越来越短。1999年的一项统计表明,日本中小型企业能够维持10年的只有18.3%,运营超过20年的只有8.5%,而能够持续经营30年以上的则不到5%。而美国著名的《财富》杂志日前所做的一项调查,更说明了如今企业家的日子实在不好过。这项调查显示,《财富》500强之中,前200家大公司的 CEO(首席执行     

角色转换—西部民营企业家的再造

随着经济全球化和技术的进步，我国企业包括民营企业的生产经营环境发生了很大的变化，企业的所有者们越来越感到力不从心了。出于对最大利益的考虑，原始的所有者们，不再亲自去管理企业，而是从外部寻求、引进人力资本，来经营管理企业，即企业家由追求直接控制转变为追求间接控制，这符合现代企业制度的要求，本文试图在企业转制的过程中，对企业家角色转换的必要性及如何转换，提出自己的一些见解。     

企业家坎坷路——2011年中国企业家生存环境指数

调查显示,中国企业家的生存环境并不乐观,和平常人一样,表面风光无限的企业家们,也有自己的苦恼。面对不容乐观的全球经济环境,糟糕的投资环境,政策不公,人才困局……企业家们将如何应对和抉择?调查结果一、生存环境指数刚及格该项调查针对全国16个省市的民营企业家,围绕企业家群体的生存状态展开调查研究,结     

期权,想说爱你不容易

随着市场经济的蓬勃发展,私营企业主们钱包的不断膨胀,一些掌控着上亿元国有资产,每年创造上千万元利润的国企经营者们的心态开始失衡,一些即将离任或退休的厂长、经理们开始在任期内用非法手段敛财,以谋求所谓的“平衡”。另一方面,年薪制也无法保证经营者的长期行为。由于厂长、经理们的收入是每年兑现一次,有些经营者在任期内就采取不更新设备、人员,而拼命使用企业原有人力、物力、财力的方法。一二年内企业似乎红红火火,但当经营者离开后,他的继任者所接手的企业往     

创业中为什么博士比不过农民

央视的“赢在中国”看了很多期，令人奇怪的是极少有博士学位的选手参加这个栏目，更令人奇怪的是往往越是得到评委们欣赏的选手学历水平就是越低。有人说这是个“农民企业家”的时代，以前我不信，现在我开始觉得有些道理。我们要深刻的反省到底是什么让这个时代的博士反倒不如农民。     

3000元挣来100万

从财经学院毕业后,郝朝晖先是选择到一家小公司做了一名推销员。一年后他对营销的各个环节都了然于胸,而且把在学校所学的理论知识与实践相结合,自感受益良多。于是从这家公司辞职出来,应聘到一家化妆品公司做营销部区域经理一职。他应聘去的公司做的是“琪雅”这一品牌。他被派到四川绵阳去开拓市场,走时身上只带了3000元。他在《绵阳日报》打了三次招聘业务员的广告,广告效果很好,有100多人前来应聘。经过筛选,朝晖留下了20人做业务员,并对他们进行了短期培训。业务员们学得很认真,培训结束后,他并没有让她们带上样品去上门推销,而是让她们去拜访客户后邀请客户在某月某日到某宾馆的会议室来参加现场演示会。等客户     

百姓谈钱

这两年．退了休的老人们一直在享受加薪，尤其每年的过年前后，常常是他们又一次加工资的大喜日子。这种现象让一部分没出息的后生恨不能早日退休，同日手又觉得委屈：为什么自。己每年加工资都很难，国家却要年年给那些不再工作的老人们加薪？     

成功的小企业家

人们推崇冒险精神，对孩子也不例外。一般情况下，美国人给孩子的零花钱较少，想花钱，得自己想法子挣。请看——成功的小“企业家”们：     

队伍建设 基本建设

本文是学习《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的一点体会。作者认为,建设高素质的经营管理者队伍是国有企业改革和发展的关键;培育一大批优秀企业家是建立现代企业制度的基础;这两个相互联系又相互区别的不同层次的队伍建设,是数量和质量相统一的基本建设。