内部控制基础下提高企业价值的方式一财务角度

随着科学技术的飞速发展，经济全球化和市场一体化的浪潮迅猛席卷全世界，企业所处的经济环境正发生着重大变化，全球性市场的形成更加剧了竞争的剧烈程度，企业如何才能保持不断成长、在激烈的市场竞争中立于不败之地，已成为一个理论界和实业界共同关注的话题，企业的成长意味着永续经营和可持续发展，企业价值提升是永续经营的核心。企业的价值就在于其创造价值的能力：不断的为顾客、员工、股东和社会创造价值，并最终实现企业自身价值的提升，研究如何提升企业值、企业如何创造价值将成为具有现实意义的重要课题。     

“金手铐”的价值与思考

无论股权激励还是员工持股计划，我们在相关的表述上，都能看到这样的字眼：有利于提升公司的内部价值和外部价值。在这种双重价值里，被称做“金手铐”的股权激励尤其醒目。有人将关注点放在“金”字上，因为股权激励如果顺利行权，必定收益可观，甚至一夜暴富；而从企业发展和员工的自我职业规划角度来说，似乎更宜关注“手铐”的含义：是激励，是吸引，还是保留？     

内部控制基础下提高企业价值的方式-财务角度

随着科学技术的飞速发展,经济全球化和市场一体化的浪潮迅猛席卷全世界,企业所处的经济环境正发生着重大变化,全球性市场的形成更加剧了竞争的剧烈程度,企业如何才能保持不断成长、在激烈的市场竞争中立于不败之地,已成为一个理论界和实业界共同关注的话题,企业的成长意味着永续经营和可持续发展,企业价值提升是永续经营的核心.企业的价值就在于其创造价值的能力:不断的为顾客、员工、股东和社会创造价值,并最终实现企业自身价值的提升,研究如何提升企业值、企业如何创造价值将成为具有现实意义的重要课题.     

统一核定二线业务计分考核标准 提升服务价值

目前我行对一线员工制订有明确的产品营销量、业务量等量化考核标准，使一线员工的工作积极性得到充分发挥。然而，一线员工服务价值的提升离不开二线员工密切的协作和配合，二线员工工作积极性的高低直接影响到一线服务价值的提升，二者是一个有机的整体。     

建设统一标准的企业文化打造一流服务提升竞争力

企业文化，是企业内部公认的、共同的价值理念、思维方式和行为规则。健康向上的企业文化，是一个企业战无不胜的力量源泉。企业文化，是一种很抽象的理念，但企业文化却与企业的生产经营、企业行为、活动以及建立在此基础之上的员工行为息息相关。可以说，企业文化建设的过程就是一种规范行为的过程和行为价值不断提升的过程。     

构筑企业文化建立共同愿景

从一定意义上说，企业文化就是企业的“人化”。企业文化建设应该是为了人，关心人，理解人、尊重人，培育人、直至发展人。企业文化建设需要与企业的管理、企业的发展、员工的价值紧密结合起来，这样企业文化才富有生命力，才使员工感受到企业文化建设不空洞、不脱节、实实在在。为了用价值理念规范员工行为，使员工与企业同步成长，中国工商银行浙江省衢州分行坚持抓住银行业的特点，把提高资金营运效率和效益作为企业文化价值观来体现的同时，也把尊重员工当家作主的权利作为体现员工价值的有效途径。     

奖励什么就会得到什么

考核和奖惩是企业管理中最重要的工作之一。怎样考核员工业绩，奖励谁，惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准．行为取向和企业文化，关系到企业和员工个人未来的发展方向，但如何客观．公正．科学地考评员工，对员工进行恰如其分的奖惩，又是一个很难解决的问题。     

从心理学角度探析企业文化的构建

人是企业的第一要素，企业文化的重要特点是重视人的价值。坚持以人为本，推崇人性管理，达到人企合一，实现企业与员工共成长、共发展是企业人本文化的核心，也是企业文化能否实行的关键。从心理学的角度，科学运用相关理论知识来激发员工的主体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性，将企业价值观、企业理念内化于心，并外化为价值实践，推动企业进步和发展，是本文的目的所在。     

基层行企业文化建设初探

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化，制度文化和精神文化的复合体。目前，建设银行正处于股份制改造的特殊时期，也正是文化的整合和改造期。基层行是建设银行大厦的基石是银行经营管理体系的重要构成部分也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。     

“让渡价值”留住顾客

顾客满意度取决于顾客让渡价值的大小。而顾客让渡价值高又源于银行员工的高工作效率，员工的工作效率取决于员工的满意度和忠诚度，取决于内部营销，因此，企业内部员工的内部营销成为企业营销的重要组成部分。     

升级服务品质彰显服务价值——关于提升工商银行服务价值的几点思考

2010年,中国工商银行将在全行范国内深入开展‘服务价值年’活动,力求以卓越的服务,创造客户价值,提升银行价值,培育员工的职业价值。那么,什么是服务价值,如何有效提升服务价值？本文从制度,管理和操作三个层面出发,有针对性地提出了提升服务价值的近期,中期策略和远期目标,指出培育员工服务创造价值理念,构建服务长效管理机制,加快推进国际化和综合化服务进程,是工商银行提升服务价值和核心竞争力的战略选择。     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

以提升企业价值为目标的内部控制体系研究

现代企业竞争是企业市场生存能力的竞争,而企业市场生存能力本质上即是企业价值创造能力。内部控制是为有效实现对企业资源进行合理匹配、确保企业科学发展进而实现企业价值增值目标的重要管理工具。从这个意义上讲,内部控制是企业价值提升的有效路径,二者具有逻辑相关性和本质一致性。本文以企业内部控制体系为研究对象,从企业价值提升视角尝试构建企业内部控制体系,以期助力企业长效发展和价值提升。     

成就员工之浅见

首先，只有企业有所成就，员工才有成就的希望。企业是员工劳动的主要场所．劳动是员工获取生活资料的主要手段．而最终的劳动成果要通过企业价值的不断增长来体现。我国现在仍处于社会主义初级阶段，生产力还比较落后，需要人们共同努力来创造物质财富，以满足人们的生产和生活需要。     

国有企业高管薪酬差距对企业价值影响的研究——基于A股国有上市公司数据的实证分析

文章以2015年我国推行的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》为契机，用我国沪深A股上市的国有企业2012-2018年的历史数据，研究国有企业高管薪酬差距对企业价值的影响，以及政策之于这种影响的效果。研究发现，高管团队内部薪酬差距对企业价值起正向促进作用，高管—员工薪酬差距与企业价值呈U形关系，高管行业薪酬差距对企业价值同样是正向促进；2015年政策推行并未对两者的关系产生实质性的影响，政策推行后高管薪酬差距对企业价值提升的效果微乎其微。     

企业文化建设需要不断创新变革

企业文化怎么不断变革？怎么创新？工行内蒙古分行在开展企业文化建设的三年时间里，经过不断探索和实践，对这个问题有了一些体会，也取得了一些成效。如今，企业文化建设越来越受到全区各级管理者及广大员工的重视和积极参与，“为股东创造价值、为企业创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值”日益成为大家的工作准则和发展目标，引导着全行的行动方向，     

中国近代银行的文化启悟

肇始于上世纪八十年代的企业文化，进入新世纪前后，在企业再造、企业并购、业务外包、电脑和全球化的轮番冲击下，被撕扯得支离破碎，也通过全球化、因特网波及中国等新兴国家，企业家不再像过去那样追求基业常青、爱护员工、鼓励忠诚、尊重传统，而是在短效化浪潮中一味追求股东利益和既得利益，抛弃了强文化企业维系员工行之有效的传统价值观。随着建基于新自由主义的全球金融危机爆发，越来越多的有识之士开始回望历史，反思现实，试图从传统中汲取有益的营养和教训，进而追求一种较为和谐而平衡的价值观。本文对丰富的近代银行的企业文化进行了初步梳理，对于提升当前金融企业文化建设水平具有一定的借鉴价值。     

论战略人力资源管理在我行经营管理实践中的运用

在当今的知识经济时代,人才已经成为企业提升核心竞争力的关键因素,人的知识和能力可以为企业带来巨大的价值。作为人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与全行战略目标相匹配、能够适应全行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和企业价值的有机统。     

努力构建教育培训工作的长效机制——工行河南省信阳分行教育培训工作的几点做法

近两年来，我行坚持围绕建立现代金融企业制度，以增强员工岗位胜任能力为基础，以提升人力资本价值为目标，构建“大规模、全方位、多层次、有重点”的长效培训机制，加大了教育培训工作力度，为提升核心竞争力提供了人才保证、智力支持，促进了各项业务的可持续发展。     

基于人力资本价值的薪酬模式设计

薪酬问题是人力资本管理的核心问题之一,薪酬作为利益分配的主要手段,其重要性不言而喻。本文提出了基于人力资本价值的薪酬模式,作为一种新的对薪酬的构思与设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资本价值,将企业的发展战略通过薪酬的激励方向体现出来,也有利于人力资本价值信息在财务报表中的披露。