浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理作为确保整个企业资金正常有效运行的重要载体和媒介,在企业资金的筹集过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用,     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处,以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

对财务管理与管理会计的融合性思考

一、财务管理和管理会计的研究对象均为价值运动,研究目的也都是为了通过价值创造来实现企业价值增量的最大化 财务管理研究的对象是企业再生产过程中的资金运动,具体表现为投资、筹资和资金的日常运营及股利分配等。按照货币学理论,资金是价值的代表,资金运动便成了价值运动的表现形式,因而,财务管理的研究对象也就是价值运动;管理会计的研究对象原本也正是价值运动。所不同的是,财务管理是对价值运动的实体管理,如按财务预算进行的现金流量管理等,而管理会计则不直接接触价值运动的实体,它是对价值运动的分析、管理和反映,最终旨在实现价值实体的增值。     

事业单位企业化管理过程中的财务管理

事业单位要实现企业化管理，一方面要从行政管理上进行改革；另一方面，财务管理的改革也是一项十分重要的内容。事业单位的会计核算和财务管理与企业相比，有许多不同之处，事业单位的会计对象是预算资金的运动，即预算资金的领拨、使用及其结果，而企业的资金运动则主要体现在资金的取得、增值和退出经营过程等方面。     

发挥财务管理在企业管理中的重要作用

一、财务管理在企业管理中的地位 1．财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明，财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程：财务管理区别于经济管理中其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

财务管理为中心 全面做好企业管理

企业在进行生产经营的过程中一定会出现资金的支出、转入等作业流程,并且这一系列的资金循环流程环绕着企业的整个生产阶段,财务管理是针对企业的资金运动进行的管理,本文主要叙述的是财务管理在企业中的重要性以及怎样在企业管理中做好财务管理。     

财务管理在企业管理中的中心地位

一、确立财务管理在企业管理中的中心地位 ,是社会主义市场经济规律的客观要求在社会主义市场经济条件下 ,企业的营销过程 ,体现着资本的运营过程。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系 (财务关系 )。在计划经济体制下 ,企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉 ,而在市场经济体制下 ,客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”,以追求最大的经济效益为目的。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作 ,要求企业各个方面都要树立价值观念 ,也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。财务管理在企业…     

财务管理如何适应社会主义市场经济

1．财务管理的地位和内容。财务管理属于企业资金运动管理的范畴，不同的经济体制决定了其地位的不同。在计划经济体制下，企业按照核定的定额及规定的渠道取得资金，按规定的用途使用资金，财务管理制是会计管理的一个附加职能。在市场经济条件下，按现代企业制度构建的企业必须自主筹资、用资，这就使企业对资金运动的管理处于企业管理的中心地位，财务管理也不再是一种附加职能，而成为与会计管理既互相联系又各司其职的两种并重的主要管理活动。     

现代财务管理的内容与原则

企业财务管理是以企业财务活动为对象,对企业资金实行的决策、计划和控制。财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本点是在社会主义市场经济条件下,按照资金运动的客观规律,对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理。其中以财务决策为管理的核心。     

企业如何实施财务管理

一、财务管理的基本理论 1.财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础。以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段。对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明：财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程；财务管理区别于经济管理中其他管理工作。具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

电子商务对现代财务管理的影响分析

一、电子商务环境下财务管理的变化与发展1.财务管理对象的变化与发展。现有企业财务管理的对象一般是一个独立核算单位资金运动的实体,即我们所称的“资金运动论”,财务管理是对以物质变换活动为特征的实体运动的管理。而电子商务时代的主要参与者是虚拟企业,他们不表现为具体的实物形态,没有严格的企业边界,因而不具备现有财务管理对象的特征。电子商务时代的若干法人企业是以联合的形式组成,形成松散型的网络合作关系,是因为企业受信息技术的重大变化,受产业结构、生产方式、乃至生活方式的重大变革的影响,企业的经营越来越多地依赖客户…     

搞好企业财务管理的几点思路

财务管理是利用价值形式对资金运动进行全面的综合的管理,它覆盖整个企业的供、产、销过程,是全面控制企业生产经营活动、综合反映管理的战略性工作。财务管理强调     

浅谈企业如何实施财务管理

一、财务管理的基本理论 1财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定的技术方法为手段,对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明;财务管理是遵循经济管理的一般原理,结合财务活动的特点而进行的管理工作：财务管理对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理;     

浅谈学习新《会计法》加强铁路站段资金管理

一、贯彻实施新《会计法》 ,健全站段运输进款资金管理制度新《会计法》最重要的立法宗旨是 :“加强经济管理和财务管理 ,提高经济效益 ,维护社会主义市场经济秩序”。这也是铁路运输企业会计工作的根本目标 ,在企业管理中要贯彻“以财务管理为中心” ,而“财务管理又要以资金管理为中心” ,铁路运输进款的资金管理在整个运输进款管理工作中占有极其重要的地位。我国铁路现行的各级汇集运输进款资金按财务管理制度是一种银行专户存储 ,车站是铁路运输企业核算、解缴运输进款资金的基层单位。从管理方面来讲 ,直属站和大多数中间站的进款员从…     

一手抓成本一手抓资金

企业内部财务管理，是对企业内部资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在于确保国有企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前，加强企业内部财务管理，应从两方面人手。     

浅谈现代企业制度下财务管理的重要性

一、企业会计与财务管理本质的区别企业财务管理与会计是两门相对独立的学科,也是两种不同的工作。在实际工作中,往往把财务管理与会计“合二为一”。为了全面认识在现代企业制度下财务管理的必要性,我们首先必须明确财务管理与会计的关系。１、财务管理与会计的本质不同。企业财务管理是遵循客观经济规律,按照国家的政策、法律、法令和财务制度,以提高企业经济效益为目的,合理地组织资金运动,正确处理财务关系的综合管理工作。而会计则主要是借助货币量度对企业生产经营过程中所表现出的资金运动过程和结果进行反映和控制,其目的在…     

浅谈保险公司的财会管理

一、知识经济时代财务管理的变革(一 )财务管理对象 ,由企业内部向金融市场延伸知识经济带来的经济全球化 ,将使市场规模和容量达到一个空前未有的水平 ,使企业与市场的联系更加密切 ,传统财务管理的研究对象——企业再生产过程的资金运动 ,应拓展到整个社会经济活动中的资金运动 ,特别是向金融延伸是财务管理发展的一大趋势。为此 ,我们要注重财务管理和确立管理会计的观念 ,逐步从目前核算会计向管理会计过渡。使整个财务管理从事前预测、事中控制到事后反映贯穿于企业经营的整个过程 ,从而有效实行全面的成本控制。管理会计是在会计核算…     

企业资金管理研究

企业再生产过程表现为资金运动的过程,资金的运动形式是通过资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列财务活动来实现的。资金是企业生产经营活动的必要条件。本文就企业资金管理中的问题及如何建立现代企业的资金管理机制做以探讨。     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心，这是由财务管理本质所决定的。所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。     

加强以现金流量为核心的企业财务管理

现金流量是集中体现企业经营状况、综合评价和反映企业实力的主要经济指标。文章指出 ,决定企业兴衰存亡的是现金流 ,最能反映企业本质的是现实流。企业财务管理必须以现金流量管理为核心 ,注重货币的时间价值 ,提高资金的利用效率 ,贯彻“时间就是金钱 ,速度就是生命”的资金使用原则 ,并以此来搞好企业整体财务管理