高蝴资源管理浅谈

高校是培养人才的地方，也是汇集人才、使用人才的特殊经济组织，高校人力资源是高校资源中最精华的部分，人力资源管理效率决定着高校战略的实现和教育事业的可持续发展。本文概述了高校管理人员、后勤人员和教学人员的管理现状，各自的问题及改进策略。     

高校图书馆人力资源开发与管理刍议

知识经济说到底是人才经济。加强人力资源建设,是高校图书馆长远的竞争优势所在。但是,目前我国高校图书馆人力资源开发与管理中仍存在一些问题,对这些问题进行客观分析并提出改善高校图书馆人力资源开发与管理的对策和建议,有利于高校图书馆事业的健康发展。     

高校图书馆人力资源激励机制体系的建立

近年来,人才竞争日趋激烈,高校图书馆也越来越重视人力资源的作用.因而,高校图书馆在人力资源管理中如何建立激励机制,有效提高馆员的工作主动性和积极性,从而使图书馆工作得到创新和发展,成为摆在每个高校图书馆管理者面前的重要课题.     

论高校图书馆人力资源的合理开发与和谐管理

文章阐述高校图书馆如何有效地开发和利用人力资源，创新人事管理，健全人才的教育和激励机制。     

人力资源管理要为企业效益服务

资金、信息与人才是我国企业的三大核心要素。随着人力资本概念的深入人心，在市场经济飞速发展的今天，国有企业中人力资源管理的作用更为重要。国有企业人力资源管理模式有着自身的显著特点，以及存在着具体问题，如：人力资源管理机构设置不到位；人力资源管理制度尚未程序化、专业化、制度化；薪酬体制不完善，薪酬构成单一，差距过小；企业与高校的互动机制不健全等。     

知识经济时代下高校青年人力资源的开发

知识经济时代的到来和加入WTO对我国高等教育及高校教师队伍提出了新的要求,也全面影响着以教师队伍建设为主要内容的高校人力资源管理体制。高校现行的人事管理体制、运行机制、分配制度和相关政策等已远远不能适应当前社会的发展,人才的有效激励和良性竞争机制远未形成。人     

略论高校人力资源重组

人力资源是生产力构成要素中的第一资源 ,为了寻求最佳效益 ,必须优化配置人力资源。高等院校是培养人才的主要阵地 ,其本身的人力资源状况直接影响到数以万计的劳动者素质水平。当前 ,高校人力资源结构不合理 ,包括高校师生比 ,专任教师与教职工之比不合理 ;教师、管理人员结构 (年龄、学历、职称 )不合理。所有这些不合理现象 ,迫切要求高校内部必须进行人力资源重组。一、高校人力资源重组的目标1 更新教育思想和教育观念。高校内部的人力资源重组的首要任务是更新教育思想和教育观念。目前教育思想、教育观念的研讨 ,以增强质量意识和加…     

个性差异与人力资源管理

人才是企业发展的动力之源。只有了解人才,合理使用人才,才能充分发挥人才的作用。而要了解人,就需要从人最基本的素质与因素——个性开始研究。人力资源管理是针对人的管理活动。人的气质、能力和性格等个性方面的差异在人力资源管理中就显得更加重要。了解个性及个性差异,对在人力资源管理活动中对症下药,采取有效的管理方法和方式,提高人力资源管理效率,具有重要的作用。首先,转变传统人事管理理念,建     

加快人力资源开发利用的对策——云南6家发供电企业人力资源状况调查

人力资源是企业的第一资源,人才是企业的第一资本,人才是企业的宝贵财富,拥有人才就拥有财富。笔者通过对云南电力6家发供电企业人力资源开发与管理情况进行深入调查分析认为,合理有效地开发利用人力资源,是当前企业改革发展过程中所面临的重大课题。一、人力资源开发与管理存在的主要问题1.专业技术人才需求不足及结构分布不合理,人才资源积压和浪费现象并存。从目前6家发供电企业现有各类专业技术人才综合调查统计,初级专业技术人才占68.65%,中级专业技术人才占29.35%,高级专业技术人才仅占2%。根据企业生产规模和定员配置比例,显然各类专…     

组织行为学知识讲座——第六讲 人才开发与人事管理

物质资源和人力资源,是四个现代化所必须的资源。其中,人力资源是最宝贵的资源,当今时代是知识爆炸、信息爆炸、人才爆炸的时代,在选拔和使用人才上,目光集中到具有革新精神和创造能力,能把事业推向前进的“开拓型”人才上。竟争,就是人才的竞争,事业的成败,就是使用人才的成败。可见,人力资源、智力资源的开发问题是至关重要的大问题。然而,人才的运用和人事的管理更是关系到事业的成败,四化的实现。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

浅谈如何抓好职工教育培训

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,单位要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。平乐县水利电业公司对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,重视培训、重视员工全面素质的提升,     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

以高校为基点的人才租赁四方联合模式研究

近年来我国人力资源市场持续供过于求,高校毕业生就业出现明显的"瓶颈",成为迫切需要解决的问题.采用以高校为基点的人才租赁四方联合模式,可以在一定程度上缓解用人单位与毕业生之间信息不对称的矛盾,同时为人才供求之间建立一个从沟通到了解直至互信的平台,在尽可能降低企业用人成本及用人风险的同时,帮助毕业生顺利地进入职场并找到合适的定位.这种模式对实现人力资源市场合理配置及发展与完善、促进社会稳定等都将发挥积极的作用.     

人力资源的管理与开发石化科研单位

在石化科研单位科技发展和技术创新的中,人力资源是实现技术领先、跨越和创新的关键所在。因此,建立健全吸引和留住人才、培养和使用人才的体制和机制,是提高石化科研单位人力资源管理与开发水平的核心内容。一、石化科研单位人力资源管理与开发面临的主要挑战石化科研单位的人才队伍还不适应技术创新和科技发展的要求。目前,从石化科研单位的科技队伍看,科技人员中突出表现为人才总量不足,高层次人才特别是具有较强自主创新能力,能够把技术要素迅速转化为现实生产力的创新人才匮乏,科技人才的结构和分布不合理,人才的综合素质有待提高。由…     

高校毕业生引进体系的构建

依据"军民融合,创新驱动,人才强院,质量制胜"发展战略,以"创新人才工作机制"为指导思想,以"完善人才评价标准和手段,建立各类人才评价指标体系"为主要任务,引入以胜任力为模型的测评手段,构建了具有航天企业文化和科研院所特点的高校毕业生引进体系,有效提高了人才甄选的准确性、时效性和客观性,增强了新进毕业生提高自身素质能力的自觉性和紧迫感,对人力资源开发管理改革作出了有益尝试。     

“十四五”煤炭行业人力资源发展趋势及对策研究

"十四五"时期,煤炭行业面临着智能化快速发展、"双碳"目标提出、疫情防控常态化等新环境带来的挑战,人力资源是行业发展的基础,新时期煤炭行业人力资源面临着行业发展带来的更高要求。分析了"十四五"时期煤炭行业人力资源的发展环境,识别人力资源发展现状与问题,明确人力资源发展趋势,提出人力资源发展策略。通过分析可以看出,煤炭行业人力资源面临着专业性人才不足、人员结构不平衡、老龄化加剧、就业岗位吸引力低等问题,同时,人力资源面临着智能化、绿色低碳、管理方式变革等新的发展趋势,煤炭企业需要创新疫情下的管理方式、重视创新型人才、探索互联网+模式,政府也应促进校企合作、重视创新型人才激励、推进市场化机制建设、健全西部人才支持等。     

增强人力资源管理有效性

企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理.尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人.要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配,不断加大人力资源开发力度,通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力.