知识型企业知识资本及评价系统模式

知识资本是知识型企业的核心竞争因素，是知识型企业价值增值、利润增长的基础。本文对知识型企业知识资本的特点进行了阐述，并为知识资本的评价提出了分级评价系统模式，建立了一套评价指标体系，为知识型企业的知识管理、知识资本的综合评价提供了参考。     

知识型员工的管理挑战/当公平遭遇差异——基于知识型员工需求特征的激励回应

管理大师彼得·德鲁克曾经预言性地提出，在21世纪，知识型员工将是劳动者的主体，而对知识型员工的激励将是管理研究中的主旋律。 那么，什么是知识型员工？知识型员工有何特点？德鲁克给出的定义是：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。而知识创新能力是知识型员工最主要的特点。 知识经济时代的竞争是人才的竞争，是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体，是一类很难“管”的员工，他们不同于普通员工，他们有其自身的特点，有自己的专业技能，有自己的主见，管理稍有偏差就可能造成人员流失，进而加大管理成本。因此，如何对知识型员工进行管理，如何充分地调动他们的积极性，是建立知识型企业成败的关键因素。面对有特殊管理需要的知识型员工，企业是以事为本还是以人为本？     

现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.     

企业中知识型员工的监管博弈分析

知识型员工作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。如何有效地管理知识型员工已成为企业人力资源管理的重心。本文在系统分析知识型员工特征的基础上，运用博弈论的方法构建了企业中知识型员工监管博弈模型，依据模型对企业中知识型员工的战略选择行为进行了博弈分析，并提出改进管理知识型员工的四条对策。     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

有效采集分析知识资源的方法与实践

在知识经济时代,知识管理的优劣已成为制约企业应变和创新发展的重要因素。知识资源的获取和分析作为知识管理的重要环节,是知识型企业提升核心竞争力、占领市场先机的重要途径。传统的知识资源采集分析模式相对单向宽泛,实时性与互动性不     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

如何管理知识型员工

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设，各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上，致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升，对员工的素质要求也日益提高。因此，一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业，同时，企业原有的员工也都纷纷利用业余时间，利用各种学习途径继续参加深造。目前，知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例。从而，对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一，或者说对高素质人员的管理——知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要。     

知识型服务企业隐性知识管理有效性评价

企业隐性知识的高效管理是企业获得持续竞争优势的关键.企业隐性知识管理是否有效,需要一个科学的评估体系对其进行评估.本文针对知识型服务企业依赖专业知识的知识属性,以及其隐性知识本质,构建了评价指标体系,并利用模糊综合评价方法对隐性知识管理的有效性进行了评价,为知识型服务企业了解隐性知识管理的效果,发现不足,提高本企业的知识管理能力,改进知识管理工作,并对于正确制定企业知识创新政策和战略目标等方面都具有重要的意义.     

引进型管理创新知识源分析——以广州本田环境绩效管理模式为例

根据我国企业实践,绝大多数管理创新属于引进型创新,即在组织外部已存在的管理实践或思想的基础上引进加工而成的创新。因此,有效获取管理创新知识,即知识源问题,成为我国企业引进和实施管理创新的关键。在总结管理创新相关研究的基础上,提出管理创新的三类主要知识源：内部知识源、市场知识源和专业知识源。研究发现：大部分企业以非当地企业为参照群体;咨询机构是我国企业管理创新的重要来源;政府政策导向作用明显;内部员工没有发挥应有的作用。在此基础上,对广州本田的环境绩效管理模式创新做案例分析,具体分析管理创新中知识源的作用。     

知识资本核算与报告体系设计

随着知识经济时代的到来，知识型企业的增多，知识资本越来越成为企业发展的核心资本，知识资本价值成为企业价值大小的决定性因素，因此现行的财务报告模式已不符合现代经济与科技发展的现实需要，不能满足投资者决策的需要。所以，知识资本必须成为会计核算和会计信息披露的一个重要组成部分。     

我国医药企业知识型员工流失控制策略研究——基于心理契约理论

西方著名学者帕．米西曾说过，“21世纪综合国力的竞争，从根本上来讲便是人才的竞争”，这句话指出了当今时代人才资源的重要性。在企业竞争日益加剧的今天，知识型员工作为提升企业核心竞争能力的宝贵资源，成为众多企业争相“掠夺”的对象。知识型员工是指在企业中掌握和运用符号及概念，利用知识或信息工作的人，具有较强的创新意识和自主性、乐于学习和更新知识，人生追求高且流动意愿强等特点，是推动企业向前发展，促进企业有效革新，并适应外部环境变化的力量源泉。如何争取并保留知识型员工，对企业的良性发展而言异常重要。     

浅谈航天企业知识管理战略研究

知识是企业保持竞争优势和可持续发展的核心要素。产品研制生产全过程产生的所有信息都可能成为知识资源，对支撑质量改进和技术创新具有独特价值。因此，全面推进知识管理模式研究与实践以及知识管理战略研究，对推动企业快速、科学发展具有战略意义。     

现代企业发展的核心动力：知识管理

知识在企业运行和发展过程中的作用及地位日益突出,知识正在改变着当代企业的生产方式和经营理念,知识资源已成为企业发展的第一要素,应运而生的企业知识管理成为现代企业发展的核心动力。本文对知识管理的内涵进行了研究,同时介绍了知识管理的技术和方法,在此基础上设计了现代企业知识管理系统的基本框架。     

关系嵌入、知识整合能力与惯例更新——创新型企业文化的调节作用

创新驱动发展战略背景下，激发创新成为企业的重要目标，而组织惯例更新则是其中的重要先导因素。本文以新能源汽车企业为例，探讨关系嵌入对惯例更新的影响，讨论知识整合能力的中介作用及创新型企业文化的调节作用。结果表明：关系嵌入的信息共享和共同解决问题正向影响惯例更新；知识整合能力在信息共享、共同解决问题与惯例更新的关系中发挥中介作用；创新型企业文化在信任、信息共享与知识整合能力之间起显著正向调节作用。研究结果为企业进行有效的创新管理和实践提供了有益的启示。     

石油企业知识管理初探

知识管理是适应知识经济时代要求 的新型管理模式,是迎接新时代挑战的 重要战略。当前,从全球来看,西方经济 发达国家正厉兵秣马准备向知识经济社 会过渡,管理大师们也纷纷表示:知识已 成为首要的资源,知识生产力已成为竞 争和经济发展的关键。作为经济社会的 基本细胞和经济主体——企业,首先是 知识型企业正处于迎接新时代挑战的前 沿,必须率先转变传统的管理观念和模 式,实施适应新时期要求的管理模式。 石油企业作为我国的支柱型能源企 业,提高其核心竞争力,实施知识管理已 势在必行。而如何实施知识管理战略更 为重中之重。     

知识经济时代的知识型企业与知识管理

21世纪是知识经济时代。在我国加入WTO之后，企业面监的国内外市场竞争将愈加激烈，在这种背景下，竞争优势的一个确定资源是知识。成功的企业是不断创新的企业，是创造知识的企业，是知识型企业。而知识管理可为企业提供有效的决策支持，为企业赢得竞争优势。     

如何管理知识型员工

近年来,全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设,各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上,致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升,对员工的素质要求也日益提高。因此,一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业,同时,企业原有的员工也都纷纷利用业余时间,利用各种学习途径继续参加深造。目前,知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例。从而,对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一,或者说对高素质人员的管理——知识型员工的管理是我…     

基于模糊层次法的航天知识型企业绩效评价应用研究

<正>随着世界科学技术发展格局的重大变化和全球经济的持续发展,知识型企业已经成为推动科技进步和国民经济发展的重要企业族群。与传统企业相比,知识型企业是指在现代科学技术和先进科研设备基础之上,以知识创新来获得生存和发展的企业,具有以科学研究为主要企业行为、以知识型员工为创新主体、无形资产占相当重要比重的特征。在