在企业人力资源预测中的运用

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作，它可以帮助企业明确未来人力需求趋势，做好人才储备工作；同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况，做好企业的定岗定编工作。目前，企业外部和内部环境的变化越来越快，如何对动态环境中企业人力资源需求作出科学预测，是人力资源管理面临的新课题。本文运用案例研究法，探讨德尔菲法在动态环境中人力资源需求预测的有效性。一、德尔菲法德尔菲法是有关专家对企业组织某一方面发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来…     

基于企业战略的人力资源规划研究

在现代的人力资源管理中，我们应把人力资源规划理解为：根据企业不同的战略目标，科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况，制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略，保证企业人力资源在数量和质量上的稳定，使企业和个人能有长足发展。     

德尔菲法在企业人力资源预测中的运用

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作.     

企业技能人员需求预测模型建立与应用

企业人力资源需求的预测作为人力资源规划的重要组成部分,是要正确回答在什么时间,用多少人,用什么样人的问题.但由于需求预测涉及的影响因素复杂,数据采集比较困难,使企业人力资源需求预测具有一定难度.本文是笔者所主持的一项关于企业人力资源规划课题研究报告的一部分,即对企业专门技能人员总量与结构的预测方法、模型的构建与应用等问题所进行的初步分析.     

供应与需求均衡的综合立体仓库方案设计

对生产制造企业来说，处理好原材料供应和生产需求之间的关系至关重要。对产品全部需求的管理和认知就是需求管理，需求管理的主要任务是确保企业主要生产计划的顺利实施，为此要进行需求预测、订单输入、订单履行、分库需求、生产工厂订单以及维修备件需求分析等。     

人力资源需求预测模型的构建

人力资源需求预测是人力资源管理系统的重要组成部分,运用合适的人力资源需求预测方法可以有效地降低企业的人力成本,提升企业的生产效率和利润。本文在对制造型企业的订单和生产效率进行分析的基础上,结合企业的人力资源管理制度,建立了人力资源需求预测模型,使企业的人力成本达到最小化,并进一步验证模型的准确性。     

百色人力资源需求预测及开发研究

人力资源需求预测是人力资源开发的基础。文章在对百色2015~2020年人力资源总量、质量、结构需求进行预测的基础上，提出要有效地进行百色人力资源开发，需在国家及地方政府政策的正确引导下，建立起以企业为主体、高校配合的适应百色发展的人力资源开发及培养模式。     

企业需求预测准确性存在的问题及其应对策略

鉴于需求预测在企业经营活动中的重要作用及其影响因素的多样性,本文对企业实际需求预测的方法、过程、系统、管理等问题进行梳理和分析,针对企业需求预测准确性存在的问题,提出了解决的具体措施,希望能减少对于未来市场情况预测的偏差,从而持续提高需求预测的准确性,促进企业生产、销售的良性运行。     

人力资源供求预测与平衡

人力资源作为目前企业发展最重要的一项资源而言,它的获取力度与满足需求力度是十分重要的,所以进行人力资源供求预测是重中之重,人力资源的供求预测包括人力资源需求预测与人力资源供给预测,如何寻找出人才且为企业所用,是具有重要意义的。     

基于动态规划的生产与存储策略研究

对于生产制造型企业来说,为了合理利用资源,减少在制品和产成品库存,缩短产品制造周期,降低成本,制定并实施合理的生产与存储计划至关重要。但大多数生产制造企业的生产计划主要是由经验得出,很难应对未来需求的变化,以致生产计划的实施有很大的局限性,只注重单个时段的需求,而没有考虑到整段时间内的最优,以致在成本过高的同时仍不能满足客户的需求。本文针对此问题,主要依据需求预测和动态规划理论分析并制定新的生产计划制定流程,在满足顾客需求的基础上节约企业成本。     

北京市大学生公寓未来十年需求分析

本文在分析北京市大学生当前的居住状况基础上，采用了客观需求预测法对２００１－２０１０年的未来１０年内北京市大学生公寓需求进行了预测，并就如何变学生的居住需要为有效需求及开发建设应当注意的问题等提出了建议和对策措施。     

企业人力资源需求预测的研究

<正>一引言随着企业的不断发展,如何利用各种人力资源使之发挥最大的效用,是管理者的责任和任务。对于人力资源需求的预测是十分重要的,它能够明确企业需要雇用的员工数量,为企业的目标服务。企业人力资源管理是企业在宏观层次通过分析、预测等手段,充分利用本企业的人力资源,以达到优化管理、提高经济效益的目的。随着我国市场竞争日趋激烈,许多企业面临着更多的人力资源需求预测方面的问题。本文中我们利用目标规划建立了一个预测模型,能够帮     

读者点评

湖北读者汪尉文《员工发展战略的“四个基于”》通篇体现了“以人为本”理念。“四个基于”对员工从本质上给与了充分的“人文关注”。比如，“企业的员工发展战略，要在合理组织、有效利用企业人力资源上为企业经营作出长期、科学的安排。其主要内容包括：评估企业现有员工的使用率，预测未来工怍质与量的变化，制定近期和远期的人力资源需求计划；对岗位和个人绩效进行考评，合理分配和使用人力资源；根据业务发展状况招聘特定员工，使之融入企业运行；     

如何科学制订人力资源计划

一、人力资源计划的内涵 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗地讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。     

在战略图上规划人力资源

人力资源规划(HRP)，是指根据企业未来的发展战略。通过对企业未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上作出准确预测和规划。本文提请注意人力资源规划六大独到观点——“华为”举重若轻的战略——高层管理者的素质模型——北大纵横人力资源规划。战略是帆，规划是舵。左右航行须臾不可分。为此王璞说话告诉你：     

基于市场细分理论的城市物流需求预测模型与应用——以广州市为例

为了确定城市各类物流基础设施的合理规模、提高物流系统规划的科学性、促进城市物流的精准化管理，提出了城市物流需求规模的预测方法。基于市场细分理论，将城市物流需求精细划分为本地商贸物流需求（城市配送）、本地生产物流需求（生产物流）、对外交易型中转物流需求（区域分拨）和通过型中转物流需求（中转物流）4类，并建立各类细分物流需求与对应社会经济指标的关系模型，预测未来城市物流需求总量。以广州市为例进行应用研究，结果表明，基于市场细分理论的城市物流需求预测方法具有可实施性，并解决了传统交通需求模型对物流需求预测实用性不足的问题。     

协同预测应对牛鞭效应

牛鞭效应是一种在企业经营中广泛存在的普遍现象．对企业的生产经营产生了极大负面影响。针对此现象．本文通过包含一个供应商和一个零售商的两级供应链中的需求预测问题的研究分析得出，在供应链成员问实行协同预测、共同处理需求信号是减小牛鞭效应负面影响的有效途径。     

线性回归分析法在新疆煤炭煤电煤化工人才需求预测中的应用

结合新疆煤炭煤电煤化工行业人力资源状况,分析"新型工业化"和"大企业大集团"生产技术条件下影响人才需求的因素,采用多元线性回归模型对新疆煤炭煤电煤化工行业未来人才需求进行了预测,提出了人才培养规划目标和人才培养措施,取得了较好效果。     

关于计件制与计时制对提高生产效率的认识

生产企业管理的核心是提高生产效率。效率的提高，产品成本得到降低，有利于提高产品在市场上的竞争力；而员工的收入分配是影响效率的主要因素之一，对生产一线员工采用计件制或计时制，对生产效率产生不同的效果，也反映了企业的生产状况和系统管理水平。     

基于ARIMA-RBF模型的区域物流需求预测

区域物流需求预测是区域物流系统规划和设计研究的基础,其结果为区域物流系统规划和设计提供科学的依据。考虑到影响区域物流需求的因素众多且复杂,且单一的预测模型很难做出准确预测,首先通过对影响物流需求的各生产或经济指标进行相关性分析,并构建基于ARIMA-RBF模型的区域物流需求量预测模型,然后以吉林省为例,对吉林省2014-2020年物流需求发展趋势进行了预测。结果表明,该方法具有较高的预测精确度,适用于不规则变化的区域物流需求预测。