民营企业人力资源管理的文化突围

为中国经济的增长与繁荣作出了重要贡献的民营企业,在不断发展壮大的进程中,越来越感受到人力资源瓶颈的制约作用。实现"资本文化"向"人本文化"的突围、"小家文化"向"大家文化"的突围、"人治文化"向"法治文化"的突围、"奉献文化"向"贡献文化"的突围,是民营企业突破人力资源瓶颈,实现企业可持续发展的深层次内驱力。     

当前民营企业的人力资源状况与改善对策

当前,民营企业人力资源状况令人堪忧,已成为制约民营企业发展的瓶颈。为此,文章在大量实证的基础上,剖析了我国民营企业人力资源的状况,提出了引进、培养、选拔高级技能人才的建议与措施,以期对民营企业人力资源状况的改善起到一定的启发与促进作用。     

论民营企业应重视人本管理

人力资源管理是企业管理的核心 ,是企业培育竞争优势的“重中之重”。民营企业发展的“瓶颈”是管理跟不上 ,应注重吸收西方先进的管理理论及管理思想 ,结合我国实际 ,探索一条民营企业的人本管理之路 ,使民营企业管理步入良性发展轨道     

中小民营企业人力资源管理现状及对策研究

随着我国加入WTO ,为了适应经济全球化发展的需要 ,人力资源管理的作用被格外地凸显出来。目前 ,我国中小民营企业在人力资源管理方面存在很多问题 ,这成为制约民营企业快速成长的瓶颈。文章在大量实证的基础上 ,剖析我国中小民营企业人力资源管理的薄弱环节 ,提出构建中小民营企业人力资源管理模式 ,以期对我国中小民营企业人力资源管理有一定的启发和促进作用     

现代民营企业激励管理探讨

民营企业发展快速惊人,但大部分却难以得到长足发展,频频遇到发展瓶颈,甚至在市场竞争中被淘汰。其中一个主要原因是民企在员工的激励管理上存在较大缺陷,导致难以发挥人力资源这一核心资源的效用,导致企业走不远或夭折。文章通过探讨民营企业激励管理中存在的主要问题并提出改善对策,以供民企参考,走出发展瓶颈。     

论民营企业的人力资源管理

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此企业必须高度重视人力资源的管理。然而,改革开放以来,民营企业尽管得到长期发展,民营企业的人力资源不完善仍是制约企业发展的一个重要问题,此问题严重阻碍了民营企业的发展。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业发展过程中亟待解决的问题,文章对此进行了分析探讨。     

民营企业可持续发展生命周期探讨

可持续发展是任何企业追求的目标,影响民营企业可持续发展的因素很多,如产权制度、公司治理结构、企业文化和企业战略等,但人力资源战略是影响民营企业可持续发展的重要因素之一,企业只有充分认识与把握人力资源在其可持续发展中的战略位置,才能使民营企业具有旺盛的生命力。     

提升民企人力资源管理水平的对策

改革开放20多年来,民营企业经过市场经济的摔打和磨练,取得了令人瞩目的成绩,现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分.但多数民营企业在创业发展的过程中,在人力资源的管理上存在许多问题,诸如家族式管理的企业多、缺乏人力资源发展的长远规划、员工队伍不稳定、人才使用不当现象时有发生、人员培训投入力度不足及企业文化建设相对滞后,等等,从而妨碍了民营企业的快速发展.民营企业不断发展的历史证明,企业的前进和组织的发展,归根结底都依赖于人的推动,依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作.只有真正确立了以人为本的思想,企业才能取得成功并不断发展.以上分析告诉我们,要加快民营企业发展,必须要提升民营企业的人力资源管理水平.从现实看,可以从以下几个方面进行.     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境,才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势.只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值,才能保持企业强劲的生命力和竞争力,才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展.人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径.