浅析民营企业的“二次创业”

自改革开发以来，民营经济收受到重视，到如今已取得了令人瞩目的成绩，然而，由于种种原因，对于早期发展起来的民营企业却面临着一个如何进一步发展，或者说“二次创业”的问题。这是一道“坎”，跳过了这道坎，民营经济就会上升到新的层次。文章将讨论民营企业“二次创业”的问题，研究我国民营企业的“二次创业”现状，以及如何应对“二次创业”的问题。     

论民营企业二次创业的特点

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，     

基于耗散结构理论的民营企业二次创业研究

民营企业是我国经济社会发展的重要力量,当前我国民营企业正处于二次创业的关键时期。在简述民营企业二次创业现状的基础上,总结了民营企业二次创业的模式,分析了民营企业二次创业存在的问题,并从民营企业系统内外部两方面探讨了影响民营企业二次创业的因素。借鉴耗散结构理论的观点,运用"熵原理"分析了民营企业二次创业,研究了民营企业创业的演化路径和民营企业二次创业的机理,提出了促进民营企业二次创业的对策。     

民营企业二次创业和管理转型——绍兴民营企业个案研究

本文把民营企业“二次创业”界定为企业内在质的提升的过程、从市场领先到管理领先的过程。认为民营企业“二次创业”的核心任务是管理转型,也就是从原来家族企业的人治转变为现代企业的法治。最后在对绍兴民营企业个案分析的基础上,总结出了四条民营企业管理转型的有效途径。     

民营企业二次创业的三大战略

改革开放以来，民营经济已经历了二十多年的发展，大多数民营企业已完成了原始积累、即一次创业阶段，目前正处在走向规模、走向壮大的紧要关头，这就是人们常说的“二次创业”。这是企业发展过程中一个极其关键的阶段，会遇到许多新问题，处理不好就有破产的危险，中国的民营企业“长不大”，往往就是与其处理不好这些问题有关。加之现在已入世，又会带来新的挑战，所以对于民营企业来说，尽快找到问题的关键加以解决就显得非常迫切。下面从分析民营企业的种种弊病入手，探索民营企业二次创业所应采取的三大战略。 一、明晰产权，实行公司…     

谈民营企业的“二次创业”

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，因此才跟着喊“二次创业”、“三次创业”。显然这是一种盲目的表现，是不可能有实际效果的。     

为家族企业寻求长程发展之路——二次创业的“方太”带来的思索

随着经济的蓬勃发展，中国的家族企业迅速成长，但是，多数企业都以短命夭折告终，家族企业的可持续发展成为理论界与企业界都很关注的问题。“方太”集团是我国民营企业的佼佼者，它从八十年代初期创业起一枝独秀，历经我国经济体制改革的风风雨雨，已经成功地从一次创业过渡到二次创业．并同样取得了辉煌的成就。“方太”的成功正是中国众多民营企业的缩影。他们的成功轨迹多是沿着一条必经之路：初期必然选择家族制，然后是淡化家族制和成功的传承，这是进一步发展的关键。     

浅析民营企业的“二次创业”

自改革开发以来,民营经济收受到重视,到如今已取得了令人瞩目的成绩,然而,由于种种原因,对于早期发展起来的民营企业却面临着一个如何进一步发展,或者说"二次创业"的问题。这是一道"坎",跳过了这道坎,民营经济就会上升到新的层次。文章将讨论民营企业"二次创业"的问题,研究我国民营企业的"二次创业"现状,以及如何应对"二次创业"的问题。     

民营企业"二次创业"的三大战略研究

目前我国的民营企业正处于这样的一个内外部环境：优势与劣势并存、机会与威胁并存的青果时代.因此民营企业的“二次创业”显得尤为重要.     

产业集群升级对民营企业“二次创业”的促进研究--以福建省泉州市为例

院民营企业是泉州经济的主体,产业集群是泉州民营经济的主要表现形式,通过对泉州民营经济发展所面临困境的探讨,结合产业集群升级与泉州民营企业“二次创业”的内涵分析,认为二者在实现途径、本质及其实现目标方面具有高度一致性,文章从发挥产业集群优势,优化企业产权结构,创新权力传承模式等方面,对于推进泉州产业集群升级,加快民营企业“二次创业”进程,实现企业的可持续发展给出相关建议.     

民营企业二次创业人力资源管理能力研究

文章从民营企业家能力的限制、人力资源管理人员能力的限制、各级管理人员能力的限制三个层面深入剖析了民营企业二次创业人力资源管理能力限制,在此基础上,构建了民营企业二次创业人力资源管理能力的对策,即健全民营企业现代产权制度、树立正确的人力资源战略理念、实施人力资源管理的“三维立体模式”。     

基于泉州民营企业“二次创业”的若干思考

作为海峡西岸经济区建设排头兵的泉州,民营经济是重头戏。本文试着从泉州民营企业“二次创业”亟需破解的内部因素和经营管理问题谈起,提出若干建议,供创业者和研究者参考。     

企业生命周期理论与我国民营企业的"二次创业"

本文基于企业生命周期理论，从企业成长角度对我国民营企业现阶段进行的“二次创业”进行一定的分析，得出民营企业必须进行企业文化、组织形态、管理制度等方面的蜕变。     

坚持科技创新助推民营企业二次创业

文章分析泉州民营企业科技创新的现状和存在的问题,提出民营企业二次创业的对策：政府要转变职能,完善支持民营企业科技创新服务体系;民企要抓住发展契机,规避创新风险,整合优势资源,走“产学研”一体化道路;同时要立足先进制造业,打造战略性新兴产业。     

民营企业『二次创业』的融资问题研究

改革开放20多年来，民营企业取得巨大的发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分。据统计，我国民营企业总户数已达800万家，分别占全国企业总数99％，工业产值60％，工业增加值40％，实现利税77％，出口额60％，城镇就业机会75％，民营企业的年产值率一直保持在30％左右，远高于同期国民经济增长速度。然而，随着中国市场经济的逐步发展和世界贸易一体化格局的逐渐形成，民营企业的外部经营环境和内部状况都发生了巨大的变化，在发展的道路上遇到了许多新问题，如管理决策不科学、管理体制不健全等。民营企业要在新的高度、新的起点上继续发展，必须进行“二次创业”，否则只会被市场所淘汰，正如我国著名经济学家魏杰所说，“未来一段时间，对于每一位民营企业家都算是个炼狱，好比是太上老君的炼丹炉，有人在里面炼成了火眼金晴，有人则从此灰飞烟灭”。     

国企二次创业的三点支撑理论——谈辛集钡盐集团的发展之路

许多国营企业(国企)经历过计划经济时期“一次创业”的起步、辉煌、衰落的生命周期。那么传统老工业基地如何改革创新，实现二次创业?我国钡锶盐重要生产和出口基地——河北辛集化工集团有限公司(简称辛化集团)，在这方面作出了有益的探索。     

方太集团接班第二代茅忠群：创业代替传统接班

他在父亲的事业出现危机的时候被紧急招回，成为集团“少帅”，为避免家族企业的弊病影响到企业未来发展，工科硕士出身的他，另起炉灶，进行家族企业的二次创业，这种接班方式是否颠覆了民营企业传统的接班方式?     

民营企业二次创业中财务管理的若干问题

民营企业是相对于国营企业而言的民营经济 ,其包括私营、个体、合作制及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业。民营经济是国民经济的重要组成部分。改革开放以来 ,我国民营企业从小到大 ,发展迅速 ,90年代进入高速发展新阶段。然而 ,当民营企业完成了资本的原始积累 ,进入第二次创业阶段时 ,其在投资能力、成本核算、融资体系、财务控制等方面的问题也逐渐暴露出来。据资料显示 ,1995年以来 ,我国民营企业在营业收入利润率、资金利润率、流动资金周转率、资本收益率、总资产报酬率等方面都呈全面下降的趋势。因此 ,民营企业在二次创业中…     

民企二次创业的阴晴圆缺

打江山难,守江山更难,在残酷竞争中夺得一片天地的民营企业的创业者们对此感受颇深。尽管成功的方式有千万种,可失败的原因却都很相似,如何在创业成功后规避败业怪圈,并成功地进行二次创业,成为民营企业的创业者们所关注的一大难题。     

试论民营企业的二次创业

改革开放二十多年,中国民营企业迅速崛起,为中国国民经济持续发展注入了活力。然而,我们也不得不正视到中国大部分民营企业都是在短缺经济条件下创立的,它本身带有的缺陷和存在空间,阻碍了民营企业的深度发展。所以,民营企业要跻身“列强”,参与国际竞争,必须进行“二次创业”。 民营企业发展中存在的问题 中国民营企业在其创立之初,以它自身的特点迅速崛起,促进和加快了国民经济的发展,促进和加快了社会主义市场体系的发育和扩张,促进和支持了国有企业的改革,促进和支持了社会稳定和法制建设。因此,我们在充分肯定民营企业的…