知识经济下的营销变革

知识经济时代的到来，正改变着企业的竞争环境，影响着市场营销的方方面面。与此同时，以营销创新为主题的营销变革正在兴起。市场营销观念从产品观念、生产观念、推销观念、营销观念到社会营销观念的逐步演进是基于当时的市场环境发展和变化的，每一种营销观念都深刻地烙上了那个时代的印记。要想在未来的竞争中制胜，需要在营销领域进行洗心革面的变革。     

电子商务对企业经营的功效分析

当今最一般意义上的电子商务（E-Com-merce）活动是指工商企业借助国际互联网从事的各种商务活动，它使企业的生产与服务、商品流通、产品推销等发生观念上的和操作上的变化，有助于企业实现增长收入、降低开销和形成企业的竞争优势，电子商务对企业经营活动的功效主要表现在以下一些方面。     

质量是企业的生命

质量是企业的生命,是企业生存和发展的基础。质量上,则企业兴;质量下,则企业衰。 质量的含义非常广,有产品质量、工作质量、服务质量、人员质量等。产品质量是工作质量、服务质量的最终体现,而决定工作质量、服务质量,也即产品质量的关键因素,还是在于人员质量,即人员素质。只有不断地提高全体员工的素质,强化员工的质量意识,才能够提高产品的质量。产品的质量与员工的素质,特别是敬业奉献的精神息息相关。当今市场的竞争,就是质量的竞争,质量是企业生死存亡的关键。只有合格的产品质量,才能维护和保障消费者的利     

中小企业虚拟经营敏捷性度量模型的建立与实施

一、企业敏捷性概念及特征 产品的个性化和制造系统的敏捷化,产品生命周期不断缩短,技术含量不断增大,企业竞争也逐渐从价格、产品质量和服务的竞争转向基于时间的竞争,敏捷性已成为当今企业竞争能力的一个重要标志.     

认知感性消费时代

进入21世纪以来,企业赖以生存的市场环境正在悄然地发生着一些重要变化。其一是,市场上的商品生产手段和产品技术特性的趋同化过程不断缩短,企业间的产品技术、产品质量和产品服务的同质化现象愈加明显;其二是,市场上的消费者在发生购买行为时,传统式的理性消费思维和意识逐渐转变,现代式的感性消费行为频频出现。这些重要变化预示着在未来的市场竞争中,绝对的市场垄断、生产垄断或技术垄断型企业将难以存在。同时,也预示着企业市场营销的战略性思维与观念、战术性方式与手段必将产生重大的调整与变革。在这种情形下,只有那些始终以消费者为…     

中小企业的企业文化建设对策

目前企业之间的竞争，表面上看是产品或服务的竞争，实质上则是企业文化的竞争。一流的企业“做文化”。企业文化为企业营造了形象观念系统，形成了企业的独特竞争优势。我国加入WTO后，中小企业既面临着机遇又面临着挑战，同时还面临着消费者观念的变化。现在消费者对品牌、企业形象、服务等文化内涵更为关注，这就迫切要求我国中小企业要加快企业文化建设的步伐，跟上快速变化的国际国内形势。     

浅析煤炭企业管理创新

<正>企业只有靠创新管理,才是发展的硬道理。管理既是手段,也是灵魂。目前大型国有煤矿企业,在内部的机构设置管理上存在着诸多的弊端,岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今,只有不断创新,不断革新,才能在目前的激烈竞争中占有一席之地。管理的创新就像是带有氧气的新鲜血液,有了充足的氧分它就会孜孜不倦地滋生。在当今行业竞争激烈的大浪潮中,企业不断根据市场和社会变化,     

大数据时代下的卷烟工业企业质量管理模式

市场竞争的本质是产品的竞争，而产品竞争的本质则是质量的竞争，卷烟工业企业也不例外。也正是基于这样的认识，各卷烟工业企业高度重视产品质量管理。但是，伴随着全球控烟力度的不断加大、烟草制品的生产销售等方面的监管越来越严格、消费者的消费意识变化等原因，卷烟工业企业将会面临市场空间逐渐缩小、     

浅析企业成本管理的几个误区

在企业的管理实务中,由于观念落后,在成本管理工作中存在一些认识上的误区,影响和制约着企业成本管理的成效。本文从分析工作实务中几个常见的成本管理误区入手,指出随着成本管理理论的发展、我国市场经济的建设和竞争格局的变化,企业管理处于不断的进步之中,需要更新成本管理观念,拓宽管理视野,创新成本管理方法,确保企业成本管理工作取得实效。     

广告,赔偿与市场份额的动态模型研究

一、模型研究的意义 低速增长和高度竞争的市场是许多行业的共同特点。企业在改善产品质量等方面进展缓慢,而用户需求不断变化,期望也越来越高,再加上假冒伪劣产品的干扰和用户的使用不当,都会影响用户对产品的正确认识,从而不可避免地产生不满意感。当今许多企业都极力追求用户投诉极小化,以用户零投诉为荣,这与经济发展的客观规律不相符,可能成为阻碍企业发展的一个包袱。企业可以通过广告等方式开拓新的市场,或者增加老用户的购买频率     

浅议如何加强面粉厂的质量管理

管理是工业、商业企业的柱石,而且只要工业、商业企业存在,管理就永远是柱石。企业管理使经济发展成为可能,使资源成为有商品价值的产品,它是与任何经济的发展密切相关的,提高产品质量,降低物质消耗,提高经济效益是当今企业的中心任务,而产品质量则是企业上等级的关键性指标。那么,怎样才能强化面粉厂的质量管理呢?本文作者想从以下三个方面谈一点粗浅的看法。     

浅谈如何加强供应商管理

在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期,提高产品质量,降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大,所以必须加强对供应商的有效管理。     

采标促进产品质量和经济效益提高

当前,随着企业转换经营机制改革的进一步深入,企业在实行自主经营、自负盈亏、自我发展中,面临着国内外大市场的激烈竞争,要使企业产品在国内外市场上具有竞争力,关键取决于产品质量过得硬。衡量产品质量的高低,主要标志是执行的产品标准是否先进。因此,积极采用国际标准和国外先进标准,是企业提高产品质量,促进     

兰州鑫达根据用户意见改进产品质量

企业的竞争说到底就是产品质量的竞争。产品质量的优劣直接影响着企业的生存和发展。如何把好产品质量关,方法措施很多,兰州鑫达智能仪表有限责任公司的具体做法是: 首先,注重质量信息,不断改进产品质量。产品质量信息主要来源于产品的直接使用者,他们所反映的意见和要求都是对产品质量的客观感受。因此,他们经常组织人员收集产品     

鄂尔多斯的品牌运营战略

万众一心创名牌 名牌代表着企业形象,世界名牌代表着国家的形象.以振兴民族工业为己任,志在产业报国的鄂尔多斯人深刻地懂得,当今的经济竞争,是人才的竞争,是把人才的智慧凝结在产品上的竞争.鄂尔多斯集团的前身--鄂尔多斯羊绒衫厂早在1981年投产之时,就是国内纺织行业第一家以裣贸易方式全工序引进日本先进设备和国外先进管理的亚洲最大的羊绒企业.     

二十一世纪管理会计的创新与发展

一、管理会计观念的更新 新世纪的到来,客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念: (一)市场观念.在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构,产品生产表现为大批量、标准化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低面.与此相适应,传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标,并以产品成本作为定价的基本依据.     

浅析我国质量成本管理现状

随着中国综合国力和国民生活水平的不断提高,人们不再简单地追求产品的基本功能,产品质量问题逐渐成为人们关注的焦点。在当今以顾客需求为导向的市场环境中,高质量的产品是企业竞争的有利条件,而控制成本也是企业长期生存的必要条件。但在我国,质量成本管理思想发展较晚,且存在一定问题。本文基于目前在中国质量成本管理的现状,找出我国质量成本管理存在的问题,并提出相应的改进措施。     

中外企业经营理念的差距

营销观念差距。从营销观念看 ,近年来 ,我国企业的营销观念已经发生了重大的变化 ,逐渐接收了消费者的需求、市场导向的观念。但不可否认 ,为数不少的企业还或多或少的存在着生产导向、产品导向或销售导向观念。另一方面 ,现代营销学认为 ,竞争导向在某种程度上 ,对于企业来说至少与市场导向同样的重要。那些对市场需求抱有信心的企业 ,就往往没有同时看到竞争对手的存在。因为市场需求往往是个常数 ,这就导致竞争对手采取的任何措施 ,都有可能影响本企业的市场份额的变化。市场调查不足。西方大企业进行的市场调查名目繁多 ,且舍得下本钱 ,…     

采用国际标准 增强企业经济实力

随着社会主义市场经济的不断深入,企业面临着国际市场的竞争和“复关”后大量进口商品对国内市场的冲击,企业要想在强手如林的市场竞争中求生存、求发展,立于不败之地,就必须以优质、名牌产品占领市场。 国际标准是国际贸易中具有法律效力的技术依据,积极采用国际标准和国外先进标准是我国的一项重要的技术经济政策,是推动企业技术进步,实现产品上质量、上水平、上档次,使产品参与国内外市场竞争、与国际惯例接轨,消除贸易技术壁垒,赶超国际先进水平,提高经济效益的重要措施,也是衡量产品质量水平的重要标志。“采标”是我国企业产品打入国际市场的“通行证”。因此,采标已成为当今经济发展的必然途径。我厂从企业的实际情况出发,对所开发的新产品积极采用国际标准和国外先进标     

价降，质量不能降

当今市场，企业竞争日趋白热化。为了在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地，降价促销便成为企业间角逐的有力手段。众多成功企业的实践证明，降低产品售价，必须在保证产品质量绝对没问题和保护消费者合法权益的基础上进行，这样才能收到事半功倍的效果。但是，目前仍有一些企业见利忘义，视产品质量为儿戏，在产品降价促销上玩“猫腻”：不按工艺程序组织生