为我国企业集团发展"号脉"

我国企业集团发展历史不长,而且是在计划经济向市场经济逐渐转轨过程中发展起来的,因而具有根源上的局限性、甚至是缺陷.与国际大集团相比,我国的企业集团不仅在外形上有巨大的差距,更有内质上的深刻差异.思考当前我国企业集团面临的问题,是提出解决之道的必要前提.     

鄂尔多斯的品牌运营战略

万众一心创名牌 名牌代表着企业形象,世界名牌代表着国家的形象.以振兴民族工业为己任,志在产业报国的鄂尔多斯人深刻地懂得,当今的经济竞争,是人才的竞争,是把人才的智慧凝结在产品上的竞争.鄂尔多斯集团的前身--鄂尔多斯羊绒衫厂早在1981年投产之时,就是国内纺织行业第一家以裣贸易方式全工序引进日本先进设备和国外先进管理的亚洲最大的羊绒企业.     

湖北垦区职工家庭农场调查报告

我们于四月二十日至五月十日,对湖北垦区汉南农场(包括其所辖乌金农场)、三湖农场、五三农场和东西湖农工商联合公司的荷苞湖农场办职工家庭农场的情况进行了调查。这4个农场今年共办起职工家庭农场653个(包括家庭林、猪、渔、禽、莲等场),     

专业化战略与鄂尔多斯的成长

以鄂尔多斯成长的实例试谈专业化战略与核心竞争力的关系,是我近年来久蓄胸中的一个心愿.其只所以要写出来,是针对我们地区、自治区乃至中国,有不少企业盲目进入多元化,结果陷入泥潭.为引起业界同仁的注意,故有感而发,以期与经济界、企业界同仁探讨.     

唐山市审计局审计责任目标管理考核的一些做法

我局自1988年初开始实行审计责任目标管理,经过6年不断总结经验和逐步完善,形成了一套切实可行的审计责任目标管理和考核制度,对促进审计工作质量的提高发挥了积极作用.一、制订审计工作目标切实可行为保证审计责任目标的切实可行,我市审计机关在制订目标时一般采取以下方法:1.走访被审单位,各审计机关在确定审计目标前,利用年底前这段时间,对所属审计范围内的被审单位进行走访,以便制订审计目标时,将企业中的利