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管理的第二次革命——企业流程再造 总被引:6,自引:1,他引:6
应用信息技术对企业业务流程进行再造是管理上的又一次革命。流程再造能降低成本、优化企业流程、增强企业的核心能力 ,使企业更好地适应以 3C为特征的现代企业经营环境。文章借鉴了国外企业流程再造的成功经验 ,探讨了流程再造的基本理念、原则和实施步骤 ,对重组中的我国企业尤其是国有企业有一定的启示意义。 相似文献
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基于信息技术的BPR与ERP关系研究 总被引:11,自引:0,他引:11
基于信息技术的企业流程再造和企业资源计划是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与领域。企业流程再造的本质特征是以作业为中心摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境,因此,信息技术与企业流程再造之间存在一种强烈的互动关系,信息技术中俑在革新管理流程的基础上发挥管理效能。企业流程再造是企业资源计划发生效能的必要条件,但不是充分条件。 相似文献
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随着信息技术的发展,现代管理理论也发生着深刻的变化,在这样的背景下,税收管理也需要创新和完善。本文对流程再造理论进行了系统阐述,并对纳税人需求进行了分析,在此基础上,试图建立一个以纳税人需求为导向的税务流程再造分析框架。结合实际的征管工作,运用分析框架,对现实中存在的一些问题进行了剖析,并提出了一些建议。 相似文献
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在信息时代,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须利用信息化手段,以帮助企业解决资源的配置,实现用最小的投入,产生最大的效益,而在企业信息化过程中,流程再造是一个不可缺少的环节。通过分析生产制造企业的特点、管理现状及流程再造对企业信息化的重要意义等,提出流程再造的思路和解决方案。 相似文献
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九十年代初开始流行于美欧国家的企业流程再造,近年来也引起了国内理论界和实业界的广泛重视,特别是结合国企改革和现代企业制度建立,企业流程再造中的许多东西都是值得借鉴的。应该说,流程再造的产生与现代科学技术,特别是现代信息技术的发展是密切相关的,再造也离不开现代信息工具的应用。但是,如果认为流程再造就是用信息技术对企业进行现代化改造,则未免有失偏颇。本人认为,流程再造的思想精髓应是以人为本,流程再造的整个过程都应该以人本管理的思想为指导。 相似文献
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20世纪90年代以来,全球的商业环境发生了根本性的变化,各种管理学说应运而生,但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚,只有“企业流程再造”理论脱颖而出,成为90年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。其中,“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上,跨越不同职能部门分界线,重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范,再造新的管理… 相似文献
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在企业规模逐步扩大的过程中,企业的管理层级将日益增多,管理效率会受到负面影响,业务流程再造理论得以提出。财务流程的优化再造理论主要依托于业务流程再造理论,属于业务流程理论再造理论的一部分,也得到了深远的发展。在激烈的市场竞争环境下,企业不得不对传统的财务处理流程进行优化,在既定的原则和目标的指引下,对财务处理流程进行更加合理、完善地设计,保障企业财务目标的顺利实现。 相似文献
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张昊民 《技术经济与管理研究》1997,(2):46-47
近年来,一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”,正在国际上流行起来,并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言:它将引发一场新的管理革命,并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步,因此,充分了解和研究当代世界企业管理的新动向,对我国企业的改革和发展,将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”,是指企业彻底抛弃原有作业流程,针对顾客需要,做根本的重新思考,再造新的作业流程,以求在品质、… 相似文献
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李宇耀 《广东财经职业学院学报》2008,7(6):60-64
随着市场环境由卖方市场向买方市场转变,处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法。企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是经过众多企业实践,能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。本文介绍了工作流技术的概念以及在企业流程再造过程中工作流技术的作用和实施过程。 相似文献
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也谈企业再造与核心能力 总被引:1,自引:0,他引:1
企业再造与核心能力之间的关系是本文所关注的问题。本文认为 ,业务流程能力是企业核心能力体系中的一个有机组成部分 ,流程再造是提升流程能力的一种管理技术 ,包括业务流程再造的企业再造是提升企业核心能力的有效途径 相似文献
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在知识经济时代,企业的外部环境时刻都在发生变化,竞争日趋激烈,各种挑战十分严峻,企业原有流程必然难以适应。在这种日新月异的新形势下,企业流程再造就成为企业的战略任务和发展前提。企业流程再造过程是一个十分重要而艰巨的过程,在这个过程中,不是简单的模拟和套用,而是大胆的创新和改造。因此,企业和员工都需要一个接受和适应的过程,在这个过程中,以下三个方面的关键环节,必须引起流程再造企业的注意。 相似文献
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对工商管理类重点大学教育管理流程再造的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
企业业务流程再造被誉为工商管理的一次革命。基于管理的共性和环境的变化,我国的工商管理类重点大学教育管理也到了流程再造的时候了。我国当前的大学教育管理流程具有许多不足,如何展开流程再造是一个崭新的课程。本文就工商管理类重点大学教育管理流程再造进行初步思考。 相似文献
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流程再造(BPR)的再认识——来自餐饮业流程的证据 总被引:1,自引:0,他引:1
流程再造只是一种管理技术,其目的无非是通过流程的变化导致企业各项经营指标的彻底改善。文章从餐饮业的不同流程入手,说明流程再造和其他改良技术的根本区别在于其实施的结果是否导致了企业各项经营指标根本性的改善,而不管其流程的改变是否是革命性的。 相似文献
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企业流程再造与信息技术 总被引:2,自引:0,他引:2
文章首先论述了企业流程再造的定义及前提条件、信息技术在企业中的应用及存在的问题 ,接着分析了企业流程再造与信息技术之间相互依存、相互支持的关系 ,最后提出了实施流程再造与信息技术应注意的几个问题 相似文献