总结建筑工程施工过程中的进度管理研究

在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度采进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要.电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分.对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益.虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题.本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容     

探悉工程进度管理中问题与相应对策

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

土建工程管理中的施工进度控制分析

作为业主方,在与优秀的设计,施工和监理等单位共同进步的同时,管理也是最为重要的.下文主要分析了在进度管理中,影响施工进度的主要因素,及在施工过程中进行科学控制的目标和方法.     

建筑工程施工进度管理探析

施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润。建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案,使工程进度在工期内保质保量的安全完成,施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成。     

水利水电施工进度风险分析

控制施工进度是施工管理的重要手段之一,如果能控制好水利水电施工进度中的风险,那么就能更好地控制整个工程的质量和投资。要通过科学的风险管理,用最小的成本获得最大的安全保障。主要介绍了水利水电施工进度的风险辨识、风险评价和风险防范,可供广大水利水电施工相关技术人员参考。     

建筑工程项目施工管理研究

阐述了建筑工程项目施工管理基本定义,并从施工质量管理、施工安全管理和施工进度控制等方面进行了分析。     

探讨工程建设施工阶段成本控制的几点思路

文章主要就目前工程建设施工阶段成本控制存在的普遍问题进行了初步的分析、探究,对于今后如何有效地进行成本控制,使工程建设施工阶段成本控制得到最优化,具体阐释了业主和承包商在施工阶段如何进行成本控制的几点思路.     

浅析如何加强水利工程施工管理

论文根据当前水利工程施工管理的特点,分析了影响水利工程施工的主要因素,从施工前准备工作、施工进度、质量控制、员工培训等方面,提出保证水利工程施工的有效措施,对加强水利工程施工管理工作进行了分析和探讨。     

加强施工合同管理提高企业经济效益

工程造价管理在工程建设中越来越重要,文章结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用.     

工程项目施工进度控制方法

随着建筑行业的快速发展,建筑项目之间的竞争越来越激烈.在激烈的市场竞争中,工程项目如何获得最大化的经济效益,必须在保障施工质量、施工标准等相关要求的同时,更加注重工程项目施工进度的控制,有效地提升进度控制的水平,尽可能地缩短工程项目的施工周期,以期实现较少的投入获得较大的经济效益.但在工程项目的施工过程中,施工进度容易受到诸多因素的影响和制约.本文将分析工程项目施工进度的影响因素,并提出科学的控制方法.     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅谈水利水电建筑工程施工技术管理措施

在水利水电建筑工程中,施工技术的好坏直接关系到整个工程的施工进度以及施工质量,对建筑施工企业自身的发展以及未来走向有着直接的影响。因此,有必要从水利水电建筑工程施工技术管理的角度对施工技术进行严格的控制和管理。     

简析施工进度管理在建筑工程中的应用

施工的质量、成本以及进度是一项工程的项目管理的三大重点控制内容.同时也是形成一个工程的整体性指标的重要内容.在这些内容中,施工进度的管理工作并非是传统的字面意思的工程期限的控制,而是涉及了诸多影响因素的一系列的管理性活动的总称,进度管理工作对企业在施工中可以获得的经济以及社会效益产生了直接性的影响.因此对于施工的进度控制成为了当前众多企业索要进行研究与探讨的问题.文章对于我国的工程现状中有关施工进度方面的问题的一些问题进行了讨论,并对中国当前条件下的施工作业中的进度管理问题做出了具有一定参考价值的讨论.     

浅析土建工程造价管理控制措施

土建工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.在我国经济高速发展的今天,土建工程进行造价管理和控制是当前研究的重要课题.     

施工合同主要风险的防范与控制

施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制,进度控制、投资控制的主要依据.因此,合同风险管理也得到了施工企业的广泛重视.本文将对施工合同主要风险的防范和控制进行探讨.     

加强施工合同管理提高企业经济效益

工程造价管理在工程建设中越来越重要,文幸结合实际情况,从施工合同签订前后两个方面进行了分析,论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项,强调了加强合同管理,以提高施工企业的经济效益.对控制工程造价具有一定借鉴作用.     

超越机电数控液压夹具生产线厂房项目施工进度计划及资源优化设计

建筑工程项目的重要过程是在施工阶段,因此,工程项目的进度控制在施工阶段就显得尤为重要。制订好项目施工进度计划,才能实现对施工行为及目标的控制。文章针对超越机电数控液压夹具生产线厂房项目,就制订建筑工程的施工进度计划及资源优化设计问题展开研究。以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象,采用建设工程项目工期—费用优化的基本数学模型,对关键线路和次关键线路进行比较分析,最终设计出工期—费用优化的可行性方案。并且针对施工过程中存在的多种不确定因素,提出了对施工进度进行动态管理的优化措施,已期达到对项目进度计划的管理及资源合理配置为最优,实现按时甚至提前完工并减少成本的目的。     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关.当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.     

浅谈土建工程施工进度的控制

在土建工程的项目管理中,最要肾的缓解就是要在保障施工质量的前提下,控制好施工进度。施工进度直接决定了土建工程的消耗资源量、工期、工作量,同时也是贯穿于整个土建工程的施工过程中。本文首先分析了土建工程施工进度控制的必要性,其次,阐述了影响土建工程施工进度的因素,同时,就如何加强土建工程施工进度的控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。