企业文化创新-企业创新的动力之源

不同企业有着不同的企业文化.企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉而存在,成为规范企业和员工行为的内在约束力;另一方面要与时俱进,不断在理念、观念等方面创新,以彰显其强大的生命力.创新是企业文化的灵魂,企业文化必须创新.企业文化创新具有丰富的内涵,是企业创新的精神支柱.创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉.企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化.企业要有杰出的创新能力,必须拥有创新的企业文化.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

知识管理在电力企业中的应用

企业对知识资源进行有效管理和利用,可以提高企业的创新能力,可以提高企业创造财富的能力。知识管理过程要注意把握积累、共享和创新的原则。在电力企业构建信息化的现代企业的过程中,要树立以人为本的思想观念,要在组织管理中引入知识总监,要建立学习型组织的模式,加强知识管理在电力企业中的应用。     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

建筑施工企业的组织创新

面对中国加入WTO以及全球经济一体化的进程,企业组织创新已经成为提高企业竞争力的最有效手段之一,我国建筑施工企业的组织创新势在必行。 一、建筑施工企业组织创新的内涵 建筑施工企业组织创新从本质上讲是组织规则交易的方式、手段或程序的变化。一般来讲,建筑施工企业组织创新是通过改变建筑施工企业组织中人员的行为或改变组织本身来影响企业组织中人员行为的途径来实现。 但根据恩格尔伯特的组织活动观点,组织工作可分为三个层次:组织结构性活动,包括企业产品或服务的开发、制造和销售;组织战略性活动,包括组织设计能力、企业开发、生产或服务的系统和过程;组织文化性活动,包括组织怎样思考和行动。由此可见,从广义的角度看,企业组织应是“企业战略、结构与文化的有机结合”,建筑施工企业组织创新不仅意味着对建筑施工企业资源的重组和重置,更应是包含组织结构、组织文化到组织战略的综合创新变革,是一个复杂的系统创新行为。     

创新:企业生存发展的必然选择

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”同样,一个没有创新精神的企业,很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、创新精神是企业生存发展的生命之源 “创新”是经济科学的一个重要概念和原理。创新是促进事物发展的关键。企业的生存与发展究竟靠什么?产品占领市场的根本又是什么?或许我们可以总结出千条万条,但归根到底只有一条,就是“创新”二字。企业的经营管理、企业的营销策略、产业结构和企业文化的不断创新,是企业生存与发展惟一可依据的坚实基础。     

基于系统理论的企业创新能力实证研究

不同行业的企业创新能力会呈现出不同的特征和规律,有针对性地研究不同行业的企业创新能力可以丰富企业创新能力研究体系,并更有效地提出对策和建议。本研究从系统理论的视角分析了企业创新活动,构建基于系统理论的企业创新能力指标体系,以江浙沪中小LED照明企业为实证研究对象,通过问卷调查法了解目前该区域内中小LED照明企业的创新能力现状。论文运用多元线性回归分析发现中小LED企业创新投入能力、创新反馈能力对创新产出能力产生的显著的正向影响,企业创新反馈能力对创新协调能力产生显著正向影响。论文还运用逐步回归分析确定了具体变量间的关系,发现在中小LED企业中,企业战略支持程度和研发设备投资额对企业专利数呈现出显著的正向影响,企业研发设备投资额与激励对企业新产品销售额呈现出显著的正向影响。论文最后有针对性提出中小LED照明企业创新能力提升应以市场创新为动力、以人才战略为基础、以科研设备投入为重点。     

创新型领导的运行机制及其实现途径

个体、组织、关系与文化四个层面共同构成了创新型领导运行机制的有机整体。创新型领导的实现主要有四个途径：领导者创新特质培养与创新能力训练;共同远景下的员工自我控制与自主创新;学习型组织及其制度协同;路径依赖的突破与文化创新。     

技术跨越过程中本土制造企业创新能力演化的系统动力学建模与仿真分析

后发追赶背景下， 解决创新资源和能力不足和快速提升创新能力成为企业实现技术跨越的关键。本文运用系统动力学方法， 构建组织搜索和企业知识存量、能力重构、创新能力提升三大子系统， 对本土制造企业创新能力演化机理与技术跨越实现路径进行仿真分析， 研究表明： （1） 从企业创新能力演化的过程看， 创新能力成长要经历“知识积累——能力重构——创新能力提升” 的逻辑路径； （2）从企业创新能力演化的路径特征看， 技术跨越的实现是基于能力积累的连续追赶路径与基于能力平台跃迁的跨越式追赶路径的结合； （3） 从企业创新能力演化的动力来看， 企业创新能力的发展是基于自组织适应性演化的结果， 也是企业主动性学习及变革的结果。本研究为企业创新和追赶提供理论指导， 为快速实现技术跨越提供政策建议。     

创新管理模式，培育学习型企业，提升企业竞争力——关于对创建学习型企业的实践与探索

学习型组织是企业文化构建和发展的有利平台，是企业文化在操作运用上的“方便之门“，是企业文化在广度和深度上发展创新的强大“推进器“。把二者有机地集成统一．打造强势企业已被越来越多的企业所认同，并已产生不少成功的经验。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称“金化集团公司”）在追求跨越式发展的同时，     

企业文化与心本管理

企业文化是二十世纪下半叶以来被绝大多数企业管理者普遍认同和倍加推崇的一种现代企业管理理论,这种理论与企业实践相结合．就成为了一种现代企业管理的新模式——以人为本,用文化手段来管理企业。但是,由国外管理学引进的企业文化管理依然存在着盲区——只强调管理者运用文化管理的方式——“以人为本”管理被管理者．忽视了被管理者“人”的主观能动性的充分自由发挥。在一定程度上扼杀了“人”的能力。尤其是创新能力（能不能创造性地干好）和“人”的愿力（是不是愿意干好）。     

管理快餐

企业持续发展应具备四种能力 一是市场化能力。包括把握市场机会的能力;占领市场空白的能力;挖掘潜在市场的能力。 二是创新能力。创新是一个民族的灵魂,产品的创新史就是市场的占领史;中国企业能不能立足于世界,关键看产品;向一切生活领域、向一切商品灌注科技功能、提高科技含量、提高附加值,这就是创新。     

建立“快乐指数”体系

建立一套兼有科学性和实用性的快乐指数体系,是企业文化工作手段创新的崭新命题企业文化建设手段日益创新,指数概念已经普及到人们的日常生活和工作中,为大家所欣然接受。加之企业决策系统的日益完备,会使快乐指数能够找到发挥巨大作用的空间。如何建立“快乐指数”体系要建立一套兼有科学性和实用性的指数体系,首先是选择好指数对象,大体上快乐指数包含了个体指数和团体指数两大类别,鉴于企业文化建设工作的群众性特征和实际操作上的便利程度,笔者建议在实践中以选择团体指数为宜。其次是确定指数内容。在各企业的实践中,可以定义为快乐指…     

企业技术创新组织体系模式分析

“创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”,企业核心竞争力来自创新,企业之间的竞争本质上是企业创新能力的竞争。要想在激烈的市场竞     

全球生产网络中的中国轿车工业

本文系统化地考察了中国两类轿车制造企业的学习行为和创新策略。本研究将有助于我们理解本土企业获得“渔鱼”能力的过程，发现本土企业目前尚存的弱点，以防止对本土企业的“捧杀”。该研究也有助于我们了解通过合资方式培育技术能力的局限性，将有助于未来轿车工业发展政策的制定。本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异：（1）合资企业创新是“当地适应”型的，合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力；本土企业创新是“无中生有”型，其在创新能力建立方面，首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力，处于轿车产品开发过程的前端；（2）在结盟对象方向，合资企业结盟的是国外整车制造商，本土企业结盟的是国外独立技术供应商；（3）本土企业采用了更为开放的零部件配套圈；（4）本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点；（5）本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。     

中美优秀企业文化陈述的对比研究

本文通过对比美国43家“最佳雇主”和中国“全国企业文化优秀成果奖”43家获奖企业的企业文化,发现中美优秀企业文化陈述的共同点和差异:中美企业都重视客户、创新、团队;美国企业既重视人又重视组织,中国企业更重视组织;中国企业绩效导向强于美国企业;美国企业人文导向强于中国企业。这些发现与已有研究不完全相同。中国企业应注意在企业文化陈述中体现员工意愿,用词贴切,表意清楚、准确。     

从开滦看煤炭企业的文化建设

百余年的开滦文化博大精深 ,但随着我国市场经济进程的不断深入 ,其中的有些内容已成为制约企业进一步发展的因素。为了适应市场的要求 ,开滦精煤股份公司不断探索和进行企业文化创新 ,努力在继承传统文化的基础上 ,增强学习能力 ,提高创新意识 ,建立充满学习氛围的全员、全过程和全方位学习的学习型企业文化。综观我国的煤炭企业 ,大都缺乏学习能力和创新能力 ,因此 ,开滦精煤股份公司的企业文化建设之路值得探索和借鉴。一、煤炭企业的文化定位企业文化是企业发展的力量源泉。企业在市场经济和全球经济一体化的大环境下 ,需要对自己的企业…     

企业文化的变与不变——某建设有限公司企业文化管理案例

我们在对许多的跨文化组织进行研究时发现：在一个包容性的文化体系中，企业在统一的文化体系之下。往往会有很高的绩效水平，在某种程度上，内部差异化的存在，使组织内的子文化个体都可以相互吸纳彼此的优点和长处。推动着整个组织运行效率的提高。     

增强自主开发创新能力提高国有企业技术水平

从我国十几年改革、发展的实践看，完全可以说，创新是国有企业的灵魂，是国有企业振兴的不竭动力。一个没有自主开发能力的企业，是一个没有希望和后劲的企业，也是一个没有发展前途的企业。增强国有企业自主开发创新能力，提高国有企业技术水平已成为当务之急。一、应把增强企业自主开发创新能力，提高企业技术水平当作国有企业“第二次创业”的一项重要内容客观地讲，我国的科技实力在国际上远远高于“亚洲四小龙”和一些发达国家，在很多领域达到或接近世界先进水平。从1980年以来，我国的重大科技成果以年均25op的速度增长。进入九十年…     

“创新文化与振兴装备制造业”高层论坛举行

本刊讯 由中国机械工业联合会、中国机械政研会组织的“创新文化与振兴装备制造业”高层论坛于9月23～25日在沈阳举行。这次论坛的主要任务是深入学习贯彻党的十七大精神，深入学习胡锦涛同志关于“发展创新文化，努力培育全社会的创新精神”和“走中国特色自主创新道路，必须以创新文化激励科技进步和创新”的重要论述，认真回顾和总结机械工业企业文化建设的新成绩、新经验、新特点，探讨进一步解放思想，以更具创新特色的企业文化，促进我国机械工业又好又快地发展。     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.