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《企业管理(北京)》2004,(2):15-15
《把信送给加西亚行动手册》(《把信送给加西亚》的配套版)阿尔伯特.哈伯德[美]著当今的管理者们常常会为一个重大的问题所困扰,这就是:到底什么样的特质能使一个优秀的员工创造出10倍于普通工作者的业绩?本书通过对“把信送给加西亚”的深入分析,揭示出其中的真正奥秘--主动性精神。书中以主动性为主线,系统阐释了企业对员工的终极期望、所有员工的共同职责、员工如何发挥主动性、优秀员工的工作方法和企业对员工的终极奖励等。遵循本书的教导,每一个人都能成为“把信送给加西亚”的人——为组织创造出佳绩的优秀员工。《深度——通过深度… 相似文献
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去年新《劳动合同法》刚颁布，便激起了强烈的社会反响。今年新法开始实施，引起的争议更是甚嚣尘上。
在风雨飘摇中，我们至少要承认：新法的动机还是为了建立一种和谐稳定的劳资关系，而中国企业在急速发展之后，劳资关系已经严重失衡。
从1980年代方正集团发起“打工文化”引起哗然之后，20年里中国的劳动环境与价值观已发生了沧海桑田的根本变化。传统的“主人翁精神”早已为“打工心态”所取代。可问题在于，正是这种“打工心态”带来的困惑，目前已让雇主和雇员都处于茫然和尴尬的境地；也正是这一对矛盾处处较劲儿，从而严重影响了未来中国企业持续成长的市场竞争力。
于是，本文旨在关注：于法律契约之外，雇主、员工该怎样从企业文化层面努力改善劳资关系。
大连万达集团董事长王健林把企业的长远发展和员工的根本需要密切联系在一起来推进企业运营策略。享誉全球的组织转型大师拉尔斯·科林德也直截了当地认为：21世纪的知识经济时代，雇主和员工只有结成伙伴关系，才能使企业保持活力。 相似文献
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企业、领导者、员工、供应商、客户，
西方企业文化发展的一个基本趋势是：建立合作伙伴关系。
这无论在企业内部的雇主与雇员之间，还是在企业外部的供应链管理上。
德国有众多百年企业，又有战后半个多世纪的发展，管理文明已经沉淀下两大传统：高含量的技术和对员工的尊重。在此基础上形成“哈尔茨堡模式”和“系统领导力”——让权威在合作、协作中建树。 相似文献
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<正>人力资源退出是指雇员与雇主之间结束雇佣关系,员工离开原组织的行为。员工离开企业一般可以分为两种基本形式,一种是员工的自愿离职,这种形式是由员工主动发起的;第二种是员工的被动离职,这种形式是由企业发起的。被动离职又分为解雇和裁员两类。 相似文献
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《劳动合同法》的出台让很多希望与雇员保持“临时关系”的企业如临大敌，实则新法是帮助企业打造雇主品牌的有效保障。[编者按] 相似文献
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<正>核心员工是企业的稀缺资源,核心员工的流失不仅会给企业带来诸如岗位缺失、再招聘以及再培训等额外的附加成本,甚至会对企业的发展有着十分重大的影响。在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目:让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?排在第一和第二位的分别是:“如何吸引高素质的人才”、“如何留住主要雇员”。但事与愿违的是,核心员工的流失率却比较高。研究表明,导致核心员工流失的一个很重要的原因是员 相似文献
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从“联想不是我的家”到“笑着离开惠普”,从“国美黄陈之争”到“华为泄密员工被批捕”,雇主和雇员的相互期许,却是如此的截然不同.职场原本就是人来人往的地方,报酬、职位、性情、理想,去去留留,让这个地方愈加不消停,甚至可能演绎出不同版本的是非恩怨. 相似文献
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进入2008年，“10年”成为一个异常敏感的词。敏感，敏感到近乎死寂。
显然，《劳动合同法》关于10年以上工龄员工的劳动合同的规定，让很多企业如临大敌，噤若寒蝉。2007年年底，几桩著名的“新法规避”事件，更把人们的目光聚焦在该如何对待“10年员工”的问题上。事实上，这并非仅仅关系到已经有10年工龄的员工，甚至如何对待已经在企业工作了七八年被称为“老员工”的雇员们，都成为摆在企业人力资源管理面前的一道严峻考题。我们该如何看待这些去年还被称为“企业财富”的“老员工”？
是想办法逃避非固定期限合同造成的“成本”？还是重新审视该如何发挥老员工们的价值？甚至如何让他们增值？
当《中外管理》开始策划这个选题时，几个一直在人力资源管理上堪称榜样、姿态开放的本土企业立刻成为锁定的目标，大家兴趣盎然，踌躇满志。但出乎预料的是：它们，甚至数家曾当选“最佳雇主”的本土企业，都以各种理由婉拒了采访要求。 相似文献
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孙昌琦 《企业管理(北京)》2004,(11):33-35
随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大，人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”，认为战略看起来很诱人，却食之无味，弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略变成鸡肋? 相似文献
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一个企业发生了员工“N次跳”,可它对现有雇员和潜在雇员仍有很强的吸引力.对此,有人迷思,有人猜想,有人侧目.有HR朋友对记者说,长久漂浮在脑际中的雇主品牌、劳动关系等概念和人力资源搅和在一起,总得弄明白吧.不久前,由首都经济贸易大学、中国雇主品牌论坛组委会、国际人力资源管理协会、中国雇主品牌网主办的第九届中国雇主品牌论坛在北京召开.有“中国劳动关系第一人”之誉的中国人民大学劳动关系研究所所长常凯教授,结合劳动关系与劳动法相关知识,向与会者阐述了当今雇主品牌面临的诸多挑战. 相似文献
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“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员”。如今,“吸引高素质人才”的“猎手”和“留住主要雇员”的“狙击手”之间的“战争”愈演愈烈,企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰,保住自己关键性人才,已是企业必须面对的问题。 相似文献
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六、O2O用工模式与自由职业者:雇佣关系中的天堂吗
2015年是“互联网+”继续迅猛发展的一年,O2O商业模式来势汹汹,对传统行业确实影响巨大,对传统劳动关系的影响同样如此.众包、独立承包商、事业合伙人、自雇……雇佣模式中出现不少新名词.
不论如何定义,这些新名词下的雇佣模式,无一例外地表现出了一种新趋势:雇主与雇员之间,不再是传统意义上的劳动关系或雇佣关系,而是一种全新的合作关系.这种合作关系的本质特征在于:劳动者不再是“员工”或“雇员”的概念,而是所谓“自由职业者”. 相似文献
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企业以往更多地注重从客户角度来看产品品牌的知名度、美誉度等外部价值,常常会忽视从内部员工或潜在员工角度来看企业作为雇主对于员工的价值,即企业对员工的利益没有给予充分关注。进入21世纪,随着人才竞争的加剧,雇主品牌逐步引起企业的关注。据美国Conference Board的研究报告《用你的品牌吸引员工》(2001)显示,在参加调查的138个美国顶级公司中已经有40％的公司在用与塑造公司品牌同样的方法去打造雇主品牌,吸引和保持优秀人才。那么在我国,企业品牌的内在价值——雇主品牌——建设的现状如何呢?又有哪些问题需要我们认真审视? 相似文献
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什么样的雇主称得上是最佳雇主？
这是个见仁见智的问题,不同的人、不同的组织机构会有不同的理解。
“2007CCTV雇主调查”的核心主题是“最具领袖气质”。这样一个主题的诉求是——引领行业发展,更可能拥有未来的企业才是最好的雇主。主办方把“领袖气质”具体的落实在对企业以下三个方面的评价： 相似文献
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企业战略是关于企业组织长期以来发展的基本方向，即企业要达到总体理想目标，如何来管理分配控制各种资源与所生存的环境相得益彰。战略实施是对企业或公司已做出选择的战略运用于实践，其根本在于企业领导采取什么样的方法才能确保已选出的战略顺利完成，进而实现总体战略目标。 相似文献