质量改进项目的提案与选择

项目的概念项目在这里指的是一个业已安排解决的长期性问题.项目是质量改进行动的焦点.所有的改进都是通过一个个项目的方式来进行的,除此之外别无他途.     

项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.     

龙秀堂:燕赵大地铸殊荣

他能把一个"倒数第一"的项目施工提升为全线"第一",并被交通运输部命名为首批部级"平安工地"示范项目,他何德何能?龙秀堂,1974年出生,中共党员,现任中铁五局二公司副总经理,兼任承秦高速秦皇岛段11标、承赤高速三合同项目部经理,并负责公司在河北片区及周边生产经营工作。他多     

如何支持其他团队？

如果你是一个团队的管理者,当你发现在集团的另一团队承担的项目有可能失败时,你会袖手旁观吗?有这样一个商业案例:RalstonCrane公司从事建筑设计,每年要开一次重要的业务会,总结团队内部一年来的实践经验、成绩,制订新一年的发展规划。公司的行政总裁卢斯每年确定一个主题,围绕这个主题,调动员工积极性和主动性,创造新的卓有成效的业绩。盖伊是公司的一位管理人员,在去年的“绿色”主题下,他组织的项目团队工作非常成功。2006年的主题是“消费者忠诚”,其中的一个项目,卢斯让查尔主管了,而盖伊对这个项目特别感兴趣,这个项目跟他曾做过的…     

阎少华，我心目中的百年建筑：新本土建筑

有人说他是一个房产项目的成功运作者,有人说他是一个经验丰富的优秀建筑师,还有人说他是一个有着精明头脑的商人,这些生动的形容词放到他身上似乎都是恰当的,也似乎都和他身上某种气质有所违背。一副普通的眼镜,一脸谦恭的表情,一开口总是在说建筑、谈文化,却丝毫没有他的项目,所有这些反而让我觉得他更像一名传承建筑文化的老师……     

“审美疲劳”岂能成跳槽借口

张先生是我多年认识的房地产行业的职业经理人,他在房地产行业很有建树,多年积累的经验让他在房地产项目策划、融资、风险评估、产品定位等方面得心应手。因此,很受老板的青睐。不过相处几年我发现,张先生在自己的职业生涯上,形成了一个规律性的跳槽轨迹,且平均三年换一个地方,每换～个地方开始都和老板打得火热,老板不但重视、欣赏他,也很器重他。然而,一旦老板的房地产项目红红火火搞起来后,随着工程逐渐收尾,老兄也开始打点行囊开始和老板说“拜拜”了。     

京城十大金牌物业人——北京市北宇物业服务公司久长项目部经理赵京国

2008年．是他在北宇公司任项目经理的第14个年头，年轻有为的他凭借着对工作的执著与不断创新的精神．在北宇开了许多先河。他第一个成功将别墅项目的管理类型引进北宇，第一个用四年时间跟踪一个项目，第一个一个人承担起两个管理项目，第一个荣获北宇公司的“市场开拓”奖，这诸多的“第一”奠定了他金牌物业人的基础。     

关于建设项目代建制的探讨

代建制是建设工程项目管理方式在政府投资项目上的一种具体运用模式和管理制度.随着我国经济体制改革的深入和建筑业专业化、高级化发展要求的提高,如何加快建设工程项目代建制的发展已经成为一个值得思考的问题.     

项目业绩管理的区域差异

项目业绩管理是一种系统,也是一个新的管理理念.在项目管理中,实现员工个人目标与项目总体目标的平衡成为一个重要问题.怎样提高组织绩效,如何激励员工是委托人和项目经理人的头等大事.传统的项目业绩管理意味着评估,有时辅以工资与评估结构的制度.现代项目业绩管理引入了许多新的思想,如信息分享、沟通、参与、培训开发等,并考虑到各方面的需求和利益.     

项目的风险识别和防范

项目管理过程中一个关键内容是识别和防范项目风险.不同类型的项目风险需要采用不同的防范方法.本文介绍了项目识别的方式,并针对三种类型的项目风险,提出了相应的防范方式.     

善行有道

干一方活儿,铸一座丰碑,抓好在建的,开辟未来的,善行者必有为。中铁五局五公司红河分公司之所以能高标准、严要求地按时完成所担负的项目施工任务,为公司创造了较为可观的经济效益,关键在于有一个真抓实干的带头人,以及他所领导的项目团队,而这个带头人就是中铁五局五公司副总经理兼云南分公司经理、红河分公司经理杜平。由于他的突出表     

前进中的黑龙江省通河县农业开发办

通河县农业开发办是隶属于县财政局的事业性单位。下设项目、财会、综合三个职能股。2005—2006年通河县农业开发共完成八个项目，其中土地项目两个、产业项目两个、科技项目一个、农村经济合作组织项目一个、新农村建设项目一个、土地整理项目一个，共完成投资3822万元，其中中省投资3145万元，市配套116万元，自筹561万元。     

培养老板型员工

我们集刚有一个内部成长的机制，一个员工到了经理或总监的级别，我们就会给他量身定做一个项目。只要他有能力，有眼）匕，有上进心，就不愁没有项目可做，毕竟中国有这么大个市场。我们每年都存开展“存龙计划”，在每个事业部或者分公司推荐一两个人作为未来预备的项目负责人，     

漆洪波的冒险之旅

现在漆洪波很少去苏州了,新世界(青岛)置地公司在苏州收购的第一个烂尾楼项目——新地中心已经全面进入销售租赁,他现在考虑的是新城市,搜索下一个烂尾楼项目。     

软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

油田建设工程项目管理方案实施的保障措施

油田建设工程项目管理体系一旦建立,重点就在于实施.对于油田建设工程项目而言,项目管理体系的建设并非是一蹴而就的事情,需要有一个逐步认识、尝试与提高的过程.油田建设工程项目管理体系改进与发展需要各方面的支持,需要采取有效的措施进行保障,才能确保体系顺利展开,本文对此进行了探讨.     

产品设计项目的沟通效益研究

一、引言 管理学者彼得斯(Tom Peters)曾经大胆预言"今后所有具有经济价值的工作,都是项目工作".产品设计本身即是一个创造经济利润的项目活动.而产品设计这一产品项目开发过程中的一段人为集体创作活动,因产品项目开发的时效性特点,而有其时间性;同时随着不同的产品开发项目,产品设计的活动可能会重新或修正执行,而形成其程序共通性.产品设计活动的效益评估,主要包括设计项目的时程掌控,与设计项目品质的稳定和提升.     

《基础工业工程》项目教学模式研究与探索

项目教学法作为课程改革的主要方法,是指学生在教师指导下,通过完成一个完整的"工作项目"而进行学习的教学方法.本文介绍了基础工业工程课程采用项目教学模式的思路、教学改革内容、考核方法和取得的效果.     

试论项目工程预算的编制及其管理

项目工程预算的编制与管理是一个工程项目财务管理的重要组成部分,也是对项目控制成本费用的发生,保证其目标成本和利润的完成起到积极作用.本文主要对项目工程预算的编制及其管理做了探讨.     

浅谈普通国省干线公路改造项目质量管理

所谓工程质量,是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合.它主要表现为适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性六个方面的特征,六个特征缺一不可,工程质量在项目中就好比一个人的心脏,一辆车的发动机,一旦出现问题,可想将会是一个什么样的结果.因此,工程质量管理在项目建设中起到至关重要的作用,是项目建设过程中的核心关键.本文主要从质量管理方面作交流,为公路建设提供参考.