战略与管控——环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定

如何探寻集团管控中存在的突出问题？如何通过环境分析科学地制订集团战略？如何平衡集团公司对子公司的集权与分权？如何发挥集团公司管控的共享和协同效应？如何选择与集团公司战略匹配的组织管控模式？     

集团公司与子公司管理关系的若干思考

分析了集团管理的几种模式和特点,探讨如何推进集团母子公司体制管理,并提出集团公司管控中几个主要问题的解决方案。     

我国煤炭集团公司管控体系建设的若干问题思考

以我国集团公司管控体系建设为研究对象,描述加强煤炭集团公司管控体系建设的必要性,分析建设集团管控体系的问题导向和方法,并构建了建设的原则和特征要求,研究了集团公司管控的价值意义、方式及创新方向,提出集团管控应注意的核心问题。     

转动融资魔方

■施工企业的融资方式主要有哪些?■各种融资方式的融资成本又如何?■喊了多少年的融资瓶颈如何打破?■如何有效地拓宽企业的融资渠道?■怎样让资金在企业的血脉中畅流?     

铸造信息化利剑

■施工企业信息化建设的难题有哪些?■如何认识和制定科学的信息化规划?■管理流程的梳理如何与开发相结合?■走自主开发之路有哪些经验可借鉴?■借助软件商力量又该注意哪些问题?■怎样打造信息化的"一把手"工程?     

面对飞涨的人工成本

■人工成本困境背后酝酿着怎样的行业变革?■造成人工成本节节攀升的原因何在?■既有条件下,施工企业如何消解人工成本难题?■如何变被动应对为主动出击?     

以JYK为抓手推进集团战略管控

论及集团公司的建设和发展,一个不可回避的话题就是集团管控.它一直是大型集团的管理难题,关系到集团整体利益的最大化和长期可持续发展.传统意义上,集团管控有三种模式:财务型管控、战略型管控和运营型管控.正处于产业整合拓展和产业链延伸的大型企业集团,步入高速发展机遇期,为适应日益激烈的市场竞争环境,采取战略型管控模式是符合当前及今后较长一段时间发展需要的.而JYK一体化管理方式,是有效发挥集团战略管控作用的重要手段之一.     

发展路径之探

■如何通过产业链的延伸实现多元化?■怎样以专业化实现差异化竞争优势?■资本运营都有哪些方式和途径可以尝试?■国际化征程中如何培育跨国经营的精锐之师?■怎样打造从建设到经营一体化的城市综合运营模式?在新的发展阶段,那种接到什么类型的项目就干什么类型的项目,发展目标和运营方式随时调     

转动融资魔方：资本不相信眼泪——访国家发改委投资研究所副所长程选

■如何建立稳定的资金链条?■如何实现资本积累?■如何实现融资目标?市场竞争无处不在,融资领域竞争也同样激烈。"融资"已成为全行业共同面对的难题,对于     

晋城煤业集团煤化工产业管控模式探讨

通过近几年的快速发展，晋城煤业集团（以下简称“晋煤集团”）的经济规模和经济效益实现了跨越式增长，已经成为煤、气、电、化综合发展的现代化大型企业集团。目前，晋煤集团的23家控股子公司中有7家为煤化工公司，2005年其煤化工产业的生产经营总额占集团公司生产经营总额的23．27％，利润占集团公司总利润的33．46％。煤化工产业已发展成为晋煤集团的第二大支柱产业。如何采用有效的管控模式，协调好母公司和子公司之间的关系，同时又能够充分发挥各化工企业的生产经营积极性，实现集团公司的发展战略，是摆在晋煤集团面前的一项重要而迫切的任务。     

集团公司财务管控初探

<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财     

新兴铸管：高效管控的央企先锋

新兴铸管集团探索了一条个陛化公司治理道路：董事会建设与集团公司管控一体化，公司治理和集团管控有机结合，以“管控”传承“治理”，以“治理”承载“管控”，管好人、事、资产。其充分发挥外部董事作用，党委有效参与决策，率先实现三级公司治理体系，考核方面哪壶不开提哪壶     

现阶段建筑企业的投标策略

■在激烈竞争的建筑市场中如何科学运用投标策略,如何提高中标率?■投标过程中应把握的哪些关键节点、具体方法和应对措施?■如何做好投标工作,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地?     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。     

工程款边清边欠何时休

■三年清欠临近尾声,施工企业为何望款兴叹?■究竟是什么原因导致了工程款拖欠久治难愈?■边清边欠如家常便饭,施工企业应如何破解?     

浅析集团资金集中管控下的子公司财务核算

在集团资金集中管控背景下,子公司为了准确核算与集团业务往来,清晰反映子公司与集团之间的各类资金往来,需单独设置各类内部银行二级科目,反映子公司与集团公司、与集团所属管控内的子公司之间的上存下拨、收付款、融资倒贷、集团内部结算、划款扣息等具体业务,不同的业务具有不同的核算科目及其账务处理,现就具体核算业务及账务处理表述如下。     

领导力:管自己还是管他人

■领导力是什么?■如何使领导、管理两相宜?■如何放大软权利,增强凝聚力?"一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。"这句堪称经典的商界名言几     

融合管理的新视角

■管理者与被管理者能否走向融合?■中西文化中如何搞好员工之间的融合?■老公司变革怎样融合"新血液"?■企业党建工作和公司治理怎么融合?     

管理信息化给力长江车辆

在世界经济浪潮的推动下,企业通过组建集团公司“获取规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险”来做大做强,形成支持其发展的核心竞争力。如何保证集团公司做大做强、健康发展目标的实现;母子公司之间,公司内部该如何进行信息传递;如何保证异地公司之间信息通畅沟通、高效协同,避免信息沟通模糊或缓慢的现象发生,提高决策的质量。这些问题对于企业的长期发展具有至关重要的意义。本文以南车长江车辆有限公司ERP项目为背景,介绍管理信息化在集团管控中的重要作用。     

管窥浙江建筑业模式

■浙江建筑业是如何领跑全国的?■浙江建筑业成长中的烦恼有哪些?■浙江建筑业如何在全国继续保持龙头地位?近年来,浙江建筑业异军突起,施工产值、利税总额等主要经济指标居全国之首,创出令人叹为观止的中国建筑业的"浙江现象",开辟出一条民营化的"浙江发展模式"。